构建以战略为牵引的计划与预算管理体系探讨

为应对不断变化的外部经济环境和日益激烈的市场竞争形势,越来越多的企业已经着手制定中长期战略规划并运作实施。本文围绕财务职能在企业战略的制定和实施过程中应当扮演何种角色、财务管理工作如何更好地承接战略的方向和目标这一主题进行研讨,并提出了基于计划与预算管理体系的框架性解决思路,供正在探寻战略制定与实施课题的企业参考。     

试析房地产企业战略预算管理体系的构建

房地产企业的不断发展与进步,极大地促进了战略预算管理体系的构建,已经得到了企业内部的高度重视与关注。预算存在于整个集团内部,企业相关部门要加强相互交流与合作,实现企业的战略目标。构建战略预算管理体系,可以满足企业的战略需求,获得较高的竞争优势,发挥预算管理体系的应用价值,促进房地产企业的长效发展。本文主要针对房地产企业战略预算管理体系的构建展开深入的研究,并提出几点针对性的建议,以供相关人士的借鉴。     

基于战略导向下企业预算管理体系的构建与应用

企业面对激烈的市场竞争,需要有更加完善、更加科学的管理体系。企业基于战略导向下构建预算管理体系在强化管理中具有重要价值。本文结合企业构建预算管理体系要依据的原则,提出了体系的构建方式与应用措施,以完善企业的内控制度。     

战略视角下企业全面预算管理体系的构建研究

全面预算管理为企业实现战略目标的重要手段,在企业财务管理中的重要性凸显.随着国家对能源型企业绿色发展要求的提出,传统的预算管理方式已不适应当前的财务管理趋势.针对以上问题,论文以某煤矿安全设备企业作为研究对象,建立战略为导向的全面预算管理体系,并对实践方式予以介绍,旨在带动全面预算管理体制的逐步健全.     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

战略导向的企业预算管理体系研究

随着当前社会的逐渐转变,企业全面预算管理已经由单纯计划性、协调性生产发展机能转变为了具有激励性、综合性、评价性管理机制,已经处于企业内部控制的核心地位。当前我国企业全面预算管理还存在许多问题,在很多方面还不完善。本文就我国当前企业全面预算管理理论、存在的问题等进行研究,对战略导向的企业预算管理体系框架进行探讨,现研究结果如下。     

构建以战略为导向的全面预算管理

随着全球经济化时代的到来,企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。而传统的全面预算管理越来越不适应形势发展的需要,构建以企业战略为导向的全面预算管理体系势在必行。本文阐述了企业战略与全面预算的关系,并对如何构建战略导向的全面预算体系提出了看法。     

企业预算管理体系与方法的探讨

一、全面预算管理的概念全面预算管理作为一项重要的管理工作,是企业对未来整体经营活动的总体规划。科学的全面预算管理体系既是以货币形式表示的用于控制经济活动的一种计划,它同时又是一种机制,是促进企业实现发展战略的重要手段。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

预算管理作为企业运营体系的重要组成,是优化部门组织架构、合理配置资源的重要举措.为实现资金使用与发展战略的有效融合,厚植资金利用效能,本文在战略导向下,探讨塑料生产企业预算管理体系的构建方式与应用原则,实现对预算体系的合理规划,提升预算管理的有效性.     

基于信息化的集团全面预算管理体系构建 ——以鄂旅投公司为例

在经营环境复杂多变,内部管理要求不断提高的前提下,集团公司如何有效运用信息化手段构建全面预算管理平台,对促进企业战略目标实现,合理配置资源,防范经营风险有着重要意义.本文主要基于湖北省鄂西生态文化旅游圈投资有限公司(以下简称"鄂旅投公司")解决预算管理工作中存在问题提出解决方案和实施步骤.     

