酷6裁员 资本还能更冷酷些吗?

预言果然很快便被证实了。2011年3月,在酷6创始人李善友选择离开之后,本刊曾预测:人才问题,将考验盛大的管理能力(详见2011年4月刊)。然而令人震惊的是,短短的两个月之后,盛大与酷6之间,关于人才有了一场更惨烈的纷争。     

“V酷”财技

一个整天微笑的"老男孩",却在资本市场拥有一双翻云覆雨手古永锵,优酷网(NYSE:YOKU)创始人,人们习惯叫他的英文名字Victor Koo,时间长了就演绎成"V酷"。2012年4月,中国第一、二大视频网站优酷、土豆宣布合并,他被视作新一代互联网大佬。外人眼中,古永锵不同于百度的李彦宏、腾讯的马化腾     

中国互联网商业模式之殇

一场闹剧似的斗争告一段落,可是对于中国互联网健康发展的思考却还要继续。3Q大战的本质是商业模式冲突。表面看来,二者的经营范围并没有明     

企业战略转型研究——基于湖北电信企业转型战略的分析

本文在系统总结国内外企业战略转型观点的基础上,定义了企业战略转型的概念及其内涵,并依据其观点以湖北电信为例,提出了企业战略转型的具体策略,以供借鉴与参考。     

中国资本市场战略转型策略研究

一、问题的提出 中国资本市场作为一个新兴市场,经过近20年的发展,取得了伟大成就,目前不仅具有良好的发展机遇,也面临各种挑战。随着我国经济的发展和相关体制改革的完成,资本市场在企业价值发展、国企改革、民营企业发展、区域经济发展、产业升级及金融结构转型中,都开始发挥重要作用。中国资本市场虽已初具规模,但在优化资源配置、筹措资金、推动公司治理,为投资者提供财富机会等方面的作用还都不完善。     

资本市场“倒金字塔”之困

突破中国资本市场的局限,关键是要打破交易所垄断大力发展多层次资本市场"塔基"。新常态下,中小企业在焕发实体经济活力中的作用毋庸置疑。然而,其发展一直面临着融资难的困扰。笔者认为,要解决这一长期悬而未决的问题,实现中小企业的突围,必须加快突破中国资本市场的局限性。要知道,成熟的多层次资本市场在市场规模上应体现为"金字塔"结构,中小企业的投融资活     

中国企业的转型之道

中国企业其实在规模扩张,有10个亿的企业想到100亿,100亿想到500亿,500亿想到1000亿,很多企业家都有这样的战略雄心。我们也看到很多企业从国内走向海外．在进行商业模式的创新以及企业家自身思维模式和内心世界的转变。     

转型2006，中国地产的生存命题

在一系列宏观政策的影响下，2006年中国地产悄然转型。这种转型不仅仅是企业发展战略，还有商业模式、市场模式，以及产品开发模式。如何在转型期，通过战略调整，确保企业处于有利地位，是每个开发商必须思考的问题。     

春去春又回

纳斯达克8年历练,资本曾成就江南春一统江湖,也曾驱动他走上盲目之路。如今他二次创业,醒悟到:分众会不会成为一家伟大的公司并不重要从美国退市归来,江南春有种劫后的感觉。6月18日晚,一群中国人在香港维多利亚港边上的一家五星级酒店举行庆功宴。这次香港的庆功宴,江南春带了三十多个同事,破天荒地住上了一晚3000多港币的酒店。以他的性格,以往在香港开会时,非免费的工作午餐,江南春都很少吃。虽然心疼地直呼好贵啊,但他还是以陶醉的表情在席间频频与人举杯、合影。本乡本土,没人讲英语,没有质疑,江南春回到了自己孰悉。     

战略转型的文化变革

中国港湾工程有限责任公司（中国港湾）近年来加速拓展国际市场,致力于整合产业链上的相关资源,积极从过去一个单纯的施工企业向能够提供BOT、EPC、MPC等多种服务模式的经营管理型工程公司进行战略转型。     

再见,“线性增长”

卖人头的商业模式帮助中国外包行业取得了高速增长,却也成为产业升级的阻碍15600人,再加上7800人,意味着什幺?对于中国服务外包行业来说,意味着老大的位置。8月10日,国内排名第二的服务外包公司文思信息(NYSE:VIT)与排名第六的海辉软件(NASDAQ:HSFT)宣布对等合并,组成一家员工规模超过23000人的公司。双方还商定:合并完成之后,新公司将保留纳斯达克上市资格,并从纽约证券交易所退市。不过,美国资本市场却给这家即将诞生的中国服务外包     

物业管理应摆脱“地盘经济”的思维模式

近日,物业管理行业的某公司终于叩开了资本市场的大门。对于多年来死水一潭的物业管理行业来说,无疑是一桩大事。对于业内人士来说,至少有以下几个方面的启发：一是物业管理公司已为资本市场接纳,说明物业管理行业还是有希望的行业;二是商业模式创新是会有出路的;三是物业管理与互联网距离不远,也是可以成为一日千里的电商的一份子;四是坚持就是胜利。     

格兰仕战略之喜忧

在中国,格兰仕是一家比较成功的企业,也是一家非常有个性的企业。格兰仕的个性,主要表现在它独特的发展战略上。正是这种独特的发展战略,才使格兰仕走到了今天。我认为,深入研究格兰仕的战略,并将其战略精华推荐给广大中国企业,对中国企业的健康成长将十分有益。     

转型之道

成功转型一如“人体”的“系统疗法”,包括四个过程十二个实施措施     

水平战略——企业竞争新模式

也许,你正在为你的企业在你所在的行业内无所作为而心烦,也许,你正在梦寐以求地计划进入某个行业却又为苦于无计可施而苦恼……     

创新转型，打造全新商业模式

随着网络消费的兴起,零售业正在经历前所未有的变革。上海新世界城隶属上海新世界股份有限公司（以下简称新世界）作为一家传统的百货企业,面临着尤其严峻的挑战。秉承一贯勇于创新的精神,新世界分析当前形势,勇于变革,正在打造全新的商业服务模式。     

电信运营人才之战 员工何去何从

对于传统三大电信运营商来说,由于民资和互联网企业的进入,国内通信市场新的竞争随之开启,除了价格和服务方面的比拼之外,人才在该领域的流动也成了人们关注的热点     

营销战略之难

美国著名的营销学权威Philip Kotier在（《营销管理》中说过：“目标说明企业欲向何处发展,战略则说明如何达到目标。每个企业必须制定达到目标的恰当战略。”2004年后,寿险行业进入了黄金发展期,中国寿险开始走上快速平稳发展之路。但是,由于进入市场时间、资本实力、管理层水平、营销战略等诸多方面的不同,也造成了寿险公司良莠不齐,寿险业不能尽快实现产业升级的现实状况,在此背景下,保险公司应该认真分析战略目标以及实施中的问题,把握和制定出合理的行之有效的营销战略,使公司在中国寿险市场立于不败之地。     

红富士商业模式的转型与创新

商业模式转型是企业发展必然 上海红富士家纺有限公司创立于1993年,近年来,顺应历史变革,完成了从计划经济的“针批站”时代到超市大卖场销售模式（主渠道）的转型,由10万元创业起步,以年均增幅40％的速度,发展到2010年集团公司已实现41,4439万元销售规模。