建设真正意义的国际化大银行

2000年，中国银行紧紧围绕建设良好公司治理机制，采取一系列强化内部管理，提高经营效益的措施，收到了良好效果，我们的良好公司治理机制建设主要包括以下六个方面：一、进一步明确中国银行的发展战略，按照比较优势，合理配置资源，不断推出判别性的产品与.服务；二、调整与改进内部运动机制，进一步完善风险管理体系，使信贷决策更加科学和透明；三、按照审慎的会计原则处理业务，增加透明度；四、建立严格的目标责任制以及服务于这一制度的激励约束机制；五、加强人力资源教育和培训，培育中国银行企业文化；六、建设一个健康的董事会。