| 董事会结构、战略决策参与程度与公司绩效 |
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| 引用本文： | 龚红.董事会结构、战略决策参与程度与公司绩效[J].财经理论与实践,2004,25(2):103-107. |
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| 作者姓名： | 龚红 |
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| 作者单位： | 湖南大学,工商管理学院,湖南,长沙,410082 |
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| 基金项目： | 国家社会科学基金
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教育部人文社会科学规划项目 |
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| 摘 要： | 通过对中国101家上市公司的实证研究发现:独立董事的数量与董事会战略决策参与程度不相关,董事长与总经理两职分任比两职兼任更有利于提高董事会战略决策参与程度,董事会规模与战略决策参与程度负相关,董事会战略决策参与程度与公司财务业绩正相关.研究发现独立董事功能的发挥还很不明显,仍然需要加大改革的力度.
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| 关 键 词： | 董事会结构 公司治理 战略决策 绩效 董事会 结构 战略决策 参与程度 公司绩效 Composition Board 改革 功能 实证研究 财务业绩 负相关 规模 经理 董事长 独立董事 发现 上市 中国 |
| 文章编号： | 1003-7217(2004)02-0103-05 |
| 修稿时间： | 2003年9月10日 |
Board Composition, Strategic Decision-making and Firm Performance |
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