我国商业银行经营模式的结构再造:基于国外零售银行发展趋势的价值链分析 |
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引用本文: | 阮永平,王亚明.我国商业银行经营模式的结构再造:基于国外零售银行发展趋势的价值链分析[J].上海金融,2006(12):19-23. |
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作者姓名: | 阮永平 王亚明 |
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作者单位: | 1. 华东理工大学商学院,上海,200237 2. 上海城开集团,上海,200031 |
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摘 要: | 当前国际零售银行业发展具有三方面变化:一是满意的客户成为行业最稀缺的资源;二是价值创造由“后台”向“前台”转移;三是信息技术成为零售银行实施增长战略的根本。行业价值链日趋动态化和开放性,零售银行商业模式趋向专业化和集中化,市场呈现为少数全能零售银行与众多专业化机构结成的网络。为了降低成本和提高效率,增强竞争力,我国商业银行应该按照专业化和集中化的要求实现商业模式重新定位和结构再造。具体可支持发展一些“全能零售银行”、培养银行业的“产品生产者”和“分销者”,加快发展零售银行的“管理者”模式。
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关 键 词: | 零售银行 商业模式 专业化 |
文章编号: | 1006-1428(2006)12-0019-05 |
收稿时间: | 2006-09-15 |
修稿时间: | 2006年9月15日 |
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