| 我国集团公司预算管理运行体系的新模式——中原石油勘探局案例研究 |
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| 引用本文： | 《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组.我国集团公司预算管理运行体系的新模式——中原石油勘探局案例研究[J].会计研究,2001(8):32-42. |
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| 作者姓名： | 《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组 |
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| 作者单位： | 《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组 |
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| 基金项目： | 本文系财政部1999重点会计科研课题，“管理会计应用与发展典型案例研究”的阶段性成果，项目批准文号为99KJA030。 |
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| 摘 要： | 本文以中原石油勘探局 1994- 1998年预算管理的案例为基础 ,采用现场研究的方法 ②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式 ,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统 ,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次 ,本文从技术、组织、行为和环境四个维度描述了集团公司预算管理系统的特征 ,从历史和现状、理论和实务等方面阐述了我国集团公司推行预算管理的重大意义。第三 ,本文阐明预算管理蕴含着“权力共享的分权”这一哲学思想 ,通过预算管理才能达到“分散权责、集中控制”的理想境界
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| 关 键 词： | 集团公司整合 预算管理体系 现场研究 管理控制 权力共享 集中监督 |
The Operable Budgeting Management Systems in Chinese Business Group |
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