探索企业人力资源管理的创新

如何转变传统的人力资源管理观念,提高人力资源的利用率,加强对企业人力资源的管理,是各类企业适应现代经济发展,在经济竞争中获取优势必须要解决的问题。为此,本文尝试对企业人力资源管理的创新方法进行探索。     

数字经济时代的人力资源管理创新路径

<正>在数字经济时代,企业人力资源管理面临着新的机遇和挑战。由于存在管理体制不完善、管理方法不科学等问题,传统的人力资源管理难以充分发挥企业人力资源优势。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须加强人力资源管理创新。基于此,本文分析了数字经济时代企业人力资源管理存在的问题,探讨了人力资源管理创新的重要性,并提出了科学有效的人力资源管理创新路径,旨在提高企业人力资源管理水平。     

共享服务平台在钢企人力资源管理中的构建

钢企内部构建人力资源共享服务平台,突破了常规人力资源管理模式的局限,是传统企业科层制管理向现代人力资源专业化管理的转变与创新。它将企业内部人力资源所涵盖的所有事务性工作以及相关联的行政事务集中起来,实施流程再造。平台通过人力资源的"管办分离",既减少和避免了分散在各业务单元中的事务性工作,又解决了"多部门多科室多人管一事"的问题,是人力资源供给侧结构性改革的创新,加快了企业人力资源管理的战略转型。     

人力资源管理的重要性

知识经济时代,人力资源管理作为管理学的一个分支,在现代企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化,有效开发人力资源,就必须更新观念,实现人事管理向人力资源管理的转变。     

供电企业人力资源管理的创新与实践

随着企业管理理念的不断更新,作为在企业管理中有着重要位置的人力资源管理工作,也应该要与时俱进,不断创新。我们应该着眼于目前供电企业人力资源管理工作,打破传统人力资源管理的束缚,通过科学、合理的管理手段,对供电企业人力资源工作进行创新。本文就供电企业人力资源管理存在的问题与其创新实践探索作简单论述。     

浅议新时期国有企业人力资源管理的创新与发展

随着我国经济的快速发展,国际经济形势的转变,社会的不断进步,人们生活水平的提高,人才显然成为社会发展的重要因素,一个企业要想在竞争中利于不败之地,就要拥有人力资源的优势以及独特的人力资源,这是企业发展的根本。人力资源管理与时代同步,随着社会的发展而发展,呈现一种新的发展模式,因此,有必要对人力资源管理进行一定的创新和新的发展方向的确认,真正的促进我国国有企业的发展。     

运用4P法则人力资源营销之营销招聘

企业的人力资源部门由人事管理职能向人力资源管理职能的转变过程中,人力资源从业者的观念也要从职能事务性转向战略规划性转变.在转变过程中人力资源部从事的还是"选、用、育、留"的工作,不同的是由原来的被动现在转为主动,由原来的职能人事转变为企业人力资源,从战略上把握和支持公司的发展,也意味着人力资源部要向战略人力资源方向发展,前提是把基础的人事工作做得扎实和专业.     

探析火电企业人力资源管理的创新与发展

火电企业作为国家经济发展中的重要支柱,要实现可持续发展,提高其人力资源管理的效率是关键。我国火电企业的人力资源管理面临着巨大的挑战,急需进行必要的改革与创新。基于这一理念下,文章提出了企业人力资源管理的创新模式,对新时期下火电厂人力资源管理提出了新的要求。     

从人力资源管理角度看煤矿企业思想政治工作的创新

近几年来,我国的国有企业人力资源管理的中心正逐渐从以事为中心的管理方式向以人为中心的管理方式转变,人力资源管理得到前所未有的重视,但是国有企业人力资源管理工作还存在不少问题。一个企业要发展,要壮大,关键要看人的素质,这是发展的根本,是发展的动力来源。这里所说的素质,不仅包括人的生理素质,而且还包括人的心理素质。而思想政治教育学则是一门指导人们形成正确思想行为的科学,它研究人的生理、心理因素,研究需要——动机——行为的发展过程。而这与人力资源管理坚持"以人为本"为本的指导思想相契合。所以,现在的煤矿企业应积极探索从人力资源管理角度出发,在思想政治教育工作方面大胆创新。     

组织“瘦身”变革中的人力资源管理

企业"瘦身"变革的核心是人的变革,是人的价值观念的转变,人力资源管理部门在组织变革中的支持作用是不可估量的。因此,要充分发挥人力资源管理在组织变革中的积极作用和潜力,运用科学方法成功实现对企业的管理。     

