精益生产和敏捷制造比较研究

在分析精益生产和敏捷制造这两种生产模式各自内涵、特点及其相互关系的基础上,提出了两种管理模式的融合途径,最后对我国企业提出了一些建议。     

企业精益生产管理模式的创新

精益生产管理模式受到了制造业企业的广泛青睐,因为它可以最大程度地降低成本、缩短研发周期、降低存货量和资金投入,从而切实给企业带来利益,提高其竞争力。本文分析了精益生产方式的起源、特点和重要作用,分析了现有企业实施精益生产中存在的不足之处,并就如何创新精益生产管理模式提出了相应的建议。     

精益生产是企业生产方式的变革

精益生产是企业生产方式的变革白勤虎，许跃辉，宋学智企业生产方式，即企业资源配置方式。通常可分为单件生产方式、大量生产方式和介于单件生产与大量生产方式之间的成批生产方式。二十世纪初，美国福特与通用汽车公司发展了大量生产生产方式，开创了世界制造业的新纪元...     

中小企业实施精益生产的障碍及对策研究——以温州中小制造企业为例

精益生产模式在中国已有20多年的发展历史，但至今取得显著效果的企业很少，尤其在中小企业应用的过程中问题更为突出。温州地区是我国中小企业较为发达的地区，文章在对温州中小企业调查分析的基础上，总结出制约中小企业实施精益生产并取得成功的障碍因素，并提出有效的解决措施。文章最后指出要想有效实施精益生产，企业应该从以下四个方面提供组织上的保证，即高层管理者的重视与参与、良好的沟通平台、建立学习型组织和完善业绩评估体系。     

“精益生产”在中小型轴承加工企业库存管理中的应用探讨

针对中小型轴承加工企业存在库存过高、占用流动资金多的问题,提出基于"精益生产"思想的库存管理方法。即中小型轴承加工企业可以采用:选择合适的原料供应商、采用经济订购批量法订货、实行全面质量管理、采用拉动式准时化生产组织方式、构建5S现场管理系统等方法来降低其库存费用。     

中国企业在运用精益生产管理时的误区

精益生产管理是在企业尤其是汽车制造业中普遍被采用的一种管理方式。     

精益生产要略

“如果Toyota能够在24小时内装配一部汽车,Dell能够在4小时内装配一部电脑,为什么你要用40小时去装配一张床?难道装配一张床会比装配一部汽车还要复杂吗?”其实我国企业与世界先进企业之间的差距,主要并不在于生产设备等方面,关键在于管理和生产方式。如何采用先进的管理技术和生产方式,适应新环境进行生产管理的创新成为当前绝大多数国内企业的当务之急。     

精益生产在冶金企业库区管理中的运用

本文针时冶金企业钢坯库区现状。结合精益管理理念,建立库区精益生产管理模式。     

作业标准化在企业精益生产管理中的运用

作业标准化是工业企业在实践过程中总结出的能提高工作效率的一种生产管理的方法。精益生产的核心在于精益二字,也就是在生产过程中利用规范化的管理尽可能做到没有资源浪费,企业生产资源都能准确无误地应用在需要它的地方。这种生产管理模式也适用于我国烟草机械加工行业,需要将作业标准化的精益生产管理理念落实到每一个生产车间的管理中,才能使烟草机械加工行业重新焕发企业改革的生机。对于如何将作业标准化运用到企业精益生产管理中,文章将重点从车间管理的工序标准化出发,探析提升作业标准化程度以及达到精益生产目标的方法。     

精益六西格玛在物流管理中的应用

我国的物流企业面对国际市场应积极借鉴现代化的管理方法与技术,对物流企业的管理进行有效的改革.精益六西格玛以追求企业和顾客的共同满意为核心,可以有效地提升物流企业实力,对我国物流企业的发展有着十分重要的意义.     

