浅析企业文化建设的发展与创新

企业文化是企业在长期实践中逐步形成的群体意识和价值观念，它是促进企业不断发展壮大的精神动力和无形财富。改革开放以来，我国的许多企业也试图通过开发和释放企业文化的能量不断适应多变的环境，提升企业的竞争力，达到长久发展的目的，但是多数企业在探索和实践的过程中，由于种种原因却收效甚微，本文就其中的原因进行分析并探索新形势下企业文化建设的创新与发展。当前企业文化建设存在的主要问题有：１．急功近利的思想。有些企业错误地认为“企业文化是个筐，什么东西都能往里装”，在建设过程中既没有明确的目标，又没有具体可行…     

新规则下的合理冲撞

WTO是个"筐",筐的体积、材料、开口大小等等都是死的,但是筐里装些什么和怎么装却是企业自己可以做主的。     

中山装申遗点了什么火?

中山装？是不是感觉很遥远，甚至有点古老？中山装的“申遗”更让人感觉历史感浓重，已经老到要成为“遗产”了。这种取名于民国领袖孙中山的男式服装，其实这还是很长一段时期内的“国服”，全民拥趸，还是国家领导人的正式礼服。而现在竟然如此陌生。“申遗”是一种文化拯救还是商业炒作？中山装的申遗时间在作为世界纺织服装大国的中国释放的是什么信息，带来了怎样的思索？[编者按]     

莫把“承诺”真经念歪了

时下，社会上劲吹“承诺”风，掀起“承诺”潮，确实为企业产品扩大市场占有率起到了积极作用，这是有目共睹的，必须充分肯定。但是也有些企业，在承诺上只吹风，无行动，甚至有少数企业将“承诺”的真经念歪了，偏离了“承诺”的方向：──避实就虚，没有操作性，一旦出了如“承诺”中所说的问题，就在是否“确属产品质量问题”的“认定”上纠缠不清，推拖敷衍，不了了之。──用空话、大话、套话支起花架子，把“承诺”当着一只筐，什么都往里头装；或将产品质量法规和“消费者权益保护法”的内容摘其一二“郑重其事”地公开“承诺”，不…     

企业讲政治六题

企业讲政治六题企业是个经济组织，讲政治讲什么？我认为，应注重实际，做到“六讲”，才能保证讲政治的要求在企业真正落实。一讲政治方向。企业的政治方向、政治立场是什么？就是要坚持党的基本路线，保证企业发展的社会主义方向。当前，企业深化改革的目标是建立有中国...     

“低碳”不是酒，不能没事来一口

忽如一夜春风来，各行各业“低碳”开。“低碳”这个两年前才进入国人视线的舶来词，如今已成为人们街头巷尾热议的话题。在网上一搜，有关低碳的相关新闻五花八门，这也使得“低碳”在人们眼中成“超级”筐，什么都可以往里装。家电、股票、地板，甚至瓜杲都被贴上了“低碳”标签。似乎只要贴上低碳标签，就能创造效益。     

对开发牛仔装的几点建议

企业生产经营的最终目标是什么？答案无疑是获得最大限度的利润和满足人民群众日益增长的物质文化需求。企业怎样才能在激烈的市场竞争中保持优势达到期望的目标呢？那就是研究、开发新产品。研究开发作为一种“对企业的未来投保”，是左右企业未来的最重要的活动之一。枣庄二棉现在已经步入开发新产品的最佳时期，也是最关键的时期。其主导产品有两部分；一是T／C细平布，目前的销路还很乐观；二是牛仔布（装），布的品种主要是7X6纯棉靛蓝（黑）坚固呢（牛仔布）和另一种新研制的32合股X10的薄布，金秋牌、翔豹牌牛仔装，就是以这几种布…     

诚信之花结硕果——田陈煤矿推行诚信文化管理速写

什么是诚信？《说文解字》如此解释：“诚，信也”，“信，诚也”。“诚”有真诚、忠诚、诚实、诚恳之意，“信”有信誉、信任、信义、信用之意。诚信合用，就是诚实、守诺、践约、无欺。煤矿企业大力践行诚信文化管理，既可塑造企业诚信精神，亦可提升企业发展水平。     

企业文化建设的“浮躁病”

当前企业文化建设流行着一种“浮躁病”。其主要表现为：表层化和形式化的东西多，精神层面和制度层面的东西少。如何才能医治企业文化的“浮躁病”呢？     

如何界定“自主品牌”

“品牌”是通俗化的市场用语，近年来，随着中央领导和国务院政府工作报告多次提及“品牌”和“知名品牌”，“品牌”已经成为当前我国转变经济发展方式的热点概念，正式进入到“政府话语体系”中。但什么是“品牌”？“品牌”建设机制应如何确立？政府“品牌”工作职责是什么等一系列问题，由于缺乏深入研究，尚待形成共识。     

