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| 理顺组织体制 发挥整体优势 | |
| 作者单位： | 丰南市供销社 |
| 摘 要： | 近二年,我们丰南市供销合作总社按合作制原则不断深化改革,积极探索集团化经营与市场经济对接的新途径。(一)为解决供销社"大系统,小企业,各自为战"的问题以及因此而带来的种种矛盾。从92年1月1日起,我社实施了综合改革措施,在原县联社的基础上改为供销合作总社,由政企合一的旧体制改为一级法人,两级核算,三级管理的经济实体,对下属企业实行"七统一"管理。(统一核算,统负盈亏;统一缴纳所得税,统筹分配税后利润;统一专用基金的管理和使用;统一流动资金和固定资产的管理;统一人事、劳资管理;统一承包经营;统一工效挂钩)从而使供销社逐步形成了紧密的经济实体。为使供销社进一步从组织上、经营上联合起来 |
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