论资本预算管理体系的构建

近年来 ,全面预算及其控制体系已成为管理会计理论与实务关注的焦点 ,但作为全面预算重要组成部分的资本预算及其控制体系 ,却没有象经营预算那样引起人们足够的重视。本文循着预算管理的基本思路 ,重点研究资本预算管理体系的构建问题 ,以期对理论与实务有所帮助。     

关于企业战略的全面预算管理体系研究

随着经济全球化趋势加强,我国企业面临更严峻的竞争环境,尤其是外部坏境体现出复杂多变的动态性。为适应新形态,企业不仅要调整自己的发展战略,还要加强企业的全面预算能力,以便更有效的为企业战略服务,顺利快速的实现企业战略目标。为此,企业必须建立完善具有战略导向的全面预算管理体系。本文通过对全面预算管理相关理念和我国企业的全面预算管理与企业战略之间现状及问题的分析,对基于企业战略的全面预算管理体系的构建提出优化设计建议。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用

随着社会经济的发展,企业发展进程中面临的机会和挑战也越来越多。对于现代化企业而言,构建企业预算管理体系有助于推动其健康发展。本文对战略导向下企业预算管理体系的构建及运用进行分析,旨在为今后的企业预算管理提供参考。     

战略导向的企业全面预算管理探讨

本文在阐述传统全面预算的局限性的同时,解释了战略导向的全面预算的进步之处,并为企业运用战略导向的全面预算管理提供了建议。     

如何构建企业全面预算管理体系

全面预算管理作为先进的管理方法值得在企业内广泛推行。本文结合前人的研究经验以及自身工作经验对如何建立公司全面预算经营管理体系进行研究。首先通过全面预算管理对企业战略以及企业经营的作用来探讨其重要意义。其次,通过构建合理的财务指标,建立完善的预算体制以及建立自发的执行体系等三个层次探讨了公司构建全面预算管理的基本步骤。最后通过对实行预算管理中容易出现的问题进行理论分析得到相应的解决对策。希望为今后的研究与工作提供理论基础与实践指导。     

预算考评与薪酬计划的对接

在全面预算管理循环中,业绩评价处于承上启下的关键环节,在预算管理制度中发挥重要作用。与预算相关的业绩评价是对预算完成情况的考核评价,所以其内容必须与预算编制的内容相适应,以预算执行主体为考评主体,以预算目标为核心,通过比较预算执行结果与预算目标,确定其差异,并分析差异形成的原因,据以评价各责任主体的工作业绩。     

基于战略的预算与计划

1.企业战略执行的困境 对于现代企业而言,战略的重要性不言而喻,有效的战略执行已成为企业管理者关注的头等大事.大多数企业在煞费苦心地制定了一个很好的战略之后,并不清楚应如何将其有效地贯彻和执行,据《财富》杂志的调查报道,大约只有10%的战略能够在企业得到有效执行,多数企业都缺乏将战略贯彻到日常经营、落实到各组织层级的能力.     

计划预算管理在民营企业的应用 ——以W公司为例

改革开放以来,我国民营经济从小到大、从弱到强,不断发展壮大,成为推动我国经济发展不可或缺的力量.但是在终端消费升级、市场竞争日趋激烈的大环境下,民营企业传统的"规模化生产、规模化销售"模式正在转变,市场不断细分,客户数量增多,"需求多样化、销售服务化"成为新常态,这就要求民营企业的运营管理模式与精细化程度都需要匹配市场...     

集团公司预算管理体系的构建探讨

预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算,将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用.文章在分析集团公司预算管理的重要性、集团公司实施预算管理的前提基础上,从七个方面探讨了集团公司预算管理体系的构建.     

关于企业战略为导向的全面预算管理的探讨

<正>一、问题的提出全面预算是指企业对未来一定时期内的经营活动、投资活动、财务活动等方面作出的总体预算安排,是一种全方位、全过程、全员参与的预算管理模式,也是为数不多的几个能把组织所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一(戴维·奥利)。目前,国内外企业广泛应用的全面预算体系是在20世纪20年代出现的预算控制方法基础上发展起来的,也称为传统全面预算。