愿景构建:入世后企业面临的重大课题

一、企业愿景是企业不可缺少的无形资产企业愿景是企业全体员工内心深处最渴望实现的愿望和远景目标,它对企业具有极大激励作用和令人鼓舞的感召力量。美国著名管理学家詹姆斯·C·考林斯和斯坦福大学著名教授杰瑞·L·波拉斯认为,企业愿景主要包括两个部分:一是核心经营理念,它是在企业成长、分权、扩展和实行产品多元化过程中把组织聚合起来的粘合剂,由企业核心价值观和企业核心目的组成;二是企业生动的未来前景,即企业10—30年要实现的目标以及实现目标后将会是什么样子的生动描述,它需要企业领导者描绘出企业10—30年BHAG蓝图,即宏伟…     

愿景与使命你明白了吗?

企业愿景与使命既有区别又有联系。区别在于：愿景是解决“企业是什么”,告诉人们企业将做成什么样子,是对企业未来发展的一种期望和描述。愿景是企业在大海远航的灯塔,只有清晰地描述企业的愿景,社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量,     

组织变革需要愿景支持

愿景的概念1 愿景的定义。愿景的英文拼写是vision ,它源于拉丁文videre,也就是“看见”的意思。目前在学术界 ,愿景这个词有多种译法 ,如远景、景象、前景、理想等 ,但只有“愿景”较能贴切地表达出人们愿意追求的景象。愿景是指“一个我们愿意去实现的目标以及实现愿景的策略”。按照作用和性质的不同 ,大致有四类愿景。根据所包含不同的范围可把愿景分为组织总体愿景和组织的工作愿景(workingvision)。前者是针对组织整体情况而构建的愿景 ,属于组织的宏观规划 ;后者是指为组织变革顺利达到目标而树立的“局部”的、“务实”的愿景 ,属于…     

用愿景领导企业

目标宏大、需要长期坚持是愿景的两大基本特征．所有的杰出组织都离不开共同的愿景。但企业愿景没能成为企业上下由心认同、齐心共筑的未来景象，实际上是一个更大的问题。     

公司愿景与品牌建设

公司愿景是企业发展的指路明灯,对品牌战略产生深远的影响.对许多正在迈向品牌经营型企业来说,企业如何设计自己的品牌形象,期望顾客怎样看待自己的品牌,品牌应具有怎样的个性,都与公司愿景有着密切的关系.本文通过公司愿景与品牌关系的分析,提示在公司品牌的建设中,创造顾客价值、定义事业领域以及增强品牌认同的重要性.     

愿景比利润更重要

如果非要把企业和企业家分类,我觉得有两类:一类是一家纯粹的由使命和愿景驱动的企业,财务上的发展不是企业最重要的追求;另一类则把利润、规模、发展速度等指标放在最重要的位置。每个人办企业的出发点不一样。我觉得,如果纯粹为了赚钱,很难支撑一个人在     

企业愿景

本文简要介绍了本企业的企业愿景,针对这一企业文化提出了自己的一些看法和见解。     

试论企业愿景与企业文化建设的关系

企业文化是企业的核心竞争力，它影Ⅱ向着企业有形与无形的双重效益。企业文化建设过程中，企业愿景建设是核心，共同愿景是企业文化的深层体现，它能避免企业文化停留在形式上，并能促使企业文化最大程度的发挥其作用。本文分别从企业文化建设与企业愿景的内容、意义以及作用方面进行了分析，并对企业愿景定位原则进行了归纳。     

组织愿景导航基业长青

本文回顾了理论界对一个组织或企业基业长青的探索过程 ,论述愿景与基业长青的关系 ,提出构建一个组织构建愿景的方法体系 ,内容包括“三个主题”、“四方面构架”和“五步骤操作”等。     

愿景领导的领导方略

愿景是组织可靠的、真实的、具有吸引力的未来景象,它代表所有目标努力的方向,能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象,是根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。愿景领导的意义在于,它强调在所有领导功能中,领导者对愿景的影响最深远。同时许多有关领导的研究亦发现,有效能的领导者往往是具有愿景的员工。对于愿景领导者而言,     

