| 摘 要： | 在企业管理中,内部控制好似雨伞,风和日丽时,人们感觉不到它的不可或缺,而一旦电闪雷鸣,首先想到的却一定是雨伞。由是观之,未雨绸缪,在公司经营与管理中时刻践行并不断完善的内部控制制度,是保证企业免受损害之必备。实践证明,如果企业集团对实施内部控制存在的障碍处理不当,将会导致内部控制体系失效,给企业集团带来严重损失。近年来连续两次发生的中海集团资金门事件就是企业集团内部控制失效的一个典型案例。2006年7月,在逐步实现与国际趋同的我国新会计准则体系颁布后不久,财政部会同有关部门发起成立企业内部控制标准委员会,初步拟定了26项内部控制规范。其中,1项基本规范和17项具体规范已起草完成并对外公开征求意见;正在加紧进行关联交易、资产减值、公允价值、企业合并与分立、服务外包、衍生工具、无形资产、内部审计、中介机构聘用等一系列具体规范和有关评价标准、实施办法的研究、起草工作。我国内部控制规范在制度建设上已经取得了阶段性成果。在我国内部控制规范渐行渐近之时,回顾过往的内控经典案例,总结前人的成功经验,也许对现行企业的内部控制规范化的探索之路有着重要的借鉴意义,我们可以在学习海尔、宝钢国际、联通的管理经验中汲取营养,从而更好地...
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