| 英国四大银行经营战略的变革与启示 |
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| 引用本文： | 朱海莎,钟永红.英国四大银行经营战略的变革与启示[J].金融论坛,2005,10(7):33-39. |
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| 作者姓名： | 朱海莎 钟永红 |
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| 作者单位： | 1. 中国工商银行(亚洲)有限公司(香港)
2. 华南理工大学经济与贸易学院 |
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| 摘 要： | 上世纪90年代以前,英国银行在“大的是好的”的观念引导下,采取了不计代价追求规模、增长和市场份额的经营战略,这与我国目前多元化银行组织体系下各类银行普遍追求业务规模和市场份额,并导致整个银行业经营战略趋同的状况颇为相似。20世纪90年代以后,英国银行业在日益严峻的竞争环境下,逐渐认识到大的并不总是美好的,必须将战略重点集中于具有核心竞争能力的领域,实施各具特色的经营战略。随着我国金融市场的不断开放和分业经营限制的逐步松动,以四大银行为首的我国商业银行在向综合化和国际化发展过程中,应根据自身情况确立市场与业务定位,有所为有所不为,努力发挥自身长处,实施更加体现核心竞争力的差异化经营战略。
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| 关 键 词： | 英国 商业银行 经营战略 差异化经营战略 |
| 文章编号： | 1009-9190(2005)7-0033-07 |
Change of Operational Strategy of Four Big Banks in United Kingdom and Their Messages Conveyed |
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| Zhu Haisha,Zhong Yonghong.Change of Operational Strategy of Four Big Banks in United Kingdom and Their Messages Conveyed[J].Finance Forum,2005,10(7):33-39. |
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| Authors: | Zhu Haisha Zhong Yonghong |
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| Institution: | Zhu Haisha Zhong Yonghong |
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| Keywords: | United Kingdom commercial banks operational strategy differential operational strategy |
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