精益生产和六西格玛相互融合的探究

精益生产是来自于丰田生产方式的一种生产理念,众多制造企业和大学对于精益生产模式的关注和研究愈来愈深刻。六西格玛来自于摩托罗拉公司术语,用以描述企业在实现质量改进和管理时的目标和过程。精益六西格玛,是将精益的生产方式与六西格玛的管理法相结合,从而得到的一种全新的更有效的管理方法。二者的相互融合,在于取长补短,既能克服精益生产不能使用统计的方法参与管理流程的缺陷,又能克服六西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入的不足。文章在分析二者核心思想和主要原则以及优势和不足的基础上,对其有效融合进行探讨和思考。     

论精益理论在啤酒生产物流系统中的应用

随着国民经济的发展和人民生活质量的改善,我国啤酒工业得到空前的发展,但有许多啤酒企业在生产物流系统上存在诸如物流运作难度大、生产不连续、工艺效率低下等问题。因此,如何使他们彻底改变“产量大、低利润”的现状,对提高生存和竞争能力都有十分重要的意义。文章以中国啤酒企业为研究对象,对其生产现状及实施精益生产方案作了具体分析和研究。     

精益制造 数字化生产上海航天体验之旅

<正>5月30日,上海。用友软件股份有限公司、上海幸福企业俱乐部携手上海航天设备制造总厂举办的精益制造数字化生产——2013幸福企业体验之旅吸引来自装备制造、船舶制造、大型维修、军工精密制造等数十家企业。通过了解上海航天设备制造总厂数字化技术搭建可视化车间的经验,体验粗放生产向精益制造升级,帮助企业运用信息技术力量重塑核心管理     

浅谈中国铝设备制造基地建设的精益布局

本文着重把精益思想引入到中国铝设备制造基地建设的布局中来,通过精益布局来实现精益生产,从而降低成本、提升质量、缩短交货期、改善环境、提升士气,进而建设中国最大、世界一流的铝设备制造基地。     

广鹰：导入“精益”生产求得突破

“3线红灯亮了。”15秒后,保全科电工陈维杰就跑到生产现场,处理问题。在缙云工业园区浙江广鹰机械有限公司生产车间内,只要生产线上工作人员一按呼叫电钮,就会有专职人员配送物料,质量监管员、机修工、电工等及时上线服务。该公司目前实行的精益生产模式,不仅使生产效率最大化,生产成本也大为降低,企业求得大“突破”。     

基于精益生产的持续改善系统优化研究

持续改善是精益生产中重要的一个部分,持续改善是一个全员参与的过程,是企业发展的基石,文章针对烟草企业持续改善系统中存在的问题,以精益的思想,通过一系列的改善,明确并优化了以价值为导向的持续改善体系。持续改善更加系统化,更能激发员工改善活力。     

S公司精益生产系统实施研究

中小制造企业在精益生产的实施方面一直面临着诸多的问题,导致精益生产的实施往往达不到预期的效果。文章立足于将精益生产理论与实践相结合,通过以S公司为实例的方式,给出精益生产在中小制造企业中有效实施的途径。     

精益生产单元(FMC)研究及应用

联想制造的核心优势在于以快速地响应、以高质量低成本的产品满足客户个性化的需求,从低成本转向高质量,再转向柔性、创新性和快速反应[1]。联想制造需要以更具柔性和更低的成本投入、更精益的方式生产出优质的产品。文章着重于精益生产线体的研究,通过对多产品的适应性、线体的模组化设计、快速的切换能力、良好的扩展性、安装使用的便捷性研究,应用抽样分析、人因工程、模块化设计、三维设计等,抽象出要实现的功能并确认优化单元的数量、尺寸等参数,开发联想精益生产单元,实现低成本、高速度、极具柔性的精益生产单元设计。     

胜辉服饰精益生产“抠”出大效益

如何降低管理成本，提高生产效率，从而增强自身市场竞争力？位于禹越镇工业集中区的浙江胜辉服饰有限公司全面推行“精益生产”，通过专门负责寻找、消除生产过程中的浪费现象，追求生产细节精益化，已经“抠”出了大效益。     

提高员工队伍素质 促进精益生产发展

提高员工队伍素质促进精益生产发展□课题组一、总的评价和认识近十年来，上汽集团始终重视人的因素，坚持以人为本，把提高员工队伍素质放在十分重要的地位，通过十年努力，初步培育了一支思想觉悟高、业务技术精、团结协作好、作风纪律严的员工队伍，促进了精益生产发展...