论施工项目成本管理 |
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引用本文: | 毛瑞雄.论施工项目成本管理[J].合作经济与科技,2015(2):144-145. |
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作者姓名: | 毛瑞雄 |
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作者单位: | 中铁十九局集团有限公司 辽宁·大连 |
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摘 要: | 随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中,因此施工项目成本管理是企业管理的关键。必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除施工生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目每个环节和过程。
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关 键 词: | 成本管理 预测成本 机械费 质量成本 管理对象 波动起伏 事中控制 工程质量 不确定因素 工程成本 |
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