浅谈县级人民银行队伍建设问题

1、加快人事制度改革,彻底消除工作人员的工作惰性,增强其危机感和紧迫感.一是要加大人员交流力度.目前可考虑在中支范围内对人员进行交流,即中支可从县支行抽调人员加强力量,也可在县支行之间实行人员调配,可以从全省范围甚至全分行范围内进行人员交流,以增强县支行队伍的活力.二是要对现有人员结构进行调整.对那些工作责任心不强、业绩平庸的人员实行待岗;对那些有严重疾病,无法完成正常工作任务的人员实行病退;参照商业银行的做法,对年龄较大、工龄较长的人员,经本人申请,实行内退;对那些年龄较轻、学历较低、不安于现状的人员,经本人申请,实行买断工龄或分流.三是可考虑对在岗人员实行差错计分制,对累计积分达到一定分值,实行待岗、辞退措施.四是要对现有机构进行调整.对那些距离中心支行较近,对金融安全和金融服务不会造成太大影响的县支行实行撤并,人员分类处置;由一个中心支行管辖的多个支行,可适当进行合并,人员实行跨县市调配.