| 跨国公司在北京子公司竞争战略的实证分析 |
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| 引用本文： | 谢光亚,申佩娟.跨国公司在北京子公司竞争战略的实证分析[J].财经理论与实践,2006,27(2):95-98. |
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| 作者姓名： | 谢光亚 申佩娟 |
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| 作者单位： | 北京工业大学,经济与管理学院,北京,100022 |
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| 基金项目： | 北京市教委人文社会科学基金 |
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| 摘 要： | 面对竞争环境的复杂性,跨国公司海外子公司在进行竞争战略选择时,通常采用的是扩展SWOT分析模型和扩展钻石模型.这种扩展的模型与一般模型的区别是考虑了跨国公司内部网络因素、母国环境因素和跨国公司内部贸易.以跨国公司海外子公司竞争战略选择的模型分析为理论基础,对跨国公司在京子公司的竞争战略选择的环境因素、竞争态势等问题进行了实证分析,并且为本土企业应对跨国公司子公司的竞争提出了建议.
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| 关 键 词： | 跨国公司在京子公司 竞争战略 SWOT分析模型 钻石模型 跨国 北京 竞争战略 实证分析 Beijing Competitive Strategy Analysis 企业应对 问题 竞争态势 理论 公司竞争 内部贸易 环境因素 母国 网络因素 一般模型 钻石模型 分析模型 SWOT |
| 文章编号： | 1003-7217（2006）02-0095-04 |
| 收稿时间： | 2005-10-10 |
| 修稿时间： | 2005年10月10日 |
Empirical Analysis on the Competitive Strategy of Multinational Subsidiaries in Beijing |
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| XIE Guang-ya,SHEN Pei-juan.Empirical Analysis on the Competitive Strategy of Multinational Subsidiaries in Beijing[J].The Theory and Practice of Finance and Economics,2006,27(2):95-98. |
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| Authors: | XIE Guang-ya SHEN Pei-juan |
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| Institution: | College of Economics and Management, Beijing University of Technology, Beijing 100022, China |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | Multinational Subsidiary Competitive Strategy Five Forces Model |
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