钦州分行办公室工作的现状及建议 |
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引用本文: | 黄岳武.钦州分行办公室工作的现状及建议[J].广西农村金融研究,2004(4):31-32,40. |
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作者姓名: | 黄岳武 |
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作者单位: | 农行钦州分行 |
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摘 要: | 钦州分行根据区分行《关于北海市、防城港和钦州分行提升核算层次加强本级经营的意见》精神,从2002年3月起在全区率先实行扁平化管理改革。改革主要采取了由二级分行直接管理城区、钦南、钦北区营业网点和浦北、灵山支行,构成城、郊(钦南、钦北区)管营合一、一级核算、集约高效新格局,组织机构体系构成内设业务经营类,综合管理类、监管保障类、不良资产集中管理类和营业单位。随着扁平化改革的不断深化,功能型分行和网点型分行已成为二级分行市场营销的两大经营主题。办公室作为二级分行机关综合管理类部室,其基本职能不变,但管理摸式相应发生了变革,面临许多新形势、新挑战,如何发展办公室的职能作用,进一步做好“三服务”工作,是当前必须解决的问题。
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关 键 词: | 组织机构 办公室工作 信息系统 银行 管理 |
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