家族企业可持续发展之路

本文分析了家族企业的发展现状及其存在问题,并就家族企业可持续发展道路的建设提出了相关建议。     

论家族企业经理层的人力资源开发

家族企业作为企业的一种组织形式,在经济发展中发挥着积极的作用。同时,家族企业发展中也存在一些问题,制约了发展。家族企业的人力资源开发,特别是经理层的人力资源开发,是解决家族企业可持续发展的核心。本文根据家族企业所固有的性质,提出了家族企业经理层的开发,就是开发经理层的忠诚度、执行力和创造力。这为家族企业的二次创业和持续发展提供了参考。     

基于社会资本视角的家族企业关系融资及治理模式研究

家族企业的发展需要不断拓宽企业的融资渠道。信任在家族企业的成长过程中起了关键作用。家族企业不断地调整自己的结构资本,提高企业的透明度;拓宽关系资本,引入不同的利益相关者,吸收更多的发展资源;提升人力资本,优化家族成员的长期适应能力,才能保证家族企业的可持续发展。     

家族企业文化构建的思考

我国的家族企业具有旺盛的生命力，但平均寿命很短，迫切需要先进管理 思想和方法的指导。本拟从家族企业化构建角度探讨家族企业可持续发展问题，在对家族企业化的特性进行分析的基础之上提出：家族企业化的构建应树立长期培育的科学理念，优秀的家族企业化应与企业多数员工职业生涯规划远景一致，家族企业化构建应突出个性特征，家族企业化构建应寻找与中国传统化的契合点。     

浅析家族企业的可持续发展力

改革开放以来,家族企业取得了迅速发展,但在发展过程中也暴露了种种问题,本文以企业可持续发展理论以及相关管理理论为依据,探讨处于当今时代家族企业的现状、影响企业生命周期的主要因素,并提出延长企业生命、进入可持续发展良性轨道的相关途径.     

从清朝帝王思想看现代家族式企业之发展

本文以清朝帝王思想为切入点,揭示清朝帝王思想与现代家族企业管理思想的共同性,遵循适应现代管理环境的变化,提出一条符合现代家族企业可持续发展的道路.     

家族企业中影响代际传承的因素

无论是我国还是其它国家，家族式企业在市场经济中都发挥着不可或缺的作用。其中，可持续发展是家族企业备受关注的问题。因此，分析家族企业权力代际传承过程中的影响因素，找到与之相对应的解决办法，对于家族企业的发展具有十分重要的意义。     

家族企业传承的模式选择与实施

许多家族企业通过初期创业发展,现在进入再次创业阶段,但却面临创业者年龄老化等问题,同时由于传统的家族管理模式,使企业在接班传承时存在不少问题。接班人成为当前影响家族企业可持续发展的重要因素,家族企业必须从战略高度上培养优秀接班人,成功实现新老交替,才能实现企业的顺利发展。     

比较中西企业文化，促进家族企业的可持续发展

我国的家族企业在改革开放的过程中取得了长足的发展，但也存在诸多问题亟待解决，特别是家族企业自身在企业文化建设上存在的缺陷，已经在一定程度上阻碍了企业的发展，应该引起足够的重视。本文从中外文化的比较中，探索吸收和借鉴外国模式，发挥家族企业自身优势。通过建立新型企业文化，从而促进家族企业的可持续发展。     

家族企业实现可持续发展的理论探讨

从家族企业的发展阶段来看，家族企业在建立初期凭借其特有优势完成了原始积累，但随着企业规模扩大，暴露出许多问题，影响了其进一步的发展。因此，家族企业有必要建立现代企业制度，从产权制度和管理制度两方面改革以实现可持续发展。     

我国家族企业管理困境及其对策研究

家族化管理模式适应家族企业早期发展需要,成为家族企业竞争优势的主要来源。但家族化管理模式也存在着人才流失严重、决策机制落后、人治色彩过多、利益协调机制缺乏和代际传承危机等发展困境,阻碍了家族企业有效整合吸收管理资源,成为家族企业发展的瓶颈。为实现持续成长,我国家族企业必须优化治理模式,建立现代人力资源管理制度;改革决策机制,推动民主、科学决策;推动关系治理向契约治理转变,建立现代管理模式;健全家族企业利益协调机制,处理家族内部矛盾;完善代际传承方式,推进家族企业基业常青。     

