深化“讲、比”竞赛活动 促进企业科技创新

企业是自主创新的主体，科技人员是自主创新的中坚力量，在企业科协科技人员中倡导“献身、创新、求实、协作”的科学精神和“坚持真理、诚实劳动，亲贤爱才、密切合作”的职业道德。企业科协要动员、团结科技人员以自主创新为中心，深入开展“讲理想、比贡献”活动。组织科技人员进行课题攻关、技术开发、决策咨询、政策建议等，     

徐留平发布“长安科技宣言”

<正>2007年5月21日,长安汽车集团在重庆召开第二届科技大会,集团总裁徐留平代表长安正式对外发布《长安科技宣言》,提出将始终坚持走“以我为主,自主开发”的科技创新道路,不断提高持续创新能力,加快科技创新先导型企业的建设步伐,集中打造7个轿车平台、5个微车平台、3个全新发动机平台,实现持续创新,快速创新。     

文化、科技与经济支撑 彰显“工匠精神”内涵

我国工匠精神需要文化、科技、经济三方面协调发展,才能成为推进供给侧改革的一股强劲动力。如同一个大国崛起的发展道路一样,工匠精神的培育也遵循相似的规律。首先是精益求精的工匠精神价值的启蒙,然后是技术的积累,像工业革命那样把工匠技术推广到中小企业,中小企业的发展又使市场制度不断完善,三者良性循环,最后推动整个制造业的再次繁荣。     

在“讲、比”中创新在创新中“讲、比”——再谈企业科协“讲、比”活动创新的实现途径

企业是社会的基本组织，社会科技的发展、创新型国家的建设都离不开企业这个主体。作为生存于企业的基层科协组织，一方面承担着企业党政与科技人员之间的桥梁纽带作用，另一方面还肩负着企业科技创新的重任。因此企业科协在自主创新方面的成效不仅关系到科协组织的生存、科技人员的凝聚力，还关系到企业的发展和进步，关系到企业全体员工的切身利益。而最能体现科协组织创新能力和组织价值的，莫过于科协的标志性活动载体——“讲理想，比贡献”活动。     

如何组织实施科技企业文化建设

科技企业文化建设不同于普通企业，也不同于一般的科研管理工作。科技企业文化建设的核心是创新文化，是科技企业在科技活动中产生的与整体价值准则相关的群体创新精神及其表现形式的总和。创新文化的基本内涵应该是勇于创新、敢为人先、鼓励竞争，容忍失败。它包括三个层面，第一是外部的物化层，即物质文化；第二是制度层面，即制度文化；     

新形势下石大科技集团公司企业文化的传承与创新研究

2006年度中国最大企业集团1000强排行榜中,石大科技集团以营业收入32.24亿元,资产总计7.84亿元排名第699位。此外,中国企业集团竞争力500强名单中,石大科技集团以综合指数68.22,能力指数70.48,机制指数62.96排名第391位。成绩的取得离不开石大科技集团公司方方面面的努力,其中企业文化发挥了巨大的推动作用。在新形势下,继续传承石大科技集团公司企业文化中的合理内核,并结合新情况、新挑战创新更具活力的文化元素,是使石大科技集团公司迈向新台阶的重要保障。     

紧紧围绕科技创新 深入开展“讲、比”活动

“讲理想、比贡献”活动是深受企业和企业科技人员欢迎的群众性科技活动。20多年来,太原市科协始终以科学发展观统领“讲、比”活动,并在不同时期,结合企业实际不断深化这项活动,特别是近几年结合市场经济特点和现代企业制度的建立,把“讲、此”活动作为科协工作切入经济建设主战场的重要载体,为科技人员施展聪明才智搭建了平台,     

科技档案的文化内涵与企业文化建设

科技档案不但是企事业单位重要的组成部分,而且从一个侧面反映了企事业单位发展的历史,是企业文化建设的重要组成部分.科技档案是企事业单位的文化财富,具有系统、有序传播企业文化的价值.科技档案汇集了企事业单位的科技、文化、设计等资源,是企事业单位的精神宝库.深入挖掘和传承科技档案的文化内涵,是科技档案工作者义不容辞责任.     

