高校后勤物资采购供应商的管理初探

高校后勤物资采购供应商的管理是后勤集团规模化经营的一个必然趋势。供应商采购可以提高商品的质量、节约采购成本、增加采购环节的透明度等,但是供应商采购也存在着缺．董。对供应商的管理关键问题是加强对供应商的管理和考核,实行淘汰制和年审制度。力争更多的优质供应商为高校后勤服务,为教育事业服务。     

企业物资供应过程中对供应商管理的几点意见

供应商的管理是企业物资采购管理的重要组成部分,直接影响到企业的经济效益,是物资采购控制的重要一环.对任何一个采购项目来说,供应商的多少,决定着供应商竞争力的激烈程度,参与的供应商越多,不仅采购项目在其性能、规格等方面有较多的选择余地,而且在供应价格上也将得到更大的优惠,在售后服务的承诺措施上也将更加完善、周到.     

加强煤炭企业物资采购管理探讨

加强煤炭企业物资采购管理,应提高对煤炭企业物资采购管理重要性的认识,加强物资采购的计划管理,科学设计物资采购操作程序,建立物资采购监督机制、组织机构和各项制度.     

石化企业物资采购中供应商管理策略

石化行业全球化程度高,有大量的供应商.许多企业与供应商缺乏合作的战略伙伴关系,往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞争,失去了供应商的信任与合作基础.石化企业生产流程长且复杂,采购环节很长,需求信息偏差逐级放大引起库存不确定,导致效率低下.本文就石化企业物资采购中供应商管理策略做了相关探索.物资采购管理中,供应商的选择是重中之重,供应商的业绩对企业物资供应的影响越来越大,在产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业物资供应管理的绩效.     

企业的材料成本控制

降低材料的获得成本的方法是业务方法、健全采购制度、预防采购腐败、加强供应商的管理。通过及时付款获取价格折扣、通过批量采购获取批量价差、分析物资价格变动规律、选择信誉良好的供应商,与之签订长期合同、就近采购等。降低材料持有成本的方法有：供应商管理库存、由供应商委托就近的营业仓库或经销商存储和保管货物、实行供应商配送方式、出租仓库或厂房内的部分场地给供应商作为仓库、减少材料的消耗、提高生产技术水平、加强消耗管理、非核心业务外包等。     

浅析企业采购管理战略应用

实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本;采购管理是供应链管理中重要的一个环节,对企业降低成本有着至关重要的作用.供应商管理是管理供应链中的上游环节,做好供应商管理对确保供应链健康运行具有很重要的作用.     

加强物资公司管理实现效益最大化

为完成物资公司2009年指标,公司特针对2008年存在的问题制定2009年改进措施。2008年主要存在的问题是计划性不强、供应商管理不够、客户管理不到位和没有相应的约束。2009年通过加强业务人员素质教育、加强供应商管理、与生产单位进行协商以及加强经营考核,实现了物资采购管理的科学、有序进行,达到了员工收入和公司效益最大化的目的。     

煤炭企业物资管理工作的必经途径探究

煤炭物资种类繁多,价格昂贵,供应商数量多,采购及库存管理的控制环节多,所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50％,采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下,全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。本文就对当前煤炭企业物资管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的对策,以此强化煤炭企业物资管理水平。     

加强煤炭企业物资采购管理探讨

加强煤炭企业物资采购管理,应提高对煤炭企业物资采购管理重要性的认识,加强物资采购的计划管理,科学设计物资采购操作程序,建立物资采购监督机制、组织机构和各项制度。     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

采购管理是煤炭物资供应企业管理的核心环节,采购管理的理念、模式直接影响煤炭物资供应企业的运营效果.本文分析了煤炭企业物资采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策.     

