从外企到民企 冲破“天花板”——章义伍 在适应中变革

章义伍是麦当劳在中国招的第一批职员．四年的时间从见习经理一直做到营运经理．管理几十家店．按麦当劳的职务级别．章义伍在短短四年的时间跳了六七个台阶．是同一批进麦当劳的中国雇员中第一个做到营运经理职位的。     

10月PMI显示：四季度经济增速仍可能继续下调

据中国物流与采购网发布：2011年10月份,中国物流与采购联合会发布的中国制造业采购经理指数（PMI）为50．496,环比回落08个百分点。该指数经历前两月小幅回升后,再次转为下跌,但继续保持在50％以上。反映出四季度经济增速仍有继续下调的可能,但适度增长的基本态势不会根本改变,全年经济增长将保持9298左右的水平。     

中国企业人力资源经理胜任力模型实证研究

人力资源经理胜任力是当前人力资源管理研究的热点问题之一。本文在文献回顾、人力资源经理工作分析和中国上市公司（A股）招聘人力资源经理广告分析的基础上，通过实证研究，构建了中国企业人力资源经理胜任力模型。     

经理股票期权与竞争.

本将经理股票期权作为变量引入经理道德风险模型,分析了它对经理道德风险程度的影响,结果表明经理股票期权有利于降低经理的道德风险程度。然后,本考察了机制起作用的条件和推行经理股票期权现实障碍,得出结论：在现实竞争程度不高的环境下,引入股票期权,难以实现经营和所有的激励相容,很可能还增加一条国有资产流失的渠道。     

国有公司经理的约束和激励

国有公司作为一个契约，不可能规定契约中每个成员的权利和义务。公司和经理长期竞争的压力是形成完备的公司治理结构的力量。激励和约束经理的逻辑起点是董事会雇佣和解聘经理。经理的人力资本与其人身不可分离，经理必须享有与其业绩相称的剩余索取权。良法是约束经理的主要力量；充分反映力量对比关系的合同，章程，必要的监察、审计约束也不容忽视；完善的信用管理系统和理智规范的经理市场是约束经理的重要手段。     

“假文凭”不能被原谅？

某通讯制造企业分公司上任不久的人事经理接到总部的通知．要求其对所在分公司人员的学历背景做一次核查．结果这位人事经理调查后发现．在分公司人员中有一部分人在入职时使用了假文凭．而这其中的一些人已经任职重要岗位。要如何处理这些人．可着实难坏了这位人事经理。     

2012年1月份中国制造业PMI为50．5％

2012年1月，中国制造业采购经理指数（PMI）为50.5％，比上月微升0．2个百分点。表明剔除季节因素影响后，制造业增长略有回升。     

经理权力能够影响董事会的独立性吗?——来自中国上市公司的经验证据

基于中国制度背景与组织行为学相关理论,笔者从经理年龄、经理任期和经理持股比例三个方面,以2006年～2008年中国上市公司数据为研究样本,实证检验了经理权力对董事会独立性的影响。研究发现,公司经理的权力越大,总经理与董事长两职合一的概率越高;公司经理的权力越大,董事会中不领薪酬董事的比例越小;公司经理的权力越大,董事会会议召开次数越少。这说明经理权力是影响董事会独立性的重要因素,它对企业内部治理机制产生的影响不容忽视。     

人才遭遇滑铁炉——招聘门槛越来越高，起薪越来越低

壳牌(中国)有限公司管理人员今年辛苦浏览了6，000多份简历．挑选了几百人进行面试，最终将从中聘用9位2004届大学毕业生。“中国如此之大．应该有足够的高素质人才．”该公司驻北京的人力资源经理王晶说，“问题是如何找到他们并招他们过来。”     

“经理革命”及其实施的策略选择

西方的“经理革命’,肇始于19世纪末期,完成于对世纪中后期。随着我国市场经济的发展和国有企业改革的深入,要求国有企业必须采取“自主企业制度”,它意味着国有企业控制权,将从政府手中转移到企业的厂长（经理）手中。实现这一目标,其当务之急是造就一大批有中国特色的企业家队伍。因此,在某种意义上说,国有企业转换经营机制的改革,实际上是社会主义经济中的“经理革命”。亚西方的“经理革命”西方资本主义的“经理革命”,实际上是以现代资本主义企业制度取代早期资本主义企业制度的过程。1．1资本主义企业制度发展过程中的两种…     

6月PMI创28月新低 经济增速放缓通胀或减轻

国家统计局、中国物流与采购联合会昨天发布数据,6月份我国制造业采购经理指数（PMI）为50．9％,比5月回落1．1个百分点,连续3个月回落,创2（309年3月以来的新低。同日公布的汇丰中国6月PMI降至50．1。两项数据表明,中国经济在逐渐降温,通胀压力也在逐步缓和。     

