现代煤炭企业后勤服务专业化初探

后勤服务是当代经济产业化的产物，是经济活动中必不可缺的组成部分，随着经济建设的迅猛发展，其服务理念、服务项目、服务模式也在不断完善，呈现专业化的趋势，与企业经济建设相辅相成，成为经济建设的有力支撑和保障。     

初探现代煤炭企业管理组织结构

国有企业改革是经济体制改革的重要内容,企业改革的中心是建立现代企业制度。但就现代企业制度这个命题而言,其核心是企业的内部组织结构及其运行机制。从广义上讲就是企业的科学化、现代化管理问题。党的十五大明确提出要探索符合市场经济和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制,确立了企业改革的中心任务。然而计划经济下煤炭企业的管理体制已成为市场经济中煤炭工业的发展障碍,因此尽快建立科学的煤炭企业管理组织结构,促进煤炭经济发展是煤炭企业改革的重要问题。     

浅谈煤炭企业后勤管理社会化

一、对煤炭企业后勤管理现状的认识与思考企业办社会,这种长期以来困扰大中型企业的后勤管理模式,成为背在企业身上的一个沉重的包袱。毫无疑问,负重的国营大中型企业要在市场竞争中轻装上阵,搞活发展,必然是举步维艰,困难重重。这是因为: 其一,领导浪费精力,影响正常的生产和经营活     

关于煤炭企业后勤改革的思考

进入二十一世纪,随着我国市场经济体制改革的深入和发展,国有煤炭企业在后勤改革方面进行了许多有益的探索和尝试,也取得了一定的效果,但总的来讲步子不大,进展不快,力度不够,难点较多,配套跟进困难。要真正解放和发展煤炭企业后勤生产力,减轻企业负担,真正达到精干主体、分     

立足煤炭企业实际探寻后勤管理改革

2005年6月7日,国务院下发了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，着重对煤炭工业发展过程中存在的结构不合理、增长方式粗放、科技水平低、安全事故多、资源浪费严重、环境治理滞后、历史遗留问题较多等突出问题进行了详细的阐述。为落实《若干意见》精神，本文仅就煤炭企业后勤管理的改革，作如下探寻。     

打造品牌后勤服务

为配合深入推进“两个转变”,磨合提升“三集五大”的体系建设成果,国网冀北电力有限公司管理培训中心（以下简称“管培中心”）在新的形势下面临着新的服务任务和挑战。日常工作中,在后勤、服务、保障的探索当中尝试将服务工作品牌化,打造具有管培中心特色的服务品牌。     

打造品牌后勤服务

为配合深入推进“两个转变”,磨合提升“三集五大”的体系建设成果,国网冀北电力有限公司管理培训中心(以下简称“管培中心”)在新的形势下面临着新的服务任务和挑战。日常工作中,在后勤、服务、保障的探索当中尝试将服务工作品牌化,打造具有管培中心特色的服务品牌。从理念入手,营造“大服务、大安全”意识。企业文化被定义为组织的所有成员共有的核心价值观。营造注重服务社会、注重细节的良好企业文化环境,一方面是保证工作质量的内在驱力,另一方面也是建设品牌服务的重要一环。     

现代煤炭企业模式浅议

煤炭企业不同于其它加工、制造企业,有其自己的特殊性,如地理位置、资源开采条件差异导致级差收益的差别,因其初期投资过大导致的进入或退出行业的困难性等。本文结合煤炭企业的特点,对现代煤炭企业模式作以粗浅探讨。     

煤炭企业产权融资初探

煤炭企业产权融资初探郑州煤炭管理干部学院姚泽有一、产权融资是更有效、更简便而又不增加煤炭企业负债的融资方式资金紧张一直是困扰煤炭企业发展和壮大的老大难问题，长期形成的依靠国家投资和国家贷款的工作思路和单一的融资方式又加剧了问题的严重性。煤炭企业曾寄希...     

煤炭企业抽屉式管理初探

煤炭企业管理有其内在的特殊性。煤矿生产井下作业,地质条件、安全条件、水、火、瓦斯等自然因素的变化呈突发性和不稳定性,给煤炭企业管理带来一定的难度。如何使企业内部各有关生产业务科室做到职能上分,管理目标上合;业务上分,工作目标上合,保持各个管理要素协调一致、周而复始地高效运转和动态平衡,从而适应煤炭企业管理的特殊性?笔者提出一种使企业内部上下左右分工明确,职责权限清楚,最大限度地提高管理效率的管理办法——抽屉式管理。     

煤炭企业物资 体制改革初探

一、煤炭企业物资流通体制的现状目前,煤炭企业物资流通体制,大多数还是继承50年代的管理模式。即由煤炭部供应局直接下达分配指标,统一组织订货,然后再经过主管局、公司中转分配,才能到达局、矿。为了保证生产,各个中转环节就得层层设库、层层储备。这样在客观上就形成了一种自上而下的封闭式、多环节的“条条”供应方式。经过三十多年的实践证明,这种方式的弊病     