全面理解“抓大放小”方针

党的十五大再一次明确对国有企业要实行“抓大放小”的方针。“抓大放小”是中央从整体上搞活国有经济的一个重要战略决策。那么，企业何以为“大”，何以为“小”？“抓大”重点抓什么？“放小”重点放什么？“大”如何去“抓”“小”又如何去“放”呢2这是贯彻“抓大放小”的方针必须首先明确的问题，这些问题不弄清，“抓大放小”的方针就不会得到正确贯彻，甚至会失之偏颇。“大”和“小”是相对而言，不能机械地去理解它，更不能单从企业规模上去划分。所谓“大”，当然有企业规模的“大”，但更主要的还是企业目前在国民经济中、在行…     

根据ISO 9001要求做好"采购过程"控制

管道物装公司（以下简称物装公司）是管道局直属的专业物资采购部门，是管道局所需物资“采购过程”控制的主控单位。企业的特点要求其必须根据ISO9001标准的要求。对“采购过程”实施控制，才能确保物资采购供应服务项目满足顾客和法律法规要求。那么，物装公司如何进行“采购过程”控制，才能实现上述目的呢？笔者认为应该做到一下几点。     

为什么而环保?

“环保”明明是绝对贷真价实的褒义词，然而奇怪的现象却是，现在每每看到“环保”，立马想到的却是“污染”、“不合格”、“有毒物质”、“不安全”这些字眼。是什么在如此左右人们的思维？这还真的应该“归功”于那些不断将“环保”制造成“环保事件”、“质量事件”的企业!     

实事求是是会计工作的灵魂

当前会计界最大的问题是什么？是会计信息失真。这些年来，社会上那股弄虚作假的恶劣风气刮到了会计工作中。像假酒假药一样，假帐假报表假数据害死人：一个连年亏损的厂子，做出报表来却是年年赢利。在这类企业，通常流行的是“书记产值”、“厂长成本”、“经理利润”，...     

班组文化建设怎么抓

“前两天车间主任召集班组长开会,说集团要求我们基层搞班组文化建设工作。你说我们一个带头干活的,搞什么班组文化“企业有企业文化我们知道就得了呗,班组文化可怎么搞啊？愁人!”这是来自企业一个基层班长的抱怨。据了解,这种“抱怨”的情绪在基层管理者中并不少见。     

服装营销为何闹不出大动静

重金广告因何失手 什么叫做“入选卢浮宫的男装品牌”？以这句广告词在2006德国世界杯期间央视热播的服装广告令许多人莫名其妙。看得出来，他们意在用“入选卢浮宫”引人注意，可知道的人纳闷了，这法国的博物馆和服装有什么联系？不知道的人更摸不着头脑，这个宫到底是个啥，这个广告片想告诉我们什么？穿上它能体现什么？这个品牌的具体意义是什么，设计思想是什么？去买的究竟是什么难道仅仅是衣服吗？有人是后来问了那卖衣服的才知道，原来在中法年期间，中国在法国国家艺术博物馆卢浮宫举办了民族文化展览，该品牌服装有幸入选。     

创新:企业家的灵魂

当前，在企业重组这股浪潮中涌现出一些被称为“企业家’的人。“企业家”这个并不新鲜却颇为体面时髦的字眼见诸大小报端，满足了少数人的虚荣心，唤起了国人的雄心，却也同时“悄悄地蒙上了我们的眼睛”。什么叫“企业家”？是不是经营企业有点成效的厂长、经理们都可以冠之为“企业家”？我看这个问题值得讨论。我们迫切希望涌现出大批企业家来完成国有企业改革的伟大历史使命，这个愿望当然非常好，没有人否认这一点。然而愿望和劲头过于狂热，就容易冲昏头脑，使我们在追求表面现象的同时，忘记了自己是谁，忘记了我们到底该做什么。到…     

走进“双环”看文化

从一农具小厂发展成为利税过亿元大企业，且产销量连续１６年居全国同行业前列，江苏省仪征双环活塞环有限公司靠的是什么？从创业、发展、合资到壮大，双环文化是双环公司搏击市场、乘风直上的翅膀，“文化制胜”成为企业腾飞的重要理念。正如总经理程德兴所说：产品如人品，人做好了，才能够把产品做好，“以人为本”打造企业文化，塑造双环品牌，是企业终身的追求。文化制胜靠品牌。“双环”的经验是：不断提升品牌的文化含量。在双环公司车间，随处可见的是墙壁上的目视管理卡通漫画、员工素质技能表等。双环公司不用强硬的命令去要求职…     

做对发展这道选择题女装企业“互访共享”活动走进赢家、爱特爱服饰

是什么支撑着这些风格迥异却都具有勃勃生机的深圳女装企业的发展？也许成了女装企业“互访共享”活动参观团成员们最想解开的谜题。20年来，深圳女装经历过各种行业发展浪潮，比如，虚拟经营曾在业内风行，并成就了一批服装企业的壮大，但作为一家高端女装品牌企业，赢家服饰为何还一直保留着多家生产厂？再如，当前聘请“洋”设计师的情况非常流行，但水土不服的案例也很多，而爱特爱品牌选择与法国设计师Marcel Marongiu合作长达13年，又是如何做到的呢？决定企业发展成败的往往是企业家一次次的选择。     

艾维商学院必须重组中印市场战略

上世纪90年代时,跨国企业董事会的问题是：“我们的中国战略是什么？”最近．这一问题已变成：“我们的印度战略是什么？”现在,企业应该问：“我们的中印贸易战略是什么？”