建立愿景企业的十二个步骤

建立愿景企业是企业文化建设的一个重要内容。但究竟如何建立愿景企业,一直是企业经营管理人员关注的重要问题。美国企业文化专家理查德·巴雷特在论著《解放企业的心灵》一书中把企业意识理论、企业价值评估模型及工具集中在一起,形成了一个建立愿景企业的综合框架。这一框架包括准备、实施、维护三个阶段,共十二个步骤,对于中国的企业变革和提升企业文化具有积极的借鉴意义。阅读本文时请参阅本栏目2003年先期刊发的编译自《解放企业的心灵》一书的相关文章。     

公司愿景和使命的治理效应分析

愿景和使命体现了公司的核心价值和理想的发展方向。传统上,人们认为良好的愿景和使命及其描述能够带来卓越绩效的原因是,其有助于公司战略的成功实施。文章改变视角,基于委托代理理论,从愿景和使命及其描述对股东、经理、员工等方面的影响入手,分析了愿景和使命的治理效应,从而以崭新的视角阐释了愿景和使命及其描述能够给企业带来卓越绩效的原因。     

浅谈共同愿景的构建与实现

<正>建设学习型研究院是一项全新的工作,已知的少,未知的多,需要我们认真思考,积极探索和实践。按照研究院党委对学习型研究院建设工作的整体安排,首先要建立起研究院的愿景系统,下面本人从共同愿景概述、共同愿景重要性、共同愿景的特征、构建共同愿景的方法、实现共同愿景的途径五个方面谈     

第三部门的共同愿景

上海企联,是上海企业、企业家和企业团体的联合组织。它是一个企业熟知、企业家深知的名字,一个典型的第三部门的名字。 上海企联,在共和国改革开放的第一阵号角声中诞生,在共和国市场经济的孕育发展中铸造辉煌。今天,二十五岁的她,迎来了第六次会员代表大会的胜利召开。这是一次继往开来的大会,一次共图创业的大会,一次共塑愿景的大会。是一件政府、企业和第三部     

企业愿景和使命应对金融危机真的有用吗——关于中国上市公司500强的实证研究

本文选取中国500强企业为样本,运用内容分析法统计分析企业愿景和使命陈述情况,实证方法探索了不同环境下企业愿景与使命对企业价值的影响,尤其考察了其应对金融危机的作用。研究发现相对稳定的环境下,企业愿景和使命的存在能够增加企业价值。我们同时提出了企业愿景和使命一致性的概念,并验证了其在不同环境下对企业价值的影响。研究发现在环境高度不确定性的情况下,企业愿景和使命的一致性可以降低企业价值的降低;而环境相对稳定的情况下,这种作用并不明显。本研究战略领导力和和新兴市场国家的企业行为做出了理论和实践贡献。     

论共同愿景的构成要素与作用

本文在论述共同愿景与个人愿景关系的基础上，探讨了共同愿景的构成要素，即组织的目标、价值观和使命，提出共同愿景对于组织具有凝聚作用、激励作用、导向作用和规范作用。     

3．2勾勒新业务的“愿景”

通常进入一个新的领域或尝试一种新的商业模式时，管理的头脑中不会有一个明确的时间计划表。业务的开展、不断的创新，需要的是各种愿景的力量。领导要向前展望别人看不到的可能性，把它们勾勒成一幅幅诱人的图画，于是人们会说：“这个想法不错啊，怎么才能把它变为现实呢?”     

对莱钢企业愿景的几点认识

进入新世纪，莱钢集团公司洞察国际国内钢铁行业趋势，站在企业发展战略的新高度，提出了“建设‘全员学习型、绿色生态型、持续发展型’钢铁强企”的企业愿景。近几年的实践证明，莱钢企业愿景不仅很好地凝聚了职工士气，而且极大地促进了莱钢生产经营和发展建设的健康快速推进。下面，结合实际谈谈对莱钢企业愿景的几点认识。     

共同愿景的建立方法探析

本文介绍了建立共同愿景的方法、步骤，指出了建立共同愿景过程中需要注意的问题。     

浅议企业知识型员工与愿景管理的有效途径

文章在分析人性假设理论和知识型员工的特点后,提出对知识型员工采用"自我实现人"假设,价值观、使命感等因素对他们的行为具有不可忽视的影响。企业针对这些员工的管理,应从目标、价值观、使命等因素出发,将员工个人目标和企业发展目标统一,建立共同愿景的管理模式。