|
|||||
|
|
| 集团公司实施全面预算管理的思路 | |
| 引用本文： | 李建华.集团公司实施全面预算管理的思路[J].财会学习,2007(11):35-36. |
| 作者姓名： | 李建华 |
| 作者单位： | 中国石油乌鲁木齐石化公司职工医院 |
| 摘 要： | 全面预算管理作为实现资源整合的工具,在企业的日常管理中越来越重要.全面预算管理是一个系统的工程,它以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节.全面预算管理的含义就是预算不只是财务部门的事情,它需要由整个公司全员参与,所以称为全面预算.全面预算管理作为企业管理的核心内容,已经成为国外大中型企业普遍采用的一种现代管理机制,它是实现企业集团整合的最基本、最有效的手段. |
| 关 键 词： | 企业集团 实施 手段 资源整合 现代管理机制 中型企业 国外 管理的核心 全面预算管理 全员参 财务部门 含义 环节 企业价值链 导向 战略目标 工程 系统 日常管理 |
| 本文献已被 维普 万方数据 等数据库收录！ | |