用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

从传统班组到高效团队

传统班组中,班组管理通常都以班组长个人经验管理为中心,管理方式也主要依靠制度、考核、罚款、批评,由外而内地强制性推动,从而导致班组员工被管理、被监督、被约束,情绪压抑,潜能埋没。面对日趋激烈的市场竞争,许多企业也已经认识到加强班组管理工作的重要性,所以从传统班组走向高效团队无疑是加强班组管理的一剂良方。那么,什么是高效班组团队呢?又该如何打造呢?传统班组与高效团队区别     

如何把班组打造成高绩效团队

目前，打造高绩效团队已成为各大企业创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。打造高绩效团队可以从以下几个方面来进行努力。1．坚持创建学习型班组的管理主线各类管理理论，没有好坏和先进落后之分，只有哪种理论更适合自己的班组。结合我国的实际。“创争活动”已经实施多年了，学习型组织理论已经被众多班组接受，     

上下同心打造和谐团队

当今社会,耳熟能详又最能引起共鸣的词语就是"和谐"。对国家而言是建设和谐社会;对企业而言是建设和谐团队。笔者认为和谐团队应具备三点:一是企业项目优质、效益突出、环境适宜。二是企业员工具有敬业精神,有较强的自律意识、较高的业务能力和工作效率。三是企业具有较强的凝聚力,员工对企业充满信任和忠诚。没有     

沈飞公司零件生产部探索职能管理模式打造高绩效团队

中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司零件生产部作为航空产品零部件制造生产的主管职能部门,通过改善生产管理工具,创新班组管理方式,成功探索出职能型班组管理模式和打造高绩效团队的方法。1.构建职能型班组愿景、目标、理念及管理思路职能型班组要建立与自身工作性质相适合的愿景、目标、理念和管理思路。把它们作为指导职能型班组全部工作的基础。沈飞公司零件生产部作为典型的职能型班组,制定的愿景是"先进的管理模式,高效的管理团队"。追求的管理目标是"效率、进度、质量、成本、安全、士气"。树立的管理理念是"持续改善管理效     

如何打造高效班组

现在企业班组中普遍存在如"班组成员性格多样化,有刺头,难管理"、"班组成员关系淡漠,存在小帮、小派现象"、"班组成员感觉压抑、郁闷,协作精神差"、"班组中存在光说不练,工作消极被动"等问题。如何让班组成员在快乐中工作,顺利完成工作任务,把班组     

着力打造学习型团队 不断提高服务水平

信息技术服务中心成立于2005年,主要任务是为集团公司提供信息系统建设、运行维护等信息技术支持服务。随着集团公司的发展和信息技术的不断进步,对中心员工的能力素质和服务水平提出了越来越高的要求。我们必须不断提高团队的学习力,才能提高思想觉悟、做好服务。中心党支部坚持围绕服务工作,狠抓学习型团队建设,增强了员工＂真想＂做好服务的意识,提高了＂真能＂做好服务的能力,努力让服务对象感到我们的服务＂真行＂。     

交心 融情 同乐 努力打造高素质的和谐团队

物流管理公司硅钢成品库主要担负武钢拳头产口——硅钢片的存储和外发，硅钢成品库工作的好坏。对武钢的效益有直接影响。为了把队伍带好。把库区的工作做到位．成品库党支部班子以“工作有侧重，库区一盘棋”为指导．     

工会“建家”的职能提升

工会的“建家”活动是统领工会各项工作的有效平台。工会作为职工与企业之间的桥梁和纽带,具有很强的沟通效能,如何在实践中充分激发工会工作的活力,并充分结合供电职工特点,积极创建“职工之家”,对推动工会工作的整体提升意义重大。工会“建家”的优势工会的群众基础条件得天独厚,工会在凝聚职工、表达和维护职工权益、增强企业团队力等方面具有明显的优势,工会建设职工之家能够充分赢得职工的信赖。     

我是这样当班长的

班长作为企业里的兵头将尾。既是生产的组织指挥者,也是直接生产者。其综合素质高低,影响着班组管理的成败。所以,班长不仅要具备善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力。还要掌握一定的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员。设定一个共同明确的目标。朝着这个目标制定行动方向．有计划、有步骤地实施。     

松原:特色培训打造企业生力军

“新入职员工培训工作,必须着眼于适应电网发展趋势,着眼于适应供电企业发展需要,使刚刚走上工作岗位的新员工尽早成为企业发展的生力军。”国网吉林松原供电公司(简称:松原公司)纪委书记、工会主席徐清华就新员工入职教育培训工作在接受本刊记者采访时认为,新入职员工教育培训工作必须要“把好关,起好步”。记者有关松原公司新入职员工培训的采访也由此开始。松原公司成立于2010年,企业结构性缺员,工作任务繁重,一人兼多岗,工作量大,一线技能人员压力巨大的现状,职工队伍年龄老化与知识结构亟待提升的矛盾,考量着这家年轻的地市级供电公司。为此,松原供电     

科研项目负责人:团队中的复合型人才

<正>项目负责人是为解决一个比较复杂的综合性科学问题而共同努力的一个团队的领导者和负责人,其能力素质不但对科研项目研究有着十分关键的作用,对企业发展、人才成长也有深远的影响。北京化工研究院通过对科研人员能力素质调研与分析,进一步了解企业科研项目负责人的思想状态与职业需求,有针对性地满足项目负责人的职业所需。项目负责人是科研团队的核心科研项目作为项目的一种类型,除满足和具备一般项目的条件