新形势下企业培训工作思考

企业发展的基础环节，是对人才的培育和使用。在知识经济的大环境下，做好企业培训工作，建设高素质的职工队伍，是企业长足发展的根本保证。阐述了企业培训工作的重要性，并从培训方式、培训资源和培训机制等方面，就做好新形势下的企业培训工作进行了探讨。     

新形势下企业培训工作思考

企业发展的基础环节,是对人才的培育和使用。在知识经济的大环境下,做好企业培训工作,建设高素质的职工队伍,是企业长足发展的根本保证。阐述了企业培训工作的重要性,并从培训方式、培训资源和培训机制等方面,就做好新形势下的企业培训工作进行了探讨。     

如何提高新员工培训的有效性

目前企业的竞争是综合实力的竞争,一个企业的竞争优势体现在人才。做好新员工培训,充分发挥各类人才的作用,重视人才建设工作对企业的长远发展非常重要。本文首先介绍新员工培训的重要性,分析新员工培训中的问题,最后就如何提高新员工培训有效性提出相关建议,希望对我国企业新员工培训提供好的思路和方法。     

当前人力资源培训存在问题及对策

人力资源培训是企业发展的内在动力．对提高员工工作能力、综合素质及增强企业市场竞争力有着不可忽视的作用。近年来，市场经济迅猛发展，人才成了社会第一资源，企业之间的竞争也慢慢发展为人才之间的竞争，人力资源培训地位的日益凸显、然而，目前大部分企业在开展人力资源培训时，只是做做表面功夫走走流程，效果不尽人意、如何做好员工的培训工作，使企业人力资源培训走向科学、规范化的轨道是目前各企业最棘手且刻不容缓的难题该文围绕当前人力资源培训存在问题及对策进行简单的研究。     

企业如何做好培训工作

企业的培训工作，是关乎企业人力资源质量的重要举措，在人才竞争日趋激烈的今天，要引遵高素质人才，对于企业特别是中小企业来说，无疑是雪上加霜，有太多的不可能，因此，做好培训工作，是企业获取人才的重要途径和方法，那么，企业又要如何做好培训工作呢？这篇文章就将针对企业培训工作进行探讨和分析，指出企业在培训工作中的常见问题，并针对这些问题提出建议措施，为企业的培训工作提供参考。     

企业实施ERP系统有关问题的研究

企业实施ERP项目，目的是为了实现企业内外资源优化配置，以提高企业的管理效率，大幅度提升企业的竞争力。ERP是一种先进管理思想，EPR把组织看作是一个社会系统，是一个供需链管理的完善过程。企业实施EPR系统，产品必须有很好的市场，企业有人才和管理经验的积累，领导层达成共识，明确EPR项目实施的目标，选择好软件供应商，做好员工的培训。     

我国企业人才培训绩效综合评价研究

人才资源是企业第一资源,企业人才培训成为培育核心竞争力、取得成功的关键要素之一。通过企业人才培训工作的投入、管理、效果三大过程的特点,给出企业人才培训绩效的评价指标体系,构建了企业人才培训绩效的专家评估系统和模糊数学综合评价模型,并对模型应用做了案例分析。该研究对于指导企业做好人才培训的评估工作、提高人才培养的效率具有重要的现实意义。     

浅谈员工培训的重要性

人才是企业最基本也是重要的资源。那么．企业究竟应该如何实施自已的人力资源开发与人才培训计划呢？现在许多企业把培训作为～种福利。同时，许多职业经理人也日益认识到：培训是提升自我竞争力的手段之一，是丰富自身内涵的必要过程，因而对培讪的要求和呼声也与日俱增。历经市场经济的洗礼企业管理人员切身体会到，自身素质的提升对创业的极端重要性。     

企业培训资源浪费问题研究

培训是企业管理的重要组成部分,但培训费用的支出已成为企业管理费用中最急迫需要被检讨成效的项目。据有关培训利用研究表明,一般情况下,培训直接带来的效果仅产生10%—20%,也就是说80%—90%的培训资源被浪费了。因此,如何杜绝培训资源浪费或是将培训资源的损失降到最低,提高企业培训的有效性成为企业培训工作的核心目标。本文将就这方面结合某集团公司的实际情况进行分析和探讨。     

人才“四用”

人才是企业组织的一个“首要问题”,而不仅仅是一个“重要问题”,它比资金、设备、规模等因素更加重要,是企业组织一项不可多得的资源。现在的组织很多已认识到了这点。但在选择、使用、管理人才的问题上往往存在着很大的误区,致使有的管理人员说:“我们每天都有资源在浪费”。的确,人才选之不用是浪费,用之不尽是浪费,人才流失更是浪费,那么我们的组织怎样才能选好人才,用好人才,留住人才呢?     

