基于COSO新框架的国有企业内部控制探讨

随着经济的全球化发展,信息化、网络化使企业的运营环境和商业模式发生了巨大变化,从而推动了美国COSO内部控制新框架的发布。本文从美国2013内部控制新框架中得到启示,以探讨增强国有企业内部控制的新思路、新举措,从而确保国有资产保值增值,促进企业持续、健康、稳定地发展。     

COSO内部控制新框架的变化及对注册会计师审计的影响

COSO委员会1992年发布的《内部控制——整体框架》在一系列舞弊案件爆发后,受到了一些质疑,因此,COSO委员会重启了该框架的更新工作,并于2011年底发布新框架的征求意见稿.新框架在理念上与旧框架有了很大的变化,这些变化势必会对注册会计师审计带来一些深远的影响.本文详细论述了这些变化的影响,并提出了一些应对措施.     

浅议如何加强内部审计在COSO内控框架中的作用

目前，我国金融企业在COSO内控方面取得了一些成功的经验。但笔者认为，金融企业在积极运用COSO内控框架、建立较为完善的内部控制机制、提高金融机构抗风险能力的同时，应充分重视内部审计在内部控制机制中的作用，以便更好的促进金融企业内部审计工作的发展。     

基于COSO框架高校内控制度的实施及完善

在当前的经济发展环境下,通过内部控制制度可以有效地管理企事业单位的经济活动,优化工作流程及完善工作机制,形成较为严密的内部控制体系,对预防和管控经济活动中的风险十分重要,也是企事业单位实现发展战略的重要管理方式。在教育的改革下,我国的高校快速发展,在实现快速发展的同时也需要构建出完善的内控制度。本文重点探讨了基于COSO框架高校内控制度实施的情况,对高效内控制度实施和建设问题进行分析,并提出完善的措施,以此促使我国高校的稳定发展。     

基于COSO新框架的内部审计模式构建研究

在经济高速发展的时代,企业所处环境动荡而复杂,传统风险管理和审计模式难以应对不断增加的新型风险。本文基于2017年修订发布的新COSO框架提出传统审计模式转变的必要性,并分别从审计职能、审计思路和审计技术三个角度出发研究如何构建内部审计模式以满足企业发展和管理的需求,为企业内部审计迎接新挑战提供借鉴。     

COSO框架下事业单位内部控制研究

在市场经济飞速发展的今天,不断完善单位内部控制制度,对于事业单位的有效运作具有积极的意义。但目前我国事业单位的内部控制存在诸多问题,缺乏一套系统完整、规范合理、行之有效的内部控制体系。而这严重制约事业单位的工作效率和经营效果,迫切需要引起重视和改进。本文利用COSO框架分析了事业单位内部控制存在的问题,并据以提出了完善事业单位内部控制的建议和对策。     

基于COSO框架的公立医院内部控制建设的实践与思考——以F医院为例

本文通过对F医院内部控制现状进行调查,发现其存在内部控制环境不佳、风险评估机制不够全面、控制活动存在缺陷、信息与沟通机制不完善、内部监督不够充分等问题。结合医院实际情况,应用COSO内控框架对内控缺陷的成因进行分析,并针对各项内控缺陷及其成因提出改进方案并逐一落实。     

COSO内部控制新框架对中国银行业的启示

COSO发布内部控制新框架对企业内部控制建设提出了新的要求,内部控制的内涵更加丰富,外延进一步拓宽,控制标准更加严格。由此立足于COSO新框架要求,结合中国银行业的实际,提出了中国银行业改善内部控制的若干启示。     

从COSO框架角度浅析行政事业单位内部控制审计

行政事业单位改革进程加快,要求提高内部管理水平,加强风险防范能力,这些单位的内部控制审计成为人们关注的焦点.文章从单位内部控制审计和COSO内部控制框架角度详细阐述,指出目前我国行政事业单位内部控制审计存在的问题,借鉴COSO框架提出了相应的对策.     

新COSO内部控制整体框架介绍

一、背景说明COSO委员会于1992年发布了《企业内部控制整体框架》,亦即所谓的旧框架,并于1994年进行了一些内容增补。该框架逐渐得到世界各国内部控制准则制定机构的认同,成为国际通用的内部控制准则。特别是为遵循美国《萨班斯法案》(Sarbanes-OxleyAct,2002)中有关财务报告内部控制的要求,在美国上市公司都以COSO框架为准则来设计企业内部控制体系,进一步推动了COSO内部控制框架在世界各     

国库资金风险控制体系构建研究——基于COSO框架的视角

COSO理论整体框架1992年的COSO框架认为,内部控制系统是一个动态的、贯穿于所有经营活动的系统过程,目的是确保经营活动的高效、有序、合规,由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素组成。2004年,COSO委员会在其发布的《企业风险管理框架》中将内部控制要素进一步扩展到八个,即内部控制环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。增     

