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長春市分行营業部会計組織領导工作中的几点經驗
引用本文:李树田,赵科.長春市分行营業部会計組織領导工作中的几点經驗[J].中国金融,1957(19).
作者姓名:李树田  赵科
摘    要:人民銀行長春市分行营業部会計股共有50名干部,对外設7个專櫃,对內設联行和日記賬兩个小組,每口平均办理3,100余笔交易。过去每日营業終了后,需要一个半小时才能結完賬。自从推行了“节約現金登記薄”等先进經驗,并且对同城票据、联行来賬等工作,采取提前上班的办法以后,基本上做到了按时下班,加速了憑証傳遞和資金周轉,诚少了事故。一,在組織領导工作力面采取了以下一些办法: 1.建立“会計工作質量、数量登記台”。每天由記賬員在营業終了后,把当天工作的数显和質量統計出来,然后由專枢小組長統一在登記台上公布,到月終时再根据每日公布的情况加以总結,并且按时公布。經过比較不仅可以了解彼此的工作情况,而且还可以达到“取長补短,共同提高”的目的。

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