煤炭企业人才流失及对策探析

现在的企业管理将人才视为一种宝贵的资源,即人力资源,它对经济起着决定性的作用,并且是企业经营中最活跃最积极的生产要素。煤炭企业由于其自身的诸多原因,造成大量人才流失、人力资源浪费,人才潜力未能得到有效发挥,高级管理人才严重缺乏,严重制约了企业人才资源的开发利用。     

东风日产怎样做培训

<正>如果不了解员工的真实需求，盲目培训，不但浪费钱和时间，还会给企业和员工增加负担知识经济时代，人才是企业的核心竞争力，越来越多的企业意识到培训的重要性，从宏观战略管理到微观流程改善，从高管到操作工，各种培训课程几乎涵盖企业的每一个角落，培训形式也越来越多。但是，企业的培训效果如何？     

基于生产管理JIT思想的人力资源管理模式初探

人力资源管理JIT模式是生产管理JIT思想理念与人力资源管理相结合,从而产生的一种新的人事管理方法,它是由企业人员规划、评估制度、培训计划、人才信息库建设、退出机制等构成的有机整体,主要针对目前我国企业存在的人力资源管理理念滞后、人员利用率不高、人力资源开发成本较大等问题。将生产领域的JIT管理模式正确运用到人力资源管理领域,可以减少资源浪费,满足企业不断变化的人才需求。     

浅谈我国国有企业的人才管理

企业之间的竞争归根结底是“人才”的竞争，人才资源是第一资源，是企业改革发展最重要的战略资源，是企业兴直之基、发展之本。而企业人才的主要获得方式是对员工进行有效的跟踪管理，并对每个员工的离职过程和原因做好统计。本文主要对企业中的员工管理进行分析研究。     

企业人才培训机制建设的探索与实践

企业人才培训是一项关系到企业发展的重要工作,是企业人力资源开发的一个重要环节,如何更好地开展人才培训工作是许多企业所面临的重要问题。本文以浙江省机电集团有限公司开展企业人才培训机制建设工作为例,介绍该企业在人才培训机制建设方面所进行的探索和实践。     

关于发展软件及相关信息服务出口的指导意见

在现有教育资源的基础上，牵头组织协调高校、软件出口基地、软件企业开展外包人才培训，在上海、苏州、无锡、南京、大连、西安等地扶持建立“软件人才培训基地”，有效整合政府、软件园区、用人企业、高校等各种资源，扩大适用软件人才培训规模，减轻企业人才培训压力，争取解决软件人才结构性失衡问题。鼓励国内外相关外包服务培训机构开展合作，引进国外先进的外包人才培训模式；授权中介机构加强对软件从业人员进行资信管理。     

专业技能需随出口规模而动

随着企业出口规模的扩大，出口参与程度的提高，相匹配的企业智力资源和员工需要具备的专业技能也各不相同。如果一概而论地培训企业员工，不仅浪费了大量的人力、物力、财力，也收效甚微。因此，如何根据企业发展状况，制定完美的企业培训方案是每个外贸企业的CEO以及人力资源部主管所追求的目标。     

人才是振兴外贸的希望

人才是振兴外贸的希望于辉在市场经济条件下，企业发展的关键是人才。谁拥有人才，谁就拥有了财富，办公大楼是企业的资产，人才也是企业的资产，而且是第一资产，一笔潜在的、难以用数字计算的资产，浪费人才就是浪费资产，流失人才，是更令人痛心的资产流失。既然人才是...     

人对了,企业就对了

<正> 人对了,企业就对了。奥克斯企业文化理念中对人才的定位理论是:有多大能力,给多大空间,优胜劣汰,新旧同仁能者上、平者让、庸者下。现代企业的竞争,说到底是人才的竞争,人才技能的提升、人才作用的高效发挥离不开培训。走向国际行业尖端的企业必须以尖端的人才做基础。正确合理地运用人才,是企业永葆青春的奥秘所在。人才引进不是终极目标,高薪重奖也只是一种手段。做好人力资源战略性规划,对人才进行     

基于企业战略的立体培训体系构建探索与实践

新时期,知识以前所未有的速度更新换代,员工培训对于更新员工知识体系发挥着至关重要的作用,但是粗犷的员工培训是一种时间与资源的严重浪费,本文基于大型国有企业的培训实践,探索出基于员工胜任力模型的立体培训体系构建方法,提出在胜任力分析的基础上,帮助企业构建精准、高效、全方位的培训体系。