企业财务战略管理初探

财务管理在企业管理体系中占据重要地位,企业财务活动是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容.财务战略管理的内容包括确定目标使命及实施、评估等;财务战略管理的重心是环境分析;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价.     

企业财务战略及财务战略管理初探

一、企业财务战略问题的探索（一）企业财务战略独立性的研究1．企业财务战略的多方位考察。企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。而且,这些战略往往是需要相互配合的。因此,大多数企业的战略和政策,多为许多战略和政策的混合物。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展。本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析。     

企业财务战略管理初谈

企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。     

多角度透视企业财务战略管理

随着知识经济的到来，企业财务部门不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，充分发挥财务战略管理的作用，指导企业在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上，为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。     

对实施企业财务战略管理思路的探讨

本文从企业财务战略管理的目标与内容方面阐述了实施财务战略管理的基本思路与措施,意在为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策提供参考。     

浅谈企业财务战略

文章结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的内涵、特征、类型、主要内容、制定与实施等方面进行了阐述。     

浅论企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下，企业财务战略愈显重要和必要。本文在综述财务战略一般研究结论的基础上，系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题。     

企业财务战略管理探讨

财务战略管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下,充分吸取战略管理的基本思想,从更高的角度来看待企业的财务管理活动。文章就此展开深入研究。     

浅论企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下,企业财务战略愈显重要和必要.本文在综述财务战略一般研究结论的基础上,系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题.     

企业财务战略管理研究

随着现代市场环境越发复杂多变,企业的市场竞争激烈化加剧,我国大部分的企业发展严重两级分化,许多企业面临资金不足的情况,无法及时抓住发展机遇。因此,各个企业需要加强其财务战略管理,提高财务管理方式和管理观念,增强企业的市场竞争力。本文将主要围绕企业财务战略管理展开论述。     

对实施企业财务战略管理的探析

一、企业财务战略管理的基本内容1．确定财务战略的内容与使命。企业实行财务战略管理,首先必须明确战略方向,即要明确在相当长的战略时期内,企业准备实现哪些财务目标。企业财务战略目标是企业经营目标的具体体现,因此,确定企业财务战略目标应由企业最高决策层做出。     

对现代企业财务战略管理的几点浅见

在竞争日益激烈的市场经济中，传统财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围上都存在一定的局限性，不能够适应企业长远战略发展目标的要求。在这样的情况下，现代企业的财务战略管理应运而生，它是实现企业长远发展战略目标的手段，正确的实施财务战略管理，对于推动企业发展具有重要的意义。     

加强企业财务战略管理的策略研究

企业财务战略管理是根据宏观经济环境和企业发展战略,是对财务资源进行筹集和规划,是企业战略活动在财务领域应用与实施的管理活动.加强财务战略管理,必须将财务管理提升到战略管理的高度,将战略管理思想贯穿于企业经营活动和财务管理活动的始终,实现财务资源的有效配置和科学管理,加强对财务资源配置的全局性和长远性的谋划,优化资源配置,实现企业长远发展目标,提高企业核心竞争力.     

战略管理视域下集团企业财务内控战略研究

基于战略管理的视角,集团企业应优化财务内控战略,因为财务内控体系是市场发展下的必然产物,也是保障财产安全的必然要求,如果管理人员没有认识到财务内控战略的重要性,企业可能会产生严重的财务漏洞.当前管理者对内控战略的重视程度不足、内控流程中缺乏科学性、财务人员缺乏优良的综合素质.为此,企业在开展物业管理、房屋租赁咨询等工作...     

探析企业财务战略的制定

在日益复杂多变的竞争环境条件下，企业财务战略愈显重要和必要。本文在综述财务战略一般研究结论的基础上，系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题。     

浅论企业财务战略管理

企业如何调整产业和产品结构，实现资源优化配置，提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求，将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道，建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制，已成为推动企业进一步发展的关键。而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面。为此，我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识。本文就此从以下三个方面进行了介绍。     

浅议企业财务战略管理

随着知识经济的到来，企业财务部门不仅要抓好会计基础丁作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，充分发挥财务战略管理的作用，指导企业在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上，为企业长期生存和发展做出全局性、长远性的规划和决策。     

现代企业财务战略管理的特征

随着全球竞争的日趋激烈,企业面临的环境瞬息万变,战略管理理念及技术日益受到瞩目,企业作为市场经济竞争的产物之一,如何实施企业整体战略以适应竞争的需要,已经成为现代企业发展的重要目标在这样的大环境下,当前财务管理理论存在的局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。因此、为了适应企业将战略因素引人财务管理之中,把战略管理的思想及方法在财务领域加以运用和扩展,从而使企业的财务管理提升到一个更高的阶段     

现代企业财务战略管理的特征

随着全球竞争的日趋激烈,企业面临的环境瞬息万变,战略管理理念及技术日益受到瞩目,企业作为市场经济竞争的产物之一,如何实施企业整体战略以适应竞争的需要,已经成为现代企业发展的重要目标。在这样的大环境下,当前财务管理理论存在的局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。因此,为了适应企业的经营战略,很多企业将战略因素引入财务管理之中,