企业生态位优化视角下中小企业可持续成长机制研究

以企业生态位"态""势"理论为基础,从企业生态位优化视角,构建企业可持续成长机制模型。基于119家创业板上市公司的实证分析,得出结论为中小企业持续成长,重在提高生态位"势",其次为扩大生态位"态"。进一步,中小企业提高生态位"势",组织管理能力和经营能力的影响大于技术创新能力;中小企业扩大生态位"态",重在扩大企业规模和市场地位,提高资源获取能力。     

企业家精神视角下对家族企业传承问题的思考

目前我国许多家族企业都面临接班换代的问题,传承的方式主要有“子承父业”血缘继承和职业经理人继承两种方式,而受我国儒家传统文化的影响以及我国市场信用体系的不健全,大部分家族企业仍首先考虑家族内部成员继承。财富和权力的交接只是家族企业持续发展的基础和前提,企业家精神的传承才是持续发展的根本,企业家应该编制共同愿景,注重核心价值观、创新、学〉-j、社会责任、创业等精神的传承,注重培养接班人的企业家精神。只有当父辈将显性的资源以及各种隐性知识和精神财富传承给下一代时,企业的代际传承才可能真正得以实现。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的一个关键。在建立现代企业制度过程中,投资主体多元化,企业成为真正的市场竞争主体与法人治理实体,因而对企业的成本控制与财务管理目标提出了更高更迫切的要求。     

我国家族型民营企业可持续发展的探讨

产权的单一性和封闭性、家族式的亲情性管理 ,使得我国家族型民营企业不能形成一种开放式的系统组织结构 ,使得它们不能有效地吸引和吸收外部的智力资本和金融资本 ,严重制约了这类企业的可持续发展。我国家族型民营企业可持续发展 ,必须采取引入多元化投资主体 ,引入职业经理人 ,向专业化管理过渡等对策     

对金融企业文化与社会责任的思考

金融企业文化是金融企业长期经营实践的结晶,是金融企业的经营理念。近年来,金融企业文化对于金融企业的发展变得越来越重要,人们也越来越关注这一问题。加强金融企业文化建设,应把强化社会责任作为企业文化的灵魂。金融企业应主动承担起相应的社会责任,促进自身和利益相关方的共同可持续发展。     

谈循环经济发展战略下企业的价值取向

随着我国环境污染、生态恶化、资源浪费和资源破坏形势的日益严重,发展循环经济,走可持续发展之路已成为摆在企业面前的重要课题。文章在全面分析了循环经济产生的背景及其对企业经营产生的影响的基础上,指出在发展循环经济的背景下,企业作为社会经济活动的主体,应担负起推动社会和生态环境发展的责任,重新构建企业的价值取向,改变传统的企业只注重自身发展、追求自身利益、追求企业价值最大的经营理念,为关注环保问题,树立全球责任观,把关注全球问题的解决、人类生存环境的改善等作为企业价值取向,围绕循环经济,构建新的企业伦理、新的体制和新的企业文化,使企业的生产方式和管理方式日趋生态化,在推进全球经济社会发展中寻求企业自身发展。     

论基于和谐理念的企业文化建设

和谐的企业文化越来越关系企业的兴衰和永续发展，并直接作用和影响社会的发展，企业内部的整体和谐影响和推动着社会的和谐。因此，加强企业和谐文化建设，对于企业坚持科学发展观，走可持续发展之路，增强企业的凝聚力和竞争力，具有重要的意义。     

基于协同学的企业集群可持续发展研究

把"可持续发展"的理念运用到企业集群可持续发展当中,把企业集群作为一个复合系统来研究,运用协同学原理阐述企业集群经济、社会、生态三方面协同发展机理,为企业集群可持续发展提供了一个新的思路。