中国经理股票期权的运行环境分析

经理股票期权是在国外运用比较成熟的一种长期激励机制,可以有效地解决困扰中国企业的经营者激励问题。但目前中国实施经理股票期权的环境条件尚未完全具备,运行的过程中存在着诸多障碍,拟对经理股票期权激励机制在中国的运行环境进行全方位的探析。     

企业激励与相对业绩比较

相对业绩比较(Relative Performance Evaluation,RPE)是组织激励理论中关于激励报酬水平研究的一个重要领域。所有权与经营权的分离是现代公司的一个基本特征。经理多种可能的行动选择对股东财富有直接的影响。由于经理行动信息是私人信息,导致经理和股东之间存在基本的信息非对称性。股东无法观测经理的行动选择空间,则不能根据经理的直接努力程度来设计激励合同。     

声音

“我要求每一个经理每两三个月必须开除一个人．这就使内部员工产生必要的危机感．也能时刻提醒经理．让他们提高警惕．否则自己也会有同样的下场。”——一个台湾老板的“管人真谛”     

金字塔层级降低了国有企业的政治成本吗?--基于经理激励视角的研究

文章使用2004－2013年我国国有上市公司数据,考察了国有企业金字塔层级如何影响经理激励契约,以及这种影响在不同政治关联的情况下是否存在差异。研究发现,国有企业的金字塔层级越长,经理薪酬与会计业绩的相关性越强,经理更可能因糟糕的会计业绩而被更换;同时,在经理没有政治关联的样本中,上述现象更加明显。上述结果说明,国有企业金字塔结构是政府放权的一种制度安排,降低了国有企业面临的政治成本。但文章也发现,对于业绩良好的企业,金字塔层级过长可能导致经理拥有过度权力,从而出现操纵薪酬的现象。文章的发现对于深化国有企业改革具有重要的政策含义。     

论建立中国职业企业家队伍之路

最近，中央领导同志再次强调，中国企业家队伍的建设，是建立社会主义市场经济体制，推进建立现代企业制度中的一个十分重要问题，具有全局意义。特别是在今天，改革进入建立现代企业制度的阶段，更要重视企．业家的作用，看到企业家队伍建设的迫切性。本文拟对此问题进行探讨。一、重新认识中国急需造就一批优秀企业家的战略意义所谓企业家，一般是指企业的生产经营活动中，以其创造性劳动对企业发展做出贡献的厂长（经理）。因为厂长（经理）是企业的最高行政负责人，企业的兴旺首先在于选择与培养～个优秀的厂长（经理）。特别是在面临新…     

完善中国经理市场对策研究

经理人作为一种重要的人力资本,是经济资源中最具创造价值的核心要素。但经理人需求与供给的曲线在经理市 场的空间内却无法有规律地相交,说明中国经理市场还不完善。本文从经理及经理市场的含义出发,分析经理市场的供给和 需求,分别从广义和狭义经理市场角度,提出完善经理市场的对策,主要包括:建立和完善经理市场螺旋上升发展机制,加强经 理人学习与培训,经理人道德风险及风险规避,完善经理市场机制,科学进行宏观调控。     

整合经理的任务与资质

整合经理是引导企业成功整合的向导。本文根据相关的研究．介绍了整合经理的四项主要工作职责和资质要求。并进一步指出,如果要管理更复杂的购并整合．或者提高整合效率和可靠性．应该加强整合管理的团队化、制度化建设。     

股份制有利于造就一批企业家

<正>长期以来,我国的企业干部都是由上级委派,没有真正管理企业的权力;承包制的短期行为现象,也不可能诞生真正意义的企业家。实行股份制后,将会出现三个转变:(1)厂长(经理)由过去的上级领导要我干转变为现在的我要干,增强了责任感。(2)厂长(经理)由原来的国家干部转变为现在的企业家来管理企业。(3)厂长(经理)的任期可能是一两年,也可能是十年二十年,这取决于经营者的能力和业绩。这样有利于克服短期行为,造就真正的企业家人才。     

经理人异质性与大股东掏空抑制

对经理人能否抑制大股东的掏空行为,现有文献鲜有研究。本文基于经理人异质性的分析视角,按照独立性将经理分为一体型、依附型和独立型三种类型,在此基础上构建博弈模型分析不同类型的经理对大股东掏空行为以及对公司价值的影响,并以中国上市公司的数据进行实证检验。研究发现:独立型经理能够对大股东掏空产生有效的抑制,依附型经理对掏空有一定的抑制作用,而一体型经理则会激励大股东掏空。同时,通过将掏空和非正常在职消费置于同一框架下进行分析发现,经理人的非正常在职消费程度随着其独立性的提高而降低,经理人追逐非正常在职消费的动机越强越有可能与大股东形成合谋进而加剧掏空。本文还发现,公司价值与经理人独立性呈正相关关系。因此,经理人的独立性可能是一种有效的公司治理机制,可在抑制大股东掏空及提升公司价值方面发挥积极作用。