培训需求分析如何更有效

<正>案例:经过七、八年的打拼,A公司逐渐从只有十几个人、作坊式的小公司发展成为目前拥有百余人、部门设置较为完善的中型企业,业务也从原来单一的家具制作拓展为集家具制作、家具销售、家居装饰等多元化的公司。在企业发展过程中,老总刘某非常重视企业的培训规划,经常和同行探讨培训心得,而且很追求培训的潮流,比如拓展训练、励志培训、公开课、企业内训等培训课程,只要听到有同行做了,刘某马上会     

员工培训如何更有效

员工培训不仅有助于员工职业素养的提高，也意味着员工对企业贡献的增加。如果企业总是期盼从外部寻找业务能手．忽略了为已有员工提供必要的培训．那么，企业将为此支付更高的人力成本．同样也意味着减少了一种吸引优秀人才的手段。因此．对于企业永续经营而言，员工培训不仅具有战略投资价值。但员工培训必须结合企业特点，有的放矢，因材施教，才能收到预期的效果。     

如何让培训更有效

通过从事多年培训工作,我们发现很多企业花费了大量的人力、物力、财力资源,把员工培训工作开展地轰轰烈烈、如火如荼,但结果却不尽如人意：员工抱怨培训走形式、走过场,与现实工作脱节,不解决实际问题。培训专责抱怨,每个部门都迫切需要组织培训,但事后总是抱怨培训质量不好,耽误正常工作。企业负责人抱怨,大把金钱投入到培训中,往往是竹篮打水一场空,看不到效果。为解决培训效果差的现状,必须要将培训与企业战略、制度相协调,抓住培训中的关键细节,让其更为有效地为企业生产经营服务。     

如何让培训更有效

通过从事多年培训工作,我们发现很多企业花费了大量的人力、物力、财力资源,把员工培训工作开展地轰轰烈烈、如火如荼,但结果却不尽如人意:员工抱怨培训走形式、走过场,与现实工作脱节,不解决实际问题.培训专责抱怨,每个部门都迫切需要组织培训,但事后总是抱怨培训质量不好,耽误正常工作.企业负责人抱怨,大把金钱投入到培训中,往往是竹篮打水一场空,看不到效果.为解决培训效果差的现状,必须要将培训与企业战略、制度相协调,抓住培训中的关键细节,让其更为有效地为企业生产经营服务.     

企业培训如何精细化

2009年以前,我们公司的培训方式只有一种——以师带徒,即新员工报到后,先指派一名老员工辅导新员工,待其逐渐掌握技术后再独立工作。但新引进的生产线建成后,因为技术与设备的升级,原来的老员工不能胜任新生产线的要求,于是公司决定让新员     

物业管理如何进行员工培训

<正> 培训前的基础性工作确定培训的对象。公司职工培训是针对两种人,一种是新录用的职工,另一种是公司现有职工。公司在挑选、录用职     

供电企业员工有效培训研究

我国经济的发展对我国供电企业的效率提出了更高的要求,人员培训是我国供电企业提高效率和效益的重要途径,是提高供电企业核心竞争力的有效手段。     

企业如何开展心理培训

心理培训能有效提高企业员工的心理素质,现代企业开展心理培训已经成为人力资源管理工作的重要组成部分。本文在探讨企业心理培训的特殊性基础上,对企业开展心理培训的需求识别、内容选择、方法选择及效果评价等环节进行了剖析。     

如何使企业培训更有效果

本文针对中核陕西铀浓缩有限公司目前的培训现状,从多个方面阐述了如何更好的发挥培训工作的作用,使培训更有效果,发挥其应有的作用。     

如何提升企业员工培训效果

员工培训作为企业人才建设的重要途径,已成为人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段,但是,从目前我国企业员工培训的实际情况来看,由于存在诸多问题,往往导致员工培训的效果不佳。如何解决这些存在的问题,进一步提高员工培训的效果,成为企业管理者和人力资源部门要深入探讨的一个重要问题。     

建立有效的员工培训体系

一、有效的员工培训体系的重要性 企业的员工培训体系，是企业为提高员工素质及相关的技能而开展的一系列培训与管理的体系。一个适应企业发展的有效的员工培训体系对实现企业发展战略和目标有着特别重要的现实作用。     

积分式培训

积分式培训把培训课程设置和选择、培训体系绩效评估、员工培训积极性激励等模块集成在一起，将企业培训体系的运行状况和员工参与培训的情况以数据的形式体现，从而实现实时培训监控和培训绩效优化。     

企业如何有效进行员工培训

一、前言 迈入21世纪后，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。企业人力资源管理的核心是人力资本的扩充与增强。企业人力资本的扩充和增强的一条主要途径是对现有员工的培训与开发。那么如何有效进行员工培训，促进企业的发展呢？本文认为有效进行企业员工培训要做到“走出五个误区，坚持五个原则，做到五个结合，采用五个优选，运用五种成果转换方式”。[第一段]     

如何制定年度培训计划

年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。文章从制定年度培训计划的两个步骤入手,列举了进行培训需求调查的方法,详细说明了如何通过调查问卷法、面谈法进行需求调查。文章还阐述了制定年度培训计划需要进行的两项工作,包括明确培训目标、编写年度培训计划,并对年度培训计划书的主要内容和框架结构进行了说明。文章最后以某公司的2010年度培训计划作为附件,以案例的形式说明了如果按照文中提到的流程编写年度培训计划,将会对培训工作的组织和实施提供良好的计划依据。     

如何制定年度培训计划

年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。文章从制定年度培训计划的两个步骤入手,列举了进行培训需求调查的方法,详细说明了如何通过调查问卷法、面谈法进行需求调查。文章还阐述了制定年度培训计划需要进行的两项工作,包括明确培训目标、编写年度培训计划,并对年度培训计划书的主要内容和框架结构进行了说明。文章最后以某公司的2010年度培训计划作为附件,以案例的形式说明了如果按照文中提到的流程编写年度培训计划,将会对培训工作的组织和实施提供良好的计划依据。     

给培训一把尺子——如何建立培训效果追踪评估体系

公司要发展，培训需先行，培训是公司员工的福利，更是员工成长的原动力，我们既要建立培训体系，更重要的还要建立培训效果追踪评估体系，它既是对培训过程的一种总结，更是对未来培训工作进行总结提高的需要，     

如何使烟草工业公司培训更有效

随着全球化进程的加快,企业面对的是更加激烈的国际竞争。培训作为企业人力资源开发的重要手段,不仅注重新知识、新技术、新工艺、新思想、新规范的教育培训,也注重人才潜能的开发,注重培训体系的建立,注重培训方法的创新,突出培训的针对性、时效性,建立激励与考试机制,使之真正成为企业智力增长的发动机。     

如何有效实施培训组织工作？

培训是否有效．与很多因素有关。 根据我个人近两年以来参与的几十场各类培训课程的组织工作经验来看，我的观点是：要组织和实施好一场培训，培训组织者最好要围绕以下两个问题来着手并开展组织工作：