|
|||||
|
|
| 把握综合化和标准化改革契机 助推工行江西瑞昌支行经营发展 | |
| 引用本文： | 曾劭群胡灵涌汪志勇.把握综合化和标准化改革契机 助推工行江西瑞昌支行经营发展[J].中国金融电脑,2015(9):83-85. |
| 作者姓名： | 曾劭群胡灵涌汪志勇 |
| 作者单位： | 1.中国工商银行股份有限公司江西省分行; |
| 摘 要： | 2014年,工商银行江西省瑞昌支行（以下简称“瑞昌支行”）列为江西省分行县域支行综合化改革和标准化改革试点行,支行领导班子牢牢把握契机,通过探索盘活老网点柜面资源途径、推行柜员集中调配、完善绩效考核机制,强化转岗员工适岗培训,充分激发员工工作潜能,走出了一条符合支行实际、具有可复制县域支行转型发展经验的特色之路,实现客户体验、员工面貌和经营效益的完美蜕变,助推经营发展潜能快速释放。2015年1月该行新增中高端客户222户, |
| 关 键 词： | 江西省分行 中高端客户 工商银行 客户体验 试点行 绩效考核机制 大堂经理 特色之路 发展潜能 工作潜能 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |