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| 企业核心竞争力显性指标的关系分析 | |
| 引用本文： | 宋春霞,景卫红.企业核心竞争力显性指标的关系分析[J].经济论坛,2006(9):73-75. |
| 作者姓名： | 宋春霞 景卫红 |
| 作者单位： | 1. 郑州航空工业管理学院 2. 北京工商大学会计学院 |
| 摘 要： | 一、问题的提出目前,在我国有许多成功的企业,他们的经营战略被广为流传,更是专家学者们研究的焦点。比如说海尔倡导的是“五星级服务”,他们走的是以服务支持品牌的战略;联想的核心理念是“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”;娃哈哈的成功模式在于“三个一”,即一点(广告促销点),一网(销售网),一力(经营经销商的能力)。我们透过经营战略、核心理念、成功模式等表象,会发现支持这些企业成功的是企业的核心竞争力。若把一个企业比作一棵大树,树干是企业的新产品,树枝是业务单位,树叶、花朵和果实是顾客所需要的最终产品。而为所有… |
| 关 键 词： | 企业核心竞争力 显性指标 经营战略 成功模式 专家学者 星级服务 服务支持 长远发展 个人追求 |
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