人力资源管理中的个性化管理

<正>实行个性化的人力资源管理,是发挥企业人力资源最大效能的重要手段,更是实现企业人本管理的根本要求。首先,建立人本理念是实行个性化人力资源管理的前提在企业人力资源管理中引入人本理念,关键是要转变和创新传统的人力资源管理手段。随着企业经营管理活动的进一步市场化,人力资源管理必须与市场相配套,而人本理念在一定意义上说即是市场理念。要及时和坚决地摒弃传统的与市场规律相悖的人力资源管理手段和办法,突     

专精特新企业人才培育策略研究

人才是企业发展的第一资源,专精特新企业做好自身的人力资源管理是保持核心竞争力和持续发展优势的重要环节,本文通过对专精特新企业人力资源管理的研究与分析,转变企业传统粗放式人才管理理念,运用现代精细化人才创新策略保持企业竞争优势,进而推动构建中国经济高质量发展的良好生态。     

企业人力资源培训探析

一、企业人力资源培训的基本要求 1.树立"以人为本"的管理思想,高度重视人力资源。在新的经济时期,知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人,作为企业知识资源的驾驭者,其主动性、积极性和创造性的发挥程度,决定着企业的创新能力,最终制约着企业的生存和发展。因此,企业要树立"以人为本"的管理思想,把人作为资源进行开发和使用。     

浅谈人力资源管理薪酬与创新

在现阶段,企业要想很好的生存下去,首先要重视人力资源管理的效率,构建一系列人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。文章通过了人力资源管理内容,剖析了人力资源管理与人事管理的异同之处,围绕人力资源"三本化",阐述了人力资源管理的创新策略。     

人力资源成本理论的几点研究

经济的不断发展,现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势.这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键.加之国际竞争的日渐激烈亦使得人们对人力资源更加重视起来.现在企业把人力资源看作是重要的"资本"和宝贵"资源".无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本.本文通过讨论人力资源成本的构成及以使用对人力资源管理完善的探讨,谈一下对人力资源成本在人力资源管理方面重要性的认识.     

谈我国现代林业的发展观

中国现代林业要整合自然资源、社会资源、人力资源和文化资源。要激活资源经济、合作经济、旅游经济。林业企业创新包括体制创新、管理创新和技术创新。     

基于事业单位人事管理向企业人力资源管理转型的思考

在我国经济的快速发展中,对事业单位向现代人力资源管理的转型中,增加了企业的挑战性.要区别传统和现代的人力资源管理,这样才能实现真正的思想工作上的转变,促进企业人力资源管理的转型,才能使人力资源管理的工作跟随时代的发展.     

新经济背景下人力资源经济管理创新措施

随着社会的发展和进步,新经济背景下对于人力资源经济管理也提出了新的要求,这是新的挑战也是新的机遇,传统的人力资源经济管理已经不能够符合时代的发展要求。新经济时代发展当中竞争的环境也越来越复杂,现代化的企业想要有更好的发展就一定要跟上发展的步伐,对于人力资源经济管理进行创新,只有创新才可以帮助企业更好发展。     

大规模定制生产与人力资源管理的战略转变

随着2009年金融危机的全球性蔓延,企业经营方式从大规模生产向大规模定制转变。人力资源管理的基点发生了根本性的转变。作为企业的战略合作伙伴,人力资源管理部门必须转变人力资源管理观念、变革人力资源管理组织、加强对多功能团队的管理以及实施员工个性化管理的方法。     

实施人力资源精益化管理 推进企业劳动生产率持续提高

<正>随着转变经济发展方式的深入推进,钢铁企业已步入精细化管理时代。推动企业经济走内生增长、创新驱动的轨道,已成为当今微利时代人力资源实施精益化管理创新创效的必由之路。邯钢全面导入组织结构优化和人力资源管理模块,建立了具有自身特色的人力资源精益化管理模式及其运行体系。通过持续改进和完善,较好地推进了公司"转型升级,提质增效"的目标任务,促进了企业劳动生产率的持续提高,在向"国际先进水平现代化邯钢"迈进中发挥了积极的推动作用。一、主要背景1.2010年邯钢邯宝公司2180mm冷轧镀锌线的全面建成投产,标志着邯钢实施节能减排、装备大型化和自动化取得了重大的阶段性成果。如何有效发挥装备和技术优势,改变传统的人力资源管理模式,实现企业效益最大化,这是给人力资源管理提出的新的更高的要求。