WTO条件下我国零售企业发展的策略选择 |
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引用本文: | 芮明杰,李洪雨.WTO条件下我国零售企业发展的策略选择[J].财经研究,2004,30(4):119-129. |
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作者姓名: | 芮明杰 李洪雨 |
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作者单位: | 复旦大学,管理学院,上海,200433 |
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摘 要: | 我国的入世给尚处于不成熟阶段的我国零售企业带来了新的挑战,面对每年两万多亿元人民币的零售业大市场以及超级零售商的全面竞争,我国零售企业应该采取何种策略才能立于不败之地成为理论界和实业界所关注的热点问题.在对我国市场及零售业的深入考察与研究的基础上,文章提出了可供我国本土零售企业选择的五种具体策略:从中国文化亲和力着手,形成特有零售模式;快速收购兼并,打造零售企业的航母;与供应商、房地产商形成战略联盟,抢先布点、合作拓展;采取区域垄断、梯度推进的扩张策略;走信息化之路,优化企业供应链管理,提升物流配送水平.
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关 键 词: | 文化亲和力 并购 战略联盟 增长极 梯度推进 供应链 条件 零售模式 企业发展 的策略选择 Enterprises Local Development Choice Strategy 水平 物流配送 企业供应链管理 优化 信息化 扩张策略 梯度推进 垄断 区域 合作 布点 |
文章编号: | 1001-9952(2004)04-0119-11 |
修稿时间: | 2004年1月16日 |
Strategy Choice for the Development of Local Retail Enterprises after China's Entry into the WTO |
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