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| 王能:五年再造九个桂林银行 | |
| 引用本文： | 鲁开源.王能:五年再造九个桂林银行[J].银行家,2011(7):78-81. |
| 作者姓名： | 鲁开源 |
| 摘 要： | 正2006年初,身为桂林银监分局局长的王能临危受命,接过了已是资不抵债的桂林市商业银行(2010年10月15日经中国银监会批准,更名为桂林银行,以下统称桂林银行)的掌门人的印牌,转眼5载过去,这个行早已有了一个全新的形象,资产规模是原来的10陪,这实际上等于再造了9个桂林银行,2010年荣膺银监会城商行监管评级二类行。那么,王能究竟有哪些妙手回春之术?近日,本刊记者赴桂林银行对其作了专访。 |
| 关 键 词： | 桂林市 人民银行 中小企业贷款 金融服务中心 商业银行 银监会 核心竞争力 再造 特色化 战略定位 |
Wang Neng:Construction of 9 more Guilin Bank within 5 Years |
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