从格力事件看国有控参股公司治理 |
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引用本文: | 付强.从格力事件看国有控参股公司治理[J].中国外资,2012(16):150. |
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作者姓名: | 付强 |
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作者单位: | 中国石油经济技术研究院 |
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摘 要: | 在国有控股企业当中,国资委推荐的董事在股东会被否并不多见。格力电器董事遭否体现了大股东与中小股东之间的博弈,反应了只有合理、民主的股权治理结构才能使股东真正实现"用手投票"。本文通过事件分析,进一步发掘国有控参股公司在内部治理方面存在的缺陷,并提出相关建议。
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关 键 词: | 格力电器 三会法人治理 市场化 人才机制 |
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