东三省煤炭企业面临的突出问题及对策探讨

支持东北地区老工业基地加快调整改造，是党的十六大提出的一项重大举措，是党中央从全面建设小康社会的全局着眼，继东部大发展、西部大开发之后作出的又一重大战略决策。东北老工业基地拥有丰富的自然资源、巨大的存量资产、良好的产业基础、明显的科教优势、众多的技术人才和较为完备的基础条件，具有投入少、     

山西煤炭经济运行与发展研究

一、山西煤炭经济运行存在的问题 近年来,随着煤炭需求的上升和供应稳定,山西煤炭经济的发展虽然出现了转机,但并没有出现转折。情况的好转是随机波动的,并没有发生根本性的变化。在深刻的社会经济转轨过程中,山西煤炭经济增长主要面临内生性增长能力不足、经济无序等问题的困扰,政府宏观调控担负着重大职责,也面临不断增大的困难。煤炭市场发展形势仍有很多变     

2011煤炭经济运行分析及走势预测

1月12日,中国煤炭工业协会在京召开2011年煤炭经济运行分析座谈会。中国煤炭工业协会会长王显政,名誉会长濮洪九,副会长梁嘉琨、彭建勋、王广德,以及各主要产煤省煤炭行业管理部门负责人,神华集团公司、中煤集团、开滦集团等18家大型煤炭企业代表,协会有关部室主任、代管协会负责人等参加会议。座谈会由协会副会长兼秘书长姜智敏主持。     

树立和落实科学发展观 不断提高煤炭经济运行的质量和效益

今天，我们举办全国煤炭经济运行座谈会，主要是为了深刻领会和贯彻落实中央宏观调控决策，冷静分析和准确把握整个煤炭行业的经济运行状况，研究和探索解决煤炭经济运行中深层次矛盾与问题的思路和对策，从而促进煤炭工业的持续协调健康发展。下面，我讲三个问题：     

煤炭地质勘探与煤炭开发的关系

煤炭行业的发展,很大程度上依赖于对煤炭地质的勘探,煤炭地质勘探既为煤炭行业发展提供了资源保障,又能为煤炭的开发利用和环境保护提供地质服务。建立并完善新的煤炭地质勘探体系,促进煤炭地质科技创新,是当前煤炭行业的发展需要,也是国民经济持续迅速发展的客关要求。     

中国煤炭经济研究会2008年煤炭经济研究工作要点

一、煤炭经济发展形势与企业战略 煤炭工业面临重要战略发展机遇期.国民经济快速发展拉动煤炭市场需求,使煤炭工业处于快速发展阶段.     

2012年上半年煤炭经济运行情况

分析了2012年上半年煤炭供大于求的原因;对下半年煤炭需求和煤炭供应形势进行了预测。并从5个方面提出应对策略。     

煤炭经济运行存在的主要矛盾和问题

为全面了解煤炭经济运行变动趋势，找出影响煤炭工业健康发展的深层次矛盾和问题，反映企业诉求，及早提出解决问题的对策和建议，促进行业健康发展．中国煤炭工业协会在加强与主要用煤行业信息交流的基础上，于2006年6月中旬组织七个调研组分赴华北、东北、华东、西北、中南和西南六大煤炭产区，21个产煤省的108家单位，就2006年上半年煤炭工业经济运行和影响行业长远发展的问题进行了全面系统的调查，并写出了近两万字的调研报告。本文摘编了调研报告中的煤炭经济运行存在的主要矛盾和问题部分．以期能引起各方高度关注。[编者按]     

对国有煤炭企业集团实施资本运营的思考

资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源．盘活有形和无形资产，提高资产运营效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。随着经济全球化、市场一体化的发展和我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的实施，通过资本运营实现企业做大做强，必将成为国有煤炭企业集团的重要战略选择。     

依托“精煤战略” 构建东北煤炭洗选加工基地

成功必须要有一定的卓识和远见，必须发掘和创建自己竞争的比较优势，七台河矿业精煤（集团）有限责任公司就是如此，实施“精煤战略”，开展有特色的生产、营销、服务与管理，使七煤公司率先脱困振兴。     

煤矿“三违”治理对策

煤炭是我国经济建设的重要能源之一，煤矿井工开采仍然是获取煤炭资源的主要途径。当前煤矿安全生产形势严峻的主要原因是“三违”元凶作怪。通过对某矿“三违”危害性的抽样调查显示，13年来共发生各类生产事故128起，工伤总人数132人，其中死亡13人，重伤119人。由“三违”行为导致伤亡事故的达80％，其中人为因素导致事故的占69％，“三违”事故比例占到66％。“三违”是煤矿安全生产的头号杀手。     

质量管理体系运行中的问题及对策

随着中国加入WTO，国内市场国际化．国内企业必然融入世界经济激烈竞争的潮流，因此如何提高企业的核心竞争力，是各类企业生存与发展所面临的重大战略问题。为了战胜对手．发展自我，许多企业在内部积极推行ISO国际标准化组织质量管理系列标准。无数事实已经证明，通过ISO质量管理标准的贯彻与实施．保证了企业的安全生产、提高了产品质量、完善了经营管理、促进了经济效益、实现了持续发展。PDCA这一体系运行的主线在企业中越来越得到有效地贯彻，体系运行的绩效越来越明显．这已经是不争的事实。但毋庸置疑有些企业在质量管理体系运行过程中存在着一些问题．阻碍了质量管理体系的有效运行。     

煤炭企业的“大成本”管理

随着经济体制改革的逐步深入，煤炭企业自主权逐步扩大，在增强企业活力上的成效显而易见，但同时也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前部分国有煤炭企业财务管理中存在着投资管理漏洞大、资金管理问题多、费用管理不严格、成本管理不到位等诸多问题。     

当前煤炭企业存在的主要问题及政策建议（下）

第二部分 对当前煤炭经济发展的政策建议 党的“十六大”提出全面建设小康社会的奋斗目标和战略决策,为煤炭工业改革发展指明了方向,既要为全面实现这个奋斗目标提供长期可靠的能源保障,又要使煤炭行业实现这个奋斗目标,这是煤炭工业面临的光荣而艰巨的任务。煤炭工业各项工作的重点,要在继续巩固和扩大扭亏脱困成果的基础上,尽快转到实施可持续发展战略上来。煤炭经济政策要适应新形势的要求,为煤炭工业完成历史性任务提供基本保障。通过调查研究,我们对新形势下的煤炭经济政策提出了一些建议。     

深化国资管理体制改革的三个问题

国有企业在上市过程中进行股份制改造，造成大量国有资产流失，已成为当前一项十分紧迫的社会课题。如果不解决这一根本问题而试图以其他利好政策绕开这一矛盾，不仅是徒劳的，而且会对最终解决这一问题设置障碍。     

煤炭企业改革、重组有关问题

尽管煤炭企业改革取得很大成绩，但总体看，比较滞后。当前，国有煤炭企业改革面临着新的形势，应抓住机遇，进一步深化改革和重组，提高国有煤炭企业的市场竞争力。     

煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析

物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程，物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。物流作为“第三利润源泉”．在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用。是当前企业“最重要的竞争领域”。煤炭企业要加强物流管理，不断提高市场竞争力。