| 加入WTO与我国大型企业的战略调整 |
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| 引用本文： | 黄群慧.加入WTO与我国大型企业的战略调整[J].当代财经,2002(11):58-62. |
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| 作者姓名： | 黄群慧 |
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| 作者单位： | 中国社会科学院,工业经济研究所,北京,100836 |
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| 摘 要： | 当我国引入WTO规则后，大型企业不得不直接面对在规模、技术、资金和管理技能等方面都具有巨大优势的国外巨型跨国公司的竞争，这种竞争压力和严峻挑战至少表现为两方面：一是跨国公司对国内产品和服务市场份额的直接争夺；另一方面则是跨国公司通过资本经营手段，直接并购我国的大型企业，面对跨国公司对国内市场的直接争夺，寻求成本优势、制定成本领先战略是我国大型企业竞争战略的合理选择；而对于跨国公司的并购行为，我国大型企业的战略基本应该是“以我为主，寻求互补”，重视战略联盟的运用。同时，在调整企业战略过程中，应该注意以下问题：以加入WTO为契机，提高我国大型企业的战略管理水平；树立正确的战略管理观念，不能片面追求企业规模扩张；主动适应世界趋势。将环境保护和可持续发展纳入企业战略管理的框架中。
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| 关 键 词： | WTO 大型企业 战略调整 |
| 文章编号： | 1005-0892(2002)11-0058-05 |
| 修稿时间： | 2002年8月7日 |
Join WTO and the Strategic Adjustment of China's Large-scale Enterprises |
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