新经济条件下的企业组织结构变革研究

在分析新经济对当前市场环境带来的各种影响的基础上，结合现有企业组织结构模式的缺陷，探讨了当代企业通过企业组织转型来完成对现有企业组织结构模式变革的问题，提出结构增长是新经济条件下企业组织不断提高竞争力的新观点。论文最后探讨了当代企业组织结构变革的可能目标与方向：建设与完善球队型的企业组织结构。     

网络组织——西方企业中的一种新的组织模式

社会信息化进程的加快， 要求企业组织机构扁平化、网络化、柔性化， 消除不必要的纵向层次和横向隔阂， 促进信息的沟通与共享。企业组织再造已成为企业管理发展的新趋势， 要求一种新型的组织模式——网络组织（简称Ｎ型组织） 来替代传统的事业部制的组织模式（简称Ｍ 型组织）。本文对网络组织的结构特点及其对我国企业组织变革的影响进行了探讨。     

农村信息服务体系的微观组织结构创新——以印度乡村“e-Choupal”为例的分析

电子会所是信息社会中出现在印度乡村的一种新型组织，在由信息化带动农村生产和服务的过程中发挥了很大的作用。文章选取组织结构的视角对印度乡村电子会所进行分析，得出一种能够把信息技术优势与农村地区的特点结合起来的组织结构，并以此为对照，对我国农村承担信息传播功能的微观组织提出结构上的改进措施。     

知识经济引发企业组织结构三个变化

不同的企业组织结构模式源自不同的经济形态。当人类告别工业经济时代走向知识经济时代之际,企业组织结构调整成为一种必然的现象。 自20世纪80年代初以来,新的组织结构纷纷涌现,如团队组织、学习型组织、网络型组织、虚拟型组织、战略联盟型组织、边界模糊型组织、交响乐队型组织、自设计型组织等,众多的组织结构模式有其内在的规律与     

网络组织形态及结构探微

网络组织作为一种新型的组织形式,已成为理论界研究的热点,但关于网络组织的结构、企业间的联结方式等问题,目前尚缺乏系统的总结和研究。文章基于网络组织不同形态的特征,系统分析并归纳了网络组织的几种典型结构。研究表明,核心企业以及网络中信息交流方式是决定网络组织结构特性的重要因素,而搜寻与战略和环境相匹配的组织结构是组织演进的推动力量。     

M型企业组织结构的日、美比较

企业组织结构是经济学也是管理学中的重要研究课题。美国经济学家钱德勒在他著名的《战略与结构》一书中从企业史的角度描述了企业组织结构的变迁，特别是美国20年杜邦、通用等公司采用M型组织结构以适应多样化经营的历史过程。随后，威廉姆森又从组织经济学的角度系统地阐述了企业组织历经U型－H型－M型的演变过程，并以严密的经济思维探讨了这三种企业形态的组织效率。     

从各国公司治理结构模式看公司治理核心问题

<正>在当今世界上,公司组织结构出现了很多不同的模式。最典型的有美国、德国、日本和中国四种模式。一、美国式公司组织结构——二元制美国式公司组织结构特点是:实行董事会和经理班子二元制的公司组织结构。     

企业集团组织结构网络化研究

企业集团组织结构网络化研究●张续袁小星随着系统工程技术、权变理论等现代管理方法的出现，在组织结构决策上，强调把系统性和灵活性更好地结合起来，以求得整个系统的优化解决方案。美国许多杰出的企业没有正式采用矩阵组织结构；大多数日本企业没有正式的组织结构图，...     

