“成熟的企业，利润不是第一目标”——用预算“激励”

预算管理是当事人共同参与制定规则，无论是收入指标还是费用指标、项目数量指标或项目效果指标都是公司利益和小团体利益的均衡，从这一点来看，预算更具灵活性和激励性。