基于ERP基础的采购管理机制变革研究

采购管理系统作为ERP系统中的一个重要子系统,是企业管理的重要组成部分.本文基于ERP的采购管理目标与功能,从采购业务工作流、采购周期、供应商等方面,分析了适应ERP系统的机制变革,从而节省采购时间和成本,提高采购管理的效率,以满足生产、服务对物资采购的要求.     

基于VMI的中低压配网物资协议库存采购模式研究

协议库存采购是国家电网公司为提高中低压配电工程物资供应的时效性对配网的部分物资实行协议库存采购货物招标的一种新的采购模式。为提高供应商的准时供货率,保障物资供应,在供应商管理库存（VMI）的基础上,将电网企业的物资采购与库存方式相结合,提出了VMI协议库存采购模式及具体的实施方式。     

在物资供应链中公司供应商管理模式创新的思考

由于公司的物资供应管理采取的大部分是基于计划经济时期的物资管理模式演变而来的模式,因而现有的供应商管理环节存在多处不足,导致接连不断地出现采购物资质量不合格问题,使采购成本居高不下。针对管理中存在的问题和不足,企业的物资管理总体目标应是集中采购、分散储存、微机联网、资源共享。     

铁路物资采购预算管理控制策略探讨

针对铁路物资采购预算管理控制策略问题，介绍了铁路物资采购预算管理的现状。主要是铁路物资用料需求的特殊性和铁路物资采购的质量问题。提出公开招标对铁路物资采购的影响，主要有利于公平竞争、有利于节约采购成本、有利于杜绝腐败和有利于供应商的到货质量，提出物资招标采购的质量控制策略主要是以细化招标环节为切入点，强化采购质量过程控制。     

谈医院物资采购的内部控制

随着我国医疗卫生事业的发展,医院的整体支出也逐年显著增加,而其中占医院经营支出重要部分的就是医院物资采购环节.如果不监督控制医院的物资采购过程,不仅会浪费医院的采购资金,以致影响到医院的医疗质量,更会导致内部腐败的滋生.本文通过研究医院的物资采购管理现状,以内部控制为切入点,对医院物资采购中存在的问题进行了分析,最后提出了加强物资采购内部控制、优化采购管理流程、解决物资采购管理中存在的问题的建议.     

关于物资集团化集采配送工作的思考

本文紧密联系实际,从集采配送定义、业务流程、业务目的入手介绍物资集团化集采配送工作发展状况,查摆集团化集采配送工作中常见的资金问题、招标计划准确性问题、招标方式问题、供应商质量管理问题、统签物资未能集中采购问题、采购计划上报问题等六个方面问题,提出加强集采范围扩展、加强标准化管理、加强考核监督管理、加强风险管控、加强员工队伍建设等对策,就物资集团化集采配送工作进行了探讨。     

加强电力企业物资集中采购与配送管理探析

物资是电力企业不可或缺的资源,物资采购是企业运转的初始环节。如何加强和改善物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在市场中的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购与配送管理。     

物资采购中加强供应商管理的重要性

物资采购是企业核心竞争力的重要组成部分,而供应商的管理是企业采购体系中的重要环节之一。在企业经营活动当中,如何选择合适的供应商并管理好这种"共赢"关系,获得更多的优质、高效、快捷的服务和商品,是采购企业必须思考的重要课题。     

煤炭企业物资采购规范管理方法研究

规范管理是提高物资采购管理水平的有效途径,因此,只有加强规范化管理,使物资采购管理更加井然有序。本文就煤炭企业物资采购规范管理方法进行研究,旨在不断提高物资管理,促进煤炭企业又好又快地发展。     

解析军队物资采购监督管理

加强军队物资采购监督管理,是落实从严治军的要求,保证军队物资采购依法规范运行的重要措施,深化军队采购制度改革,健全预防和惩治物资采购活动中违法违纪行为的重要政策机制.为此,解放军总政治部、总后勤部于2008年2月联合颁发了<军队物资采购监督管理规定>(以下简称<规定>),明确了军队物资采购监督管理的相关内容.