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| 浅议零基预算 | |
| 引用本文： | 徐志,王勇俊.浅议零基预算[J].财政监督,2002(8). |
| 作者姓名： | 徐志 王勇俊 |
| 作者单位： | 浙江大学经济学院，中原油田 |
| 摘 要： | 一、零基预算法的基本原理零基预算法,就是在编制预算时,一切从"零"开始,即对原有的各项开支重新审查,而不仅仅是修改上年预算或检验新增部分,然后测定提供不同层次服务所需的资金,制定备选方案,使决策者在系统地评估不同方案的效果及所需资金的基础上,作出决策的预算编制方法。其基本步骤有三:1.确实"决策单位"。决策单位是管理部门计划、分析、评价的一项或一组活动。决策单位可以是一个部门、机构,也可以是部门、机构内部的某项具体任务。决策单位的规模取决于组织机构的大小、活动范围和会计数据的可得性等因素。决策单位既不能过小,那将会使所做的分析和文书工作与可能收到的收益不相称;但也不能过大,选择包含多种活 |
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