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| 联想并购IBM全球PC业务案例分析 | |
| 引用本文： | 王歌.联想并购IBM全球PC业务案例分析[J].中国外资,2011(4). |
| 作者姓名： | 王歌 |
| 作者单位： | 郑州大学商学院 |
| 摘 要： | 本文以联想并购IBM全球PC业务为案例,分析此次并购的背景,动因,并通过并购的风险与收益的综合评价,从经济学的角度来分析此次兼并行为的利与弊,针对其局限性提出改进措施,并以此获得经验教训. |
| 关 键 词： | 并购 国际化 品牌 |
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