成本节约的速赢方法——战略采购

在全球企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重随行业的不同而不同，大约在30％～90％之间，平均水平在60％以上。从世界范围来看，对于一个典型的制造型企业来说，一般采购成本（包括原材料和零部件）要占60％，人力资源投入要占20％，各种费用占15％。     

休牧对饲养绒山羊成本的影响——以鄂托克旗为例

以内蒙古鄂托克旗为倒，选择了具有典型意义的牧户，取得32份有效问卷。在对数据进行统计整理的基础上。分析了实施休牧政策前与实施休牧政策后绒山羊成本的差异。结果表明，休牧前绒山羊成本为126．60元／只，休牧后则达到了201．25元／只：休牧后饲草料的投入增加了185．88％，主要是由3个月圈养条件下饲草料的需求量增加引起的；休牧后劳动力投入费用增加了50．74％，主要体现在饲喂用工投入加大了；休牧后间接生产费用增加了14．89％，主要由固定资产增加和草原建设费用增加引起的。休牧后绒山羊成本增加，使当地牧民生活水平下降，不利于饲养绒山羊，由此提出调整畜牧业结构，加大政府扶持力度，提高养殖效率等建议。     

浅议建筑工程管理中施工成本的有效控制

近年来，随着社会经济效益的不断提高，建筑行业之间的市场经济竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争环境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企业经营效率，成为各建筑企业普遍关心的问题。本文通过分析当今各建筑工程成本管理弃在的几个问题，从制定合理的成本控制体系、抓好工程建设各个环节，落实成本管理、严格按照施工计划组织施工、提高设备利用率，降低成本等方面具体阐述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。     

8毫钱利润代表着什么？

有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来。90％以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的1／4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘-8．5厘钱之间，其中原料成本占50％，劳动力成本占15—20％，设备折旧等费用在15％多，纯利润约10％。也就是说，一支吸管的利润在8毫     

新产品研发成本控制

由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计方案在设计阶段几乎都已确定，产品成本的80％已经确定，因此如果等到产品制造完成后再进行改善，不但可能需要增加额外的成本，而且降低成本的空间也很有限。因此，为使设计开发出的产品性能符合需求，并且成本不超过目标成本的新产品，我们需要在新产品设计阶段进行目标成本管理。目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把目标成本管理贯穿在成本形成全过程中。     

建设项目成本管理控制之我见

建设项目的成本控制，是施工企业成本管理的基础，如何在工程项目施工建设过程中，对项目发生的成本费用支出有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列的科学管理，实施财务成本控制，以尽可能少的投入，实现预定的效益目标，这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。因此，在建设项目成本管理控制问题上，本文着重提出以下几点：     

浅谈企业精细化财务管理

在浙江义乌有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来。90％以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的1／4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘～8．5厘钱之间，其中原料成本占50％，劳动力成本占15％～20％，设备折旧等费用在15％多，纯利润约10％。也就是说，一支吸管的利润在8毫～8．5毫钱之间。     

水泥企业成本控制方法与目标

水泥是国民经济发展的基础性产品，水泥企业要保持健康、持续发展，既要抓好生产的管理、营销，还应结合水泥企业的实际，拓宽成本的控制范围，处理好安全投入与成本控制的矛盾，并将成本控制与技术创新相结合，从而实现全面的成本控制。探讨水泥企业成本控制存在的突出问题，结合当前水泥企业发展的形势。探讨水泥企业成本控制的方法与成本管理目标。     

气候变热 企业变“绿”

从2007年5月10月开始，IBM公司启动绿色创新工程，每年投入10亿美元，调动整个公司的资源大幅度提高IT方面的能源效率。对于节能环保，不仅IBM这样的大公司热衷于此，许多规模并不大的企业也把它作为一项重要工作。上海瑞吉红塔酒店从2001年起投入3，000万元引进节能技术。在上海，酒店平均能源成本一般为收入的8％，但在瑞吉红塔酒店，由于采用了节能技术，能耗成本降低为收入的5％以下。     

