加强生产运行管理提高分行IT服务质量 |
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引用本文: | 邵建红.加强生产运行管理提高分行IT服务质量[J].中国金融电脑,2006(2):12-16. |
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作者姓名: | 邵建红 |
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作者单位: | 交通银行无锡分行 |
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摘 要: | 目前,交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行(省直分行)、二级分行(省辖行)等多个层次。在数据大集中实施前,各级分行都配置了业务应用主机存储核心业务数据,业务处理主要在分行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。各地管理不统一、技术不规范,存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等问题,对分行业务的安全经营构成了较大威胁。随着交通银行数据大集中工程一期的顺利完成、二期的逐步推广上线,这种情况将发生很大变化。一是核心主机物理集中,总行配备大型主机,集中负责后台业务处理,省直分行配置小型机作为综合前置;二是数据集中,全行的核心数据集中在总行;三是应用的集成与业务处理的集中,对公综合业务与对私零售业务集成为核心账务系统。后台核心业务系统在总行大机中运行,同时国际结算、信贷管理、个人信贷、外汇宝等外围系统采用B/S结构将账务处理和事务处理集成在总行端的服务器中运行。
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关 键 词: | 生产运行 设备管理 服务质量 数据大集中 系统开发 IT 业务处理 信息技术 大型主机 业务集成 |
Strengthening production running management, enhancing IT service quality of branches |
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Keywords: | |
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