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| 尽快打造特色化的前沿阵地--工商银行分理处管理体制的现状分析及改革思路 | |
| 引用本文： | 张隽,俞栋.尽快打造特色化的前沿阵地--工商银行分理处管理体制的现状分析及改革思路[J].中国城市金融,2004(7):38-40. |
| 作者姓名： | 张隽 俞栋 |
| 作者单位： | 中国工商银行浙江省分行,中国工商银行浙江省分行营业部 |
| 摘 要： | 一、分理处管理体制中存在的问题(一)无差别的管理模式抑制了分理处的发展动力。在工商银行现行分级管理体制下,对同级机构的管理方式基本趋于一致。以工商银行浙江省分行营业部为例,2003年末全辖有79个分理处,各分理处的个体规模、经营效益、发展能力都参差不齐、悬殊很大。从 |
| 关 键 词： | 工商银行 分理处 管理 体制 经营效益 |
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