红桃K的留人招数

红桃Ｋ的留人招数大非现在，企业老总们都在感叹“人才是企业发展的关键”，纷纷使出招数网罗人才。人才来了之后，却觉得这样那样的“不对味”嚷着要走。于是，便出现了这样一个现象：人才闷闷不乐，老总惶惶不安。“怎样才能留住人才呀？”老总们在问。武汉红桃Ｋ集团用...     

莫热了女婿冷了儿

市场经济是竞争经济。市场竞争包括技术力量的竞争,产品质量的竟争,经济实力的竟争,但归根结蒂是劳动者素质的竟争。这一点已成各级党政领导和企业老总们的共识。为此,不少地方和单位十分重视人才资源开发,竟相引进和招揽外地人才,展开了一轮又一轮的人才大战。但是,我们已发现,有些地方和单位在对待人才的问题上存在误区,没有正确处理好引进外地人才与     

以国际化策略参与新一轮人才之争--入世后人才竞争的危机及应对

随着中国入世,一场人才国际战已悄然打响:跨国公司拿着"挖人清单",频频光顾中国的猎头公司,英文的招聘广告铺天盖地涌上媒体……企业共同的反应是一个字:慌!企业老总们首先想到的,就是给自己的顶尖人才加薪、配股、送车送房子.然而,靠物质待遇的"集中刺激"能拴住人才跳槽的脚吗?看以往的战略人才跳槽,有几个纯粹为了涨工资?应对外企的新一轮人才攻势,缺的不是钱,而是人力资源竞争策略国际化的思路.     

IT企业怎样让员工和你一起成长?

作为典型的高科技行业的IT企业,人才是其生存和发展的基础,因而围绕人才的争夺和竞争十分激烈,特别是我国,目前,我国共有IT企业5000多家,软件开发和计算机应用人员47万人,平均每家企业不足100人。而印度平均规模为340,超过1000人的软件公司有上百家。相比之下,我国IT业的人才严重不足。更让IT业老总揪心的是这本不足的宝贵人才却又常常难以留住。由于IT行业竞争的激烈及其从业人员个性特征的独特性,目前,IT业已成为我国员工跳槽最快的行业之一,这严重地困扰了我国IT企业的成长。因此留住人才,开发人才,让员工和企业一起成长,就成为我国IT企业发展的关键。     

切莫“热了女婿冷了儿”

市场经济是竞争经济，市场竞争包括技术力量的竞争，产量质量的竞争，经济实力的竞争。但归根结蒂是劳动者素质的竞争。这一点已成各级党政领导和企业老总们的共识。为此，不少地方和单位十分重视人才资源开发，竞相引进和招揽外地人才，展开了一轮又一轮的人才大战。但是，我们已发现，有些地方和单位在对待人才的问题上存在误区，没有正确处理好引进外地人才与培养使用本地人才的关系，一味两眼向外，不惜重金外聘人才或不择手段挖别人墙角，而对自己身边现有人才却视而不见或闲置不用，出现舍近求远、“热了女婿冷了儿”的怪现象。 之所…     

“择人任势”皆为才

常听到一些企业的HR们感叹,现在缺少的不是人,而是人才。因为"企业的竞争就是人才的竞争"在今天已经达成共识,但如何选人和用人的问题至今没有得到很好的解决,其根源还是在对人的使用和管理上。明代吕柟在《泾野子》中讲了这样一个故事:某人有五个儿子,可惜都有残缺。老大木呆呆,老二鬼精灵,老三瞎眼,老四驼背,老五腿瘸。可老父亲并没有嫌弃他们,反而给他们安排了各自的任务:让老大去务农,安心于面朝黄土背朝天;让老二     

两会代表委员人才主张

人才话题是一个最简单的话题,也是一个最复杂的话题。当我们零距离接触第十届全国人大代表、全国政协委员时,这是一个最不能让人平静的话题。地方首脑们不管是强省还是强市,手里最硬的"王牌"是人才;企业老总们最急需的不是资金、不是技术,而是人才;学界最关心的是如何培养出实用的人才;而有识之士们最强烈的呼吁是怎样构建一个配套的人才体系,良性的人才环境;他们是人民选出的代表,他们的呼声代表民意;他们对人才的主张,代表着一种趋势。他们是如何把摸"人脉"的?他们怎样预期中国的未来?他们最大的忧虑又是什么?     

企业里谁才是真正的领导人才?

当一些企业的老总们在闲聊时,总是抱怨自己没有好的人才,无法替自己分忧、分责.可能您也有同感.不记得是哪一年了,有一位外国记者采访新加坡总理李光耀先生,问他说:"你认为新加坡目前有什么大的问题或困难吗?"李先生答复说:"新加坡没有大的问题,只有‘人才'的问题."     

试论知识型员工的减压策略

当今企业竞争实质上就是人才的竞争,知识型员工作为企业竞争的核心力量,越来越为企业所重视和保护.然而在企业高呼"人性化管理"、"人才的可持续发展"的同时,我们却看见另外一种现象:企业的中高层和技术人员普遍感到压力过大,出现"过劳"状态.这种现象对于我们视人才为生命的现代企业来说,无疑敲响了警钟:用好人才的同时,必须学会减压!     

国企老总是什么？

近几年，中国的企业在国际市场上日益成为一支不可忽视的力量，企业的发展越来越快，对国家的贡献也越来越大。但国企老总所作的贡献却得不到来自社会的承认和尊重，因为国企老总既不是政府官员，又不是企业所有，也不是真正的经营。那么国企老总是什么？如何给国企老总定位？围绕这些话题，本刊记最近对湖北部分国有企业进行了调查，听到了来自国企老总们的心声。     

国企老总是什么?