基于COSO的政府采购风险分析及控制办法的研究

政府采购活动是对公立医院经济活动行为整体影响最大的部分,具有业务复杂、专业性强、涉及面广等特点。随着公立医院不断加大投入以强化自身建设,政府采购规模也持续增大,管理难度也日益提升。公立医院开展政府采购工作中存在内控制度不完善、风险分析不深化、风控力度不足、信息化建设滞后、预算约束力偏弱、人员专业能力有欠缺、部门间协作较少等问题。文章基于COSO内部控制整体框架,对政府采购内部控制问题进行深入的分析,提出完善预算管理制度;调整市场调查分工并拓宽市场调查的渠道、深化财务科的参与度;规范政府采购文件编制办法和审核要求;建设政府采购与合同管理协同平台等一系列改进措施。本文为规范公立医院政府采购活动,完善内部控制,提高医院风险防范能力提供建议和参考。     

基于COSO框架的制造企业内部控制优化研究

改革开放40多年来,中国制造业一路披荆斩棘,成为"全球工厂",但与此同时,要素成本上升、生产管理粗放等一系列问题是制造企业面临的发展瓶颈,究其原因最主要的是内部控制不足.本文以COSO内部控制框架为基础,根据我国制造企业的实际情况,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个角度对制造业企业内部控制存在的问...     

COSO框架的新发展及其评述——基于IC-IF征求意见稿的讨论

COSO于2010年启动了内部控制整合框架(IC-IF)更新项目,2011年12月发布了内部控制整合框架的征求意见稿(ED)。与旧的框架相比,ED有显著的变化,如以原则为导向、报告目标类别的扩展和应对技术、商业模式等环境变化的调整。本文主要是介绍、分析和评述COSO框架的新发展,希望能对我国内部控制的发展提供一些启示。     

基于COSO框架的医院内部控制制度体系构建研究

内部控制制度作为医院自我调节和自行制约的内在管理机制,是医院抵御风险的第一道屏障,建立和健全医院内部控制制度成为摆在广大学者面前的一个崭新且急迫的课题。本文从医院内部控制的现状探讨医院如何建立健全内部控制制度体系最后依据2008年我国颁布的《企业内部控制基本规范》的要求,结合我国医院的经营目标,设计出医院内部控制体系,以达到提高医院管理水平,提升医院经济效益和社会效益的目的。     

基于COSO内部控制整合框架的企业内部控制环境研究

随着经济的快速发展,在我国加入WTO世贸组织以后,公众对企业的内部控制问题的了解程度也逐步加深,在这过程中部分企业暴露出来的舞弊、浪费、管理不当等问题也得到了大众越来越多的关注。为了提升企业的管理水平,使其处理事务能够符合法律法规的要求,执行合理的、经济的和有效的运营,我们将目光投向了COSO内部控制整合框架。COSO内部控制整合框架是目前国内外比较成熟的内部控制标准,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素,这五个要素与企业的运营紧密的结合在一起,来合理保证企业相关目标的实现。本文以COSO内部控制整合框架为理论基础,深入探讨内部控制环境因素对企业发展的影响程度,并为我国企业内部控制体系的完善提出初步构想。文章分为三个部分。第一部分阐述COSO内部控制整合框架的基本理论和相关的法律法规。第二部分主要分析内部控制五要素中的内部控制环境对企业的影响程度。第三部分将提出完善内部控制环境的措施。     

COSO企业风险管理框架在我国国有企业的应用研究

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的成败兴衰.在经济全球化的趋势下,借鉴国际先进的风险管理技术并正确运用,对保障我国国有企业的稳定经营和发展有着非常重要的作用.本文以COSO企业风险框架的八个要素为切入点,研究其在我国国有企业风险管理中的应用,期望为我国国有企业风险管理的未来发展提供指导,提高我国国有企业的风险管理水平.     

借鉴COSO理论构建内部审计质量控制模式

内部审计质量控制是降低审计风险、提高审计效能、实现审计目标的重要保证。本文从COSO框架的八要素分析入手,结合内部审计质量控制影响因素,构建内审质量控制目标,探索建立内审质量控制的新模式。本文旨在通过实务研究,对内部审计质量控制研究提供一种思路。     

基于COSO框架的商业银行理财子公司内部控制体系探究

商业银行理财子公司作为具备独立法人资格的新型机构,是资管行业的重要参与主体。如何构建一套与理财子公司业务发展和风险状况相适应的内部控制体系,推动公司稳健发展,成为理财行业亟须解决的问题。基于我国商业银行理财业务的发展历程及其理财子公司的发展现状,结合COSO框架对商业银行理财子公司的内部控制体系提出优化建议。     

从COSO框架谈如何加强企业内部控制建设

COSO框架指出了内部控制建设在企业经营管理和发展过程中的重要性,并提出内部控制系统的组成要素,即控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通以及监督体系。我国企业在发展过程中已经逐渐将内部控制建设作为重点任务,但其在企业当中的结构却需要继续进行优化,真正将内部控制建设对于企业发展的作用发挥出来,促进企业的发展。本文将简要介绍加强内部控制建设对于企业发展的重要性,指出企业在进行内部控制建设当中存在的问题,并提出有针对性的改善建议。