个税改革不能仅仅权衡征收成本

前不久有专家提出在我国按家庭计征个税不可行，引发了公众的热烈讨论。是真的不可行，还是可为而不为？对此，又有专家表示，由于个税占财政收入比重仅为7％，是否值得为其投入这样大的成本来改革，要进行权衡。     

论高等教育成本

近年来，国家、学校、个人对高等教育的投入大幅提高，高等教育成本已经成为社会普遍关注的问题，本文就高等教育成本的概念、特性，以及高等教育成本核算要注意的几个问题进行了阐述。     

天津太阳能建筑一体化项目通过验收

日前，天津市两个重点太阳能热利用示范项目通过专家验收，包括现代纺织服装公司太阳能屋顶工程与华富宫2000平方米太阳能技改工程。这两个项目先后投入运行显示，能效果良好，不仅大幅度节省了运行成本，还可为用户减少约70％的能源支出，     

兼快钱的金属加工商

为下游客户节约成本是大明国际的理念。大明颇受下游厂商的青睐，目前有6000多家经常性客户，他们纷纷放弃自己原来的生产方式，投入到大明国际的怀抱中。销售＋加工模式 大明国际的一站式服务为客户节省了三个成本支出：一是半成品加工设备的投入，加工工序由大明国际代劳；二是原材料流动资金的投人，用户只需要求大明国际将加工合格的半成品按时配送到达即可；三是大明国际交付的是合格的成品，废品由大明公司承担，省却了客户为良品率操心的烦恼。     

五种降低养龟饲料成本的方法

在龟类养殖中，根据不同的季节和条件，采用以下5种饲料成本管理方法，可节约饲料成本20％～40％，养殖效益增加20％左右。     

施工企业项目部成本管理中材料费超支的成因及控制

在施工企业的工程成本中，材料费约占工程成本的50％-70％，材料费的节支是项目部成本管理中决定盈亏的关键因素。因此，应将控制材料费作为工程成本控制的重点。笔者就项目部材料费超支的几个方面提出几点思考，与大家一起探讨。     

我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策

随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入一产出”的研究，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。可以说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国钢铁行业实际，提高我国钢铁企业成本管理水平，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

大型设备制造企业成本控制模式探讨

随着经济的发展，大型设备制造企业所面临的挑战和压力越来越大。大型设备制造企业为了能够在国际市场中占得一席之位，就要对企业进行制度和成本控制模式改革。结合自身的发展状况，一切从实际出发，采用适应于本企业的成本控制模式。但是什么控制模式才适合呢？本文对大型设备制造企业成本控制模式进行了探讨，从分析企业成本控制理念出发，研究企业成本控制模式的不足，并提出解决措施。让大型设备制造企业运用正确的成本控制模式，实现企业由粗放型管理向集约型管理转变，提高企业的竞争力。     

2008年，养殖奶牛种草先行

2007年的“涨价”风波对奶业影响颇大，奶牛饲养成本上涨了20％，其中饲料成本上涨最为显著。一头日产30kg的高产奶牛的饲料或本已由原来的22．5元／日上涨为33．75元／日，上涨幅度达50％。成本压力冲抵了奶价上涨所带来的收益，奶业发展面临新的挑战。奶业要在原料涨价声中提高效益，成本控制、特别是饲草成本控制尤为重要，草业发展应该成为奶业发展的先行军。     

流动性紧缩下中小企业财资破局之道

早前有广为流传的8毫钱案例，说的是义乌某吸管厂依靠8毫钱的利润空间快速成长起来。该厂吸管平均销售价在每支8—8．5厘钱之间，除去原料成本、劳动力成本、设备折旧等费用，纯利润仅约10％，即一支吸管的利润在8—8．5毫钱之间。但是就是通过这样的利润空间，该公司产品产量占据了全球吸管需求量的1／4。     

办公变革摆脱文山会海

纸张浪费严重、打印耗材及设备投入居高不下、因频繁参加各种会议而耗费大量时间及费用……“文山会海”已是困扰政府机构及企事业单位已久的管理难题。如何才能解决文件浩如烟海，管理繁杂，降低会议庞大的差旅费用和时间成本，提高办公效率？