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| 从多元化战略角度看安然失败 | |
| 引用本文： | 巨晓津,叶蜀君.从多元化战略角度看安然失败[J].中国金融,2003(5):52-54. |
| 作者姓名： | 巨晓津 叶蜀君 |
| 作者单位： | 北方交通大学经济管理学院 (巨晓津)，北方交通大学经济管理学院(叶蜀君) |
| 摘 要： | 安然公司破产案的回顾安然公司倒下了,我们在为其扼腕之余,更应该深刻反省其中的惨痛教训。安然公司在其短暂的历史中由一家名不见经传的天然气管线运营商成长为美国乃至世界的能源巨擘,被誉为旧经济向新经济转型的典范、华尔街的宠儿。曾几何时,安然公司的成长模式、经营理念、创新精神被诺顿的MBA们奉若神明。2000年,安然公司销售收入达到1007.89亿美元。在《财富》杂志于2001年4月初根据上一年度销售收入评选出的全美500强公司名单中排名第7。此外,安然公司还连续六年被《财富》杂志评为“美国最具创新精神的公司”。然而,这样一个足以… |
| 关 键 词： | 多元化战略 美国 能源工业 安然公司 融资 信息化 |
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