中国轴协召开轴承企业集团公司和“小巨人”企业发展建设研讨会

“轴承企业集团公司和‘小巨人’企业建设发展研讨会”，于2003年12月8日至10日在上海举行。有40多个集团公司和企业的领导共50多人参加了会议。会议由协会常务副理事长张趫凡主持。杨乃燕理事长作了“抓住机遇，加快发展”的报告。国家发展     

抓住机遇 加快发展——杨乃燕理事长在轴承企业集团公司和“小巨人”企业建设发展研讨会上的讲话

行业“十五”发展规划提出的发展战略目标是，从“十五”起步经过三到四个五年计划使中国轴承行业从世界轴承生产大国迈向世界轴承强国行列。如何实现这个宏伟目标，从中国轴承行业     

打造“小巨人”企业的尝试

一、建立科学规范的现代企业制度 几年来,大连冶金轴承集团有限公司按照现代企业制度的要求,强化法人治理结构,实行层次管理,明确股东会、董事会、监理会和经理层的职责,使之各负其责、协调运转、有效制衡,形成科学合理的机制。同时结合企业改制,抓好主辅分离、减人增效等工作;积极推行用人制度改革,建设高素质的人才队伍;狠抓产品质量,全员、全方位过程管理,使企业进入快速发展的快车道。     

中国轴承协会四届二次理事会会议纪要

在2003中国国际轴承及其专用装备展览会前夕，中国轴承工业协会于2003年12月12日至14日在上海先后召开了四届二次理事会。本次理事会的主要内容是听取轴协领导作行业形势报告，审议轴协四届一次理事会以来工作报告，企业典型经验交流，研究轴协建设问题，来自各理事单位的理事或代表近100人参加了会议。     

推动“十五”规划实施加强行业间交流——张趫凡秘书长在轴协四届二次理事会上的讲话

自2001年6月轴协四届会员大会暨四届一次理事会至今，已两年多的时间，协会依据四届会员大会和四届一次理事会对协会工作的建议，通过不断工作实践和总结，逐步形成和概括为“一个推动，两个加强”(即推动“十五”行业规划实施，加强信息服务，加强国际间交流)的     

做大做强轴承主业 打造小巨人企业

在全国轴承行业“十五”规划(纲要)提出培育轴承工业10家大集团和20家小巨人企业的发展战略之后，张家港市AAA轴承有限公司就确立了“做大做强轴承主业，高起点打造小巨人企业”的发展思路，并坚定不移地推进实施“一二三四五”发展战略，其具体内容是：     

大集团战略“小巨人”战术

华立集团作为浙江省100家现代企业制度试点单位之一，现已初步建立起适应现代市场经济发展需要，具有现代企业特征的集团以及集团公司管理运作模式，明晰并界定了作为集团的核心--华立集团公司的资产关系，将原先不甚规范的集团公司改组为符合（公司法）要求的有限责任公司，建立了决策、监督、执行三者分离的治理机构结构，使集团公司的运作更符合市场经济的要求，集团的组织结构也更趋优化合理。一、大集团战略，"小巨人"战术互．依靠政府推导，在仪表行业实施优化组合华立集团在"组织结构优化战役"的实施过程和今后的发展中，依靠政府有…     

怎样“大跃进”

在2012岁首，这个提法也许有些轻狂。但事实依然是：对于优秀企业而言，不是该不该的问题，而是怎样做的问题!     

全国首家中俄合资轴承生产企业在张家港市成立

近日．张家港市AAA轴承有限公司与俄罗斯SPZ集团成功签约，合资组建“张家港斯贝瑞轴承有限公司”，为张家港AAA公司进一步加快外向型经济发展和提升国际品牌形象、扩大知名度奠定了坚实的基础。张家港AAA公司始建于1968年，现已发展成为江苏省轴承行业的重要骨干企业，并跻身全国轴承行业“小巨人”企业的前列。公司总资产达2．48亿元，固定资产达1．12亿元，厂区占地面积为10万m^2，现有职工1000余名。     

调整结构扩大规模迈向“巨人企业”

瓦房店轴承集团有限责任公司是1995年Ic月22日正式挂牌成立的，由辽宁省政府授权经营瓦轴集团国有资产。内部以资产联结为纽带实行母子公司体制，目前拥有5家全资子公司、12家控股子公司、8家参股子公司、1家分公司，共26家。现有资产总额28亿多元，员工2．6万多人。在组织实施"三大战役"中，我们以瓦轴被机械部列人18家将要造就的小"巨人"企业为契机，重新修订和绘制了"九五"发展蓝图，决心打好组织结构优化战役，争取到2000年，工业总产值超35亿元，销售额超SO亿元，出口创汇948O万美元，实现利税6．9亿元，利润总额3．5亿元，"ZWZ"品…     

“十五”期间我国乙烯工业的发展趋势

世界乙烯工业发展迅速，2000年世界乙烯生产能力已达92.7Mt/a。我国乙烯工业经过30年的发展，初具规模，但自给率偏低，发展空间和潜力十分巨大。“十五”期间，我国乙烯工业将面临加入WTO以后的激烈竞争，为此以中外合资建设运营大型乙烯项目为契机，引进跨国石化企业的先进技术和科学管理经营方式，加速国内乙烯工业的发展，合理选择现有乙烯装置进行改扩建，优化原料，降低成本，提高乙烯装置的竞争能力。     

吴邦国指出组建企业集团应杜绝“应郎配”

吴邦国副总理近日说，发展企业集团要遵循客观规律，以企业为主体，以资本为纽带，通过市场来形成，不能靠行政手段勉强撮合。     

襄轴借力格林柯尔走出“亏损寒冬”

湖北襄阳汽车轴承股份有限公司，2004年实现利润近千万元，销售收入较上年增长10％以上。这是在经历了连续3年主营业务大幅亏损后的首次赢利。