跨国公司组织结构与战略的互动关系--从组织的关联性维度谈起

跨国公司的组织结构，是决定企业发展的关键，战略决定企业的组织结构，组织结构对企业战略实施也有重大影响，本文从组织的关联性维度谈组织结构对战略实施的反作用。     

创建企业扁平化组织结构

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次．扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新．并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金宇塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，分权与集权相结合，实行团队式管理，建立学习型组织，提高人员素质，加强计算机网络技术建设。[编者按]     

初探组织治理结构的选择——兼论我国农业经济组织形式的选择

如果我们从交易治理的统一性和多样性角度去理解组织治理结构,就可以把组织治理的优化选择问题归结到约束条件下交易治理与交易类型匹配的问题上去。一种组织治理替代另一种组织治理的合理性就在于新的组织治理能够节约交易成本。在探究新制度经济学组织治理结构选择理论的基础之上,我们对我国农业经济组织形式的选择做了初步的分析,并得出结论:农户是当前最佳的农业直接生产组织;但是,随着非农化进程的不断推进,农业经济组织应该多样化。     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了良好的效果。但目前绝大部分企业尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，很有必要作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须将分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。[编者按]     

硅谷：靠什么往前走

加州大学伯克利分校的经济学家经过比较研究，非常肯定地得到结论：硅谷的奇迹根源于一种新的企业组织结构和与此相应的新的企业文化。硅谷的企业组织架构最显著的特征是它完全没有复杂的等级结构，没有链条很长的中间管理层。传统的以等级结构和庞大的中间管理层为特征的“官僚化”企业组织基本上不适应硅谷的高科技产业。早在２０世纪５０年代，彼得·德鲁克就预言，当以人的思想、知识为主要动力的“知识产业”出现以后，由洛克菲勒、福隆等人发展的企业组织将不再是有效的企业组织。知识产业的基本特征与此相反，资本的全面支配地位没有…     

浅谈特种车辆企业多项目管理的组织结构模型

本文首先提出一般企业组建组织结构的几点要素,研讨了直线型、职能型、项目型和矩阵型几种形式的组织结构.最后针对特种车辆企业以前的组织结构进行改进,提出了适应企业发展的流程导向型组织结构模型.     

现代企业组织的扁平化结构探析

伴随经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。本文通过分析传统的金字塔式组织结构存在的问题,阐释了扁平化组织结构产生的原因及其背景,分析了扁平化组织结构的优点和不足,提出我国大型企业进行扁平式组织结构变革时需要具体问题具体分析、慎重行事等相关建议。     

新型企业组织结构——虚拟企业

<正> 与直线制组织结构不同,虚拟企业是一种新型的组织结构,它是适应新时期竞争要求而产生的,是一种战略变革,而不仅仅是一种战术上的改进措施。"虚拟组织"一词是由肯尼斯·普瑞斯等人于1991年向美国国会提交的一份报告中首提的。肯尼斯·普瑞斯与史蒂文·L·戈德曼、罗杰·N·内格尔三人     

客户经济时代组织结构的发展趋势

随着客户经济时代的到来，组织结构呈现出新的发展趋势，本论在大量阅读国内外献的基础上对客户经济时代组织结构的发展趋势的最新观点和理论进行了较为全面而简洁的梳理，希望能对竞争时代我国企业组织结构的创新有一定启示。     

我国税收管理体制结构优化问题探析

当前，国家税务总局已将推进税务系统组织结构的优化作为一项重要的战略任务。 一、我国税务系统组织结构的形成及现状 我国现行税务系统组织结构是1994年实行分税制时设置的，分为国税、地税两套税务机构，分别履行对中央与地方收入的征管职能。     

基于网络环境下的协同组织结构及评价体系研究

企业组织结构经历了从传统组织结构到扁平化组织结构再到协同组织结构的演变过程。协同组织结构具有组织设置网络化、结构扁平化、运行团队化、形式虚拟化等特点。协同组织的评价是关于两头对外，中间对内的综合性评价，可从定性和定量两方面进行。     

农村社会分化与组织创新

改革与发展加快了农村的社会结构分化，农民的需要层次不断提升和需要结构日趋复杂，但是，农村管理体制对于新的需要潮流严重不适应。解决这种不适应的关键是组织体系创新，组织创新要从政府组织和非政府组织两个方面推进。