实施“文化管理”的探索与实践

在企业管理中,文化管理作为一种新型的管理模式,在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。本文通过分析文化管理的必要性,阐述文化管理的特点与内涵,同时提出文化管理具体途径,进而为企业管理提供参考依据。     

实施“文化管理”的探索与实践

在企业管理中,文化管理作为一种新型的管理模式,在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。本文通过分析文化管理的必要性,阐述文化管理的特点与内涵,同时提出文化管理具体途径,进而为企业管理提供参考依据。     

“祥云”火炬背后的科技创新意义

集传统文化精髓和先进的创新设计于一体的“祥云”火炬出自于一家产品覆盖整个ICT领域的科技公司，这背后凸现的是中国企业科技创新的巨大潜力。     

“形散神聚”的文化思考

自从有了铁路,就有无限的想象和故事。铁路一次次提速,人们的生活越来越舒适。但是我们很少想到在铁路上的人们,他们大部分工作在大大小小的站段。在那种点多、线长的“分散型”企业里,人们更加需要一种精神,一种理念,一种共同的价值观的支撑。把“分散型”企业凝聚     

“三个代表”与企业文化

<正> "三个代表"将文化、生产力和人民的利益统一起来,从党的使命和我国社会全面发展的高度,进一步阐明了发展先进文化的战略意义和根本途径。企业文化作为与企业经济、政治相并列的层面,相互统一、相互关联,在某种意义上它们之间又互相渗透、互相转化。因此,发展企业经济的同时,也必须不断深化企业文化。自觉践行"三个代表",促进企业文化工作与时俱进。文化是经济发展的核心因素,文化的核心内容是价值和价值观念。发展是我们党执政兴国的第一要务,是富国强民的根本所在。企业的发展同样离不开企业先进文化,有什么样的企业文化,就标识着什么样的企业状况。因此,企业文化工作应积极适应新的形势,自觉践行"三个代表"。践行"三个代表"重要思想,企业文化工作必须加大企业     

IBM让企业文化“有形化”

一家英国公司和一家瑞典公司合并了。合并后的新公司产品主要面向美国市场,公司把研发、生产和销售中心分别设在了英国、瑞典和美国。为了解决一个全公司范围内的问题,英国的工作人员拟了一个方案,发给瑞典和美国的公司征求意见,过了许多天,没有收到任何反馈,于是就分别向他们询问情况。     

“双轮驱动”还需找准路径——北京文化科技企业发展现状探析

当前,世界经济正在从生产要素驱动、资本驱动向创新驱动转变。党的十八大报告明确提出要实施创新驱动发展战略,促进文化与科技融合,这为我国加快转变经济发展方式、赢得发展先机指明了方向。推进文化创新、科技创新的“双轮驱动”也是北京正在践行的经济发展新模式。作为首都实施“双轮驱动”战略的主体,文化科技企业在其中发挥的作用不可或缺。在此,我们聚焦文化科技企业,从微观层面探析文化、科技“双轮驱动”在首都经济发展中发挥的作用以及实现作用的有效路径。     

“德治”思想与企业文化建设

江泽民总书记在全国宣传部长会议上提出了“以德治国”的思想,这是党的第三代领导集体完善治国方略的一个创新。“德治”属于思想建设,属于精神文明,而企业文化是企业的价值观念、精神风貌、情感意志、集体意识和行为规范的综合反映,与思想道德和精神文明建设有着内在统一的关系。随着社会主义市场经济和现代企业制度     

创新文化的“黑匣子”

—个企业仓撕的先决条件是具有创新的文化 企业创新需要很多条件,如人才、资金、技术与合理的创新管理体系等,但最关键的是具备一个创新的企业文化。但到底什么是创新的企业文化,似乎并无准确的定义。其实,创新的企业文化具有三大特点,其一,敢于承担风险。其二,敢于并善于变革。其三,具有长远眼光。     

开放式创新视角下“文化-技术”融合路径探究——国外文化企业的案例启示

本文基于开放式创新的理论视角,立足当前我国文化产业创新发展的迫切需要,构建了主体协作———资源融合———市场拓展这一分析框架。在这一分析框架的指导之下,运用多案例研究方法,探究了美国20世纪福克斯公司、美国皮克斯动画工作室与美国华纳兄弟娱乐公司的创新实践经验,提出了我国文化创意企业创新发展的路径。