二级分行实行全面成本管理工作中的难点与对策

全面成本管理是商业银行运用现代管理原理和标准化技术，以动因责任成本管理为主线，对银行经营管理活动的各层次、各门类、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代管理方式。其基本目标是实现由单一部门管理转向全行共同管理、由事后核算转向全过程核算三个转变，降低全行营成本，提高经营效益。2000年工商银行鹤岗市分行根据省行部署进行了全面成本管理试点工作。从鹤岗市分行全面成本管理工作有许多难以逾越的障碍，实行全面成本管理的条件还不够成熟。二级分行要真正实行全面成本管理，必须以实行全面成本管理为契机，在体制和机制上按实行全面成本管理的要求，进一步深化改革，建立符合现代商业银行要求的经营管理体制。