美日人力资源管理比较研究及其对中国人力资源管理的启示

人力资源管理模式在当今世界上并不是独一无二的,它会因为国家、民族、企业的不同而产生差异。美国与日本的人力资源管理模式是现今比较有代表性的两种模式,对此进行比较研究具有较大的价值。本文从人员招聘配置,培训开发制度,人才管理制度,激励方式四个方面对美日两国人力资源管理进行比较研究,找出两者之间的共同点和差异,从而为我国的人力资源管理提供借鉴。     

试述美日人力资源管理模式特点及其对我国的影响

人力资源管理,在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征.舍弃表象因素,对＂黑箱＂进行解构,揭示不同管理模式的最终决定因素,找出内在的因果关系规律,是目前人力资源管理领域深化研究的突破点.     

美日人力资源管理模式比较及启示

人才不再仅仅是组织运作过程中不可或缺的生产要素,同时必须把他们作为一种资源,而且是最具有升值潜力的资源,他们也需要管理、维护和更新。基于人力资源管理的含义,比较外国当前有代表性的两种模式——美国人力资源管理模式和日本人力资源管理模式,从中得到两点启示——重视市场在配置人力资源方面的作用;重视基层信息。     

日美企业文化差异原因及其对人力资源管理的影响

文章首先从自然地理、历史以及文化三个方面入手,系统分析日美企业文化不同的主要原因,发现正因美国的更崇尚自由、独立的精神与日本的更注重人际情感与集体主义精神而折射出的不同人力资源管理模式。这两种各具特色的人力资源管理模式在未来的发展过程中不仅可以互补,我国企业人力资源管理在发展过程中应借鉴各自优势,将注重个人能力、运用外部激励与情感引导、培养员工归属感相结合。     

美、日企业人力资源管理的分析及启示

目前,在世界范围内的各大企业已普遍意识到这样一个观点:人力资源的有效运用是企业发展的第一原动力,财富是由人创造的。所以各大企业在人力资源管理的投入程度上也空前提高,这种前瞻性的投资将给企业带来不可估量的回报。在这一点上又以美国和日本的企业最为典型。而我国的企业在人力资源管理的认识和使用上还处于起步阶段,出现了很多的问题,阻碍了企业的正常发展。所以本文力图通过对美国企业和日本企业人力资源管理的研究,提出对我国企业人力资源管理工作的少许启示。     

美、日、中人力资源管理模式的特点

人力资源管理是企业发展的巨大动力，不同的国家在自己的经济发展过程当中形成了不同的人力资源管理模式，随着全球经济一体化的发展，又出现了相互融合的趋势，本文对美国、日本和中国的人力资源管理模式的特点进行了肤浅的总结，以期对我国的企业有一些启示。     

美、日、中人力资源管理模式的特点

人力资源管理是企业发展的巨大动力,不同的国家在自己的经济发展过程当中形成了不同的人力资源管理模式,随着全球经济一体化的发展,又出现了相互融合的趋势,本文对美国、日本和中国的人力资源管理模式的特点进行了肤浅的总结,以期对我国的企业有一些启示。     

中日人力资源管理对比探讨

随着中国加入WTO,国内企业面临着外国企业的巨大竞争。为了在这种竞争狂潮中生存,中国企业必须尽快建立自己的竞争性人力资源管理模式。对中日人力资源管理模式和特点的比较研究可以证明,两国人力资源管理在改革方法,员工素质,员工职业生涯规划,招聘和企业文化等方面存在差异。这就要求中国企业开展文化建设,设计完善的薪酬体系,加强员工培训和绩效管理,有效促进我国人力资源管理的战略发展。     

美日企业人力资源管理模式的比较分析

美国和日本企业的人力资源管理模式是当今世界最具代表性的两种模式,美国的人力资源管理模式是机械式组织结构管理的典型,日本的人力资源管理模式是有机式组织结构管理的代表。对二者的特点和在实践中的优劣进行比较分析,可以得出许多有益的借鉴与启示。     