煤炭企业建设项目风险管理初探

随着全球金融风暴的愈演愈烈,我国煤炭企业所受冲击逐渐显现,煤炭价格回落、应收账款增加、建设项目萎缩等问题接踵而至。如何增强企业内在抗风险能力,安然渡过危机,谋求危机过后的蓬勃发展成为当前煤炭行业普遍关心的问题。而受到煤炭企业自身建设投资巨大、自然风险众多等行业特色影响,煤炭企业建设项目风险管理理应受到更多重视。     

煤炭企业税负问题初探

税收作为国家行使其职能、取得财政收入的一种方式,具有强制性、无偿性和固定性。企业必须依法计缴各种税金,履行纳税义务。但企业税负过重,会使企业举步维艰,失去生机和活力。因此,要坚持从实际出发,原则性与灵活性相结合,公平税负,合理纳税,为企业创造市场经济条件下的平等竞争环境。     

煤炭企业发展战略初探

今年以来,大同矿务局根据党中央、国务院制定的“治理经济环境、整顿经济秩序和全面深化改革”的方针,总结几年来改革的经验。不断探索、创新,继续深化企业改革,组织开展了全局性的企业改革研讨活动。矿务局领导十分重视这次活动,局长马杰亲自担任研讨活动领导组组长,局党委副书记高汝懋具体领导了研讨活动.不少局、矿(处、厂、公司)领导撰写了论文。全局共征集论文268篇,并进行了优秀论文评选。论文内容涉及体制改革、经济政策、经营管理、思想政治工作、多种经营等方面。本刊摘选了其中一些论文,并做了删减,专辑出版,以供研究参考。     

煤炭企业生产力系统初探

一、煤炭企业生产力系统的概念与层次结构 1.煤炭企业生产力系统的概念。煤炭企业生产力系统是在特定的环境下,由若干要素通过特定的量态与质态、空间及时间上的结合,形成的具有一定的目的,能够实现煤炭开采、洗选及深加工等功能的有机整体(见图1)。     

航天企事业后勤体制改革初探

阐述了在目前的经济形势下，航天企事业单位后勤体制改革的重要意义。提出后勤部门要转变思想，逐步将管理职能与服务职能分开，建立一种立足企业、面向社会、参与竞争、发展经济的新机制     

智慧后勤服务体系建设初探

<正>近年来,“大云物移智链”等新一代信息技术不断发展。在企业数字化转型的大趋势下,大力推动基于大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等先进科技的智能网络云技术,积极构建业务集约化、设备物联化、应用智能化、数据融合化的智慧后勤服务体系,成为有效提升后勤精益化管理水平和精准化服务保障支撑能力的必由之路。智慧后勤服务体系建立的必要性传统后勤服务体系在一定程度上存在管理粗放、服务简单固化、劳动密集单一、信息不畅、资源共享不足等问题。现代企业和员工日益多元化、个性化的服务保障需求,与后勤服务体系信息化建设不充分不完善之间的矛盾,     

浅论航天后勤服务社会化

随着我国社会主义市场经济体制的建立和航天体制改革的不断深化。航天后勤服务社会化的改革方向已成为各级领导和广大职工的共识。但是。如何实现后勤服务社会化。理解不同，方法各异。笔者试就这一问题谈几点粗浅的看法。     

如何运作后勤服务线

当前煤炭企业推行构建“三个一”格局,加快“三条线”管理的进程,其目的就是为了精干主业、剥离辅助,确保煤炭生产不亏损,促进减人提效,扭亏增盈,全面提高企业经济效益,为建立现代企业制度打基础,做准备。但后勤服务线在实际运行过程中存在两大难题:一是企业办社会问题,二是职工利益如何调整。就此,笔者谈点个人拙见。 1.成立生活后勤服务公司 在不违背《煤炭企业三条线管理中财务工作若干规定》的前提下,改革现有的管理体制,以资产联     

加快后勤服务社会化进程

随着军工单位实体化、企业化的进程，国有大型企事业单位后勤三产也正在经历着一场前所未有的深刻变革──后勤服务社会化，而且它比预想的时间紧迫了许多，必须加快其步伐才有可能适应社会主义市场经济发展的需要。如何加快社会化进程的步伐，怎样顺利平稳过渡，后勤三产的生存与发展问题如何解决，本文就此谈一点粗浅和不成熟的看法。 一、制约后勤三产 社会化进程的主要因素 １、实体化进程举步艰难 后勤服务社会化必须首先实体化（企业化），这一点早已在理论上形成了共识。但是，实体化进程在实践中，其艰难程度比理论上的认识困难得多…