浅议全面预算管理 |
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引用本文: | 陈岚萍.浅议全面预算管理[J].财政研究资料,2005(35):4-6. |
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作者姓名: | 陈岚萍 |
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摘 要: | 全面预算管理是企业经营战略计划的具体体现。是资源配置的工具,它是企业中“看得见的手”。中国自古就有:凡事预则立,不预则废的说法,可见预算的重要性。美、日、西欧等经济发达国家的企业实行预算管理十分普遍.在我国一些宣传色彩十分浓厚的机构甚至喊出了“通过全面预算管理,压缩企业20%成本”的口号。但在实际工作中,全面预算管理的推进困难重重。如何让这只看得见的“手”发挥它的作用,是我国企业界目前亟需解决的一个重要问题。我国全面预算管理的现状不容乐观。随着市场化进程的加剧,我国企业逐渐意识到推行全面预算管理的必要性.然而部分企业还处在起步阶段,相当一部分企业处在第二阶段向第三阶段的转型期,全面预算管理机制有待进一步健全。
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关 键 词: | 全面预算管理 企业经营战略 “看得见的手” 经济发达国家 预算管理机制 市场化进程 资源配置 实际工作 起步阶段 我国企业 |
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