中日企业人力资源管理比较研究

企业人力资源管理,在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。日本企业人力资源管理模式作为典型的东方模式,有很多值得我国企业借鉴的地方。本文对日本企业人力资源管理模式和正在逐步走向成熟的中国企业人力资源管理模式进行比较分析,先探究其模式产生的根源,再归纳出其特点,最后从我国企业的实际出发,总结出日本企业人力资源管理给我国企业的启示。     

人力资源管理与人事管理的差异

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理。     

英国人力资源管理对我国的启示

英国是当今世界经济发达的资本主义国家,其先进的人力资源管理方法和管理理念对于促进英国经济的繁荣有着不可磨灭的贡献。本文首先对英国人力资源管理的特点和我国人力资源管理存在的一些问题进行分析,然后从人力资源规划与企业战略的结合、选拔员工时内外部的结合、注重员工综合能力的开发和建立健全绩效考核机制这四个方面来借鉴英国人力资源管理的优点,以期提高我国人力资源的管理水平。     

中外人力资源管理的比较与借鉴

一、从人事管理进入到人力资源管理中国一直沿用人事管理模式,人力资源管理才起步不久。但是,中国拥有巨大的人力资源,约为7.1亿,占世界人力资源总数的30%以上,与发达国家相比,主要问题是总体素质比较低,每百万人口中,科技人员是发达国家的百分之三。从人事管理进到人力资源管理上,现代西方人力资源理论的创新点在于把人看成企业的资源,是     

探析我国人力资源管理的激励机制

有效地激励能激发人的动机，调动企业员工的积极性、主动性和创造性、激发他们的潜能。建立有效地激励机制，不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才，留住人才的迫切需要。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏，组织目标的实现。     

对我国中小型企业人力资源管理之我见

改革开放二十多年以来,中小企业已日益发展成为我国企业的重要组成部分,对我国经济的发展起着举足轻重的作用,但中小企业在人力资源招聘、培训以及激励等方面仍存在诸多问题,本文通过对我国中小企业人力资源管理现状的探讨,进一步提出了优化人力资源管理的建议和措施。     

我国中小企业人力资源管理探析

随着企业人才“争夺战”的开展，中小企业在人力资源管理上存在的诸多问题已严重制约着企业的生存与发展。压本文在分析中小企业人力资源管理存在的问题基础上，提出了适合当前阶段的中小企业人力资源管理对策。     

我国银行业人力资源管理问题及其优化

人力资源是组织的核心资源,是可持续发展的根本.随着我国金融市场的开放,外资银行的渗透,使我国银行业面临挑战.文章在分析银行业人力资源现状的前提下提出优化人力资源管理的对策维度.     

金融危机对我国人力资源管理的影响

由美国次贷引发的世界金融危机,使全球经济发展面临严峻挑战,对我国经济发展和人力资源管理也造成一定影响.金融危机造成人们心理的不安定甚至恐慌,企业纷纷采取裁员或者降薪的行动,直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估.金融危机将加速中国人力资源行业新一轮洗牌.对人力资源外包服务行业来说,国内一些中小人力资源外包服务商由于本身存在着信誉不高、口碑不好和资金壁垒不强等硬伤,将被迫优化升级或无情淘汰,从而提高行业的素质和核心竞争力.留住人才,就留住企业复苏的希望.金融危机是一次灾难,更是一次机遇,我们有信心有能力应对国际金融危机的冲击.     

跨国企业人力资源管理的文化差异比较

国家与地区之间的文化差异为跨国企业的人力资源管理带来了新的挑战,跨国企业管理者需要消除文化差异对企业人力资源管理员工招聘、员工考核和员工薪酬等方面的不良影响.文化差异造成的跨国企业人力资源管理问题,管理者和普通员工关系不协调,企业内部交流沟通不畅,加大了企业管理难度.为了解决文化差异对跨国企业人力资源管理造成的问题,企业应当选聘专业人才,对管理人员进行相关培训,建立健全的绩效评估体系,完善企业薪酬体系.本文对跨国企业人力资源管理的文化差异进行了分析研究.