<正> 近几年,中国的企业在国际市场上日益成为一支不可忽视的力量,企业的发展越来越快,对国家的贡献也越来越大。但国企老总所作的贡献却得不到来自社会的承认和尊重,因为国企老总既不是政府官员,又不是企业所有者,也不是真正的经营者。那么国企老总是什么?如何给国企老总定位?围绕这些话题,本刊记者最近对湖北部分国有企业进行了调查,听到了来自国企老总们的心声。     

一切基于人的素质

有咨询公司给很多老总出了道题目：让你们夜不能寐的事情是什么？老总们每人都列出了几条,最后归纳起来排在前三位的事情,第一件是如何吸引高素质的人才;第二件是如何留住主要的雇员;第三件是怎样提升现有职工技能。     

《现代企业》杂志——经营的帮手管理的知音

编辑老师您们好!非常感谢您们给了我这么好的一份刊物。我是一家生产汽车零部件公司的管理人员。虽然我们是一家民营企业，但老总很重视企业的各项管理工作，也乐于创造条件让员工们学习新的管理方法和知识。我就是在查找对企业管理等有关的报刊时结识了《现代企业》，本是抱着试试看的心态订购的。但收到刊物后就爱不释手，作为学习的必备工具每期必读，对许多有用的文章专备了几个本子记录和剪裁下来以方便应用。     

如何留住创意人才

"留下创意人才,怎么那么难?"这不仅是案例中雕时老总与简爱的困惑,也是国内许多创意企业所面临的一个敏感而又棘手的问题。纵观全案,创意人才的离职主要由于以下三个问题:     

职工再教育促企业扭亏转赢

山西太重轮轴分公司成立于1997年，经过十多年的拼搏奋斗，轮轴分公司迎来了如今的腾飞，十年的坎坷、十年的风雨磨砺，让“轮轴人’悟出这样一个真理：市场的竞争说到底就是人才的竞争，企业要做大做强，实现国际化目标，必须要有一支实力雄厚的科技人才队伍。回顾发展历程，轮轴分公司科协率先在太重集团开展职工教育，为人才成长、企业发展作出的积极贡献成为轮轴分公司发展史上浓墨重彩的一笔。     

新时期企业人力资源管理人员素质提升之我见

市场竞争的核心是人才竞争。市场经济的飞速发展,使得企业之间人才的竞争更趋激烈。新形势下,面对激烈的人才竞争,企业如何更好的选人用人,特别是选好用好“管人的人”。持续提升人力资源管理人员素质．已成为现代企业人才资源管理工作面对的重要课题。当前,企业人力资源管理人员素质还存在一定问题．还不能完全满足企业可持续发展的需要。本文试从当前企业人力资源管理人员素质建设方面存在的主要问题入手．对在新形势下如何提升企业人力资源管理人员素质展开粗浅的探讨。市场经济的竞争归根结底是人才的竞争,“人才是第一资源”。在现代社会日新月异、飞速发展的今天．许多企业虽然充分认识到了人才资源管理的重要性．把人力资源管理列入了企业的长远发展战略．但有些企业在如何选好用好。管人的人”的方面还存在认识不到位的现象,对人力资源管理人员素质提升工作的重要性认识不足。企业人力资源管理水平的高低很大程度上依赖于人力资源管理人员素质的优劣。因此．在当前形势下,如何针对企业实际．持续提升企业人力资源管理人员队伍素质．是保持企业可持续发展的一个亟待解决的课题。     

岁末年初:老总们必须把好哪几关……

岁末年初,各大公司的老总们都忙碌了起来。大将出马,当然要有一鸣惊人的效果!新一年的展望,战略的制定,人力资源的规划……所有悠关企业兴衰的问题接踵而来。怎样才能在这个年关口把事情一一做好,是最让老总们棘手的。尊敬的老总们,请您抓住几个关键问题,您的年初时光才不会头痛!     

如何留住你的营销人员

在残酷激烈的市场竞争当中,企业与企业之间的竞争不是产品、价格,而是人才.那么,最为直接的竞争可能来自于营销人才,体现于营销人才,因为营销人才真正掌握了市场人脉,也是渠道中最为关键的因素.为此,许多企业为了吸纳营销人才,不惜耗费大量人力、物力和财力.能够吸纳好的人才固然重要,但是留住他们将是更为艰巨的工作.本文就留住营销人员的策略进行了探讨,以供企业的管理者们参考.     

岁末年初:老总们必须把好哪几关……

岁术年初，各大公司的老总们都忙碌了起来，大将出马，当然要有一鸣惊人的效果!新一年的展望，战略的制定，人力资源的规则……所有悠关企业兴衰的问题接踵而来。怎样才能在这个年关口把事情一一做好，是最让老总们棘手的。尊敬的老总们．请您抓住几个关键问题，您的年初时光才不会头痛！     

老总，你在想什么

2010年夏季达沃斯论坛上，中国的企业老总们以成熟的商业头脑、国际化的视野和创新的思维方式让世界为之瞩目。那么，中国的老总们对中国与全球的经济形势以及个体投资的考虑又如何呢？根据零点近期对参加《头脑风暴》节目的约100名老总的访问调查可得出：老总们普遍看好中国下半年经济形势，但对通货膨胀比较担忧，同时认为全球经济形势不太乐观：未来一年．老总将主要在房地产、股票和基金领域进行投资。