关于企业并购重组中文化整合的思考

企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。充分认识企业文化整合在企业并购重组中的必要性和艰巨性1.文化也是一种重要的资源,没有文化的融合,就没有真正意义上的并购重组。在社会经济生活中,不乏这样的事例,有的企业虽然整合归并取得成功,但在具体工作中新组合的群体却是貌合神离、同床异梦。这就说明企业并购重组决不只是资产的归并,业务的调整,管理的整合。文化作为一种能够凝聚智慧、激…     

论企业重组整合后文化的变革与重组

伴随社会主义市场经济的快速发展和企业重组整合的不断深化．越来越多的企业和企业家．高度关注企业变革重组中文化的变革与重组。企业文化已经成为企业改制、建立现代企业制度的重要组成部分．成为企业实现新的战略目标的内在需求。企业的重组需要文化趋向的认同：企业的发展需要共同文化的认同；企业的凝聚需要同一文化的凝聚。在实现以产品链为纽带的资产整合中，必须实现以文化链为纽带的文化整合，实现产品链与文化链的链接，形成统一的价值观．以巩固重组成果。形成持续重组和稳步发展的企业氛围。     

新兴际华以最大公约和最优基因支撑重组整合

新兴际华集团重组整合成功的关键因素之一,就是在集团上下形成了"共同发展"这一"最大公约",向重组并购企业植入了"学习文化+军企文化"这一"最优基因",兼容并蓄,强有力地支撑着企业重组整合。     

关于企业重组中文化整合问题的探讨

企业重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业提高效率、做强做大的重要手段和战略选择。企业重组能否取得完全成功，企业文化的融合和整合至关重要。企业重组一定要资产与文化、人与物有机结合，这才是真正意义上的重组企业。如果没有对原有企业文化的整合与创新，没有企业广大职工认同的高品质的新型和谐企业文化，就不可能提升重组后企业的核心竞争力，不可能使企业壮大发展，甚至还可能导致企业重组的失败。所以说，企业重组后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合。因此，研究企业重组中的文化冲突和文化整合问题已经成为现在的一个重要热点话题。     

重组并购中的文化整合再造

整合再造企业文化的终极目的是塑造新的"企业人".没有企业员工的积极参与,企业文化的深层次渗透是不可能实现的. 企业重组要想取得威功.不仅要实现战略、业务、财务、资源、人员等方面的有效整合,同时也须采取有效措施,促进重组企业的文化整合、再造和创新,减少文化冲突,实现重组双方的平稳对接.实际上,重组企业的文化整合与再造问题已经日益成为企业重组并购中需要解决的至关重要的问题.     

重组企业间的文化冲突与融合

如何整合重组企业间的企业文化，是当前企业重组中面临的一个突出问题。企业重组能否成功，不仅取决于资本融合的状况，更依赖于重组企业间文化融合的程度。重组双方未来在企业的发展战略、管理模式、规章制度等方面形成共识，相互了解，彼此信任，相互融合，取长补短，形成共同愿景，才能使重组企业健康发展。     

河南省物流企业重组整合问题研究

现代物流业是我国新兴的一门产业,在经济快速发展的今天,物流业也随之以飞快的速度发展。河南省地处中原,具有交通、经济和人口等优势,对于发展物流有众多有利的条件,但是目前河南省物流业整体水平比较落后,因此要想改变此种状况需要抓住机遇,借着发展中原经济的同时,大力发展物流业,其中积极引入大的物流企业并对现有物流企业进行兼并重组是快速发展的一个有效途径。重组不是问题,重点是重组后的整合,整合直接影响到企业重组的成功与否。文章主要针对河南省的物流企业兼并重组以及整合过程中存在的问题,从政府和企业的角度来分析河南省物流业的发展问题。     

关于对国有资本调整和国有企业重组工作的思考

为应对国内外日益激烈的挑战和竞争,并购重组、强强联合已成为当下国有企业整合资源、扩大规模、打造企业航母的必经之路和热门话题.但是,在企业重组与资本结构调整中,不能忽视其对企业治理结构、人力资源、战略目标以及企业文化等带来的一系列影响.通过认真分析这些影响、利弊、得失,认识到企业重组必须审慎从事,真正实现强强联合、优势互补,力求做到1+1＞2,切实提升重组后企业的赢利能力、竞争能力和可持续发展能力.     

企业重组中的文化冲突

企业重组最关键的问题之一，就是企业文化的整合。企业文化作为企业的重要资源，如何实现其有效整合，直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力，能否尽快形成竞争优势，最终关系到重组能否成功。     

中央企业战略重组的不确定性及其规制研究

中央企业重组是我国国有企业改革的重要方面,对整个国民经济有着重要影响。近年来,中央企业改革取得了重大发展,但仍有诸多问题和矛盾需要通过重组整合深入解决。中央企业在战略重组中会遇到交易成本的不确定性、规模经济的不确定性、产业结构的不确定性和人力资本的不确定性等问题,这些不确定因素会对央企重组产生重要影响,甚至关系重组成败。因而必须采取一定的规制措施,继续推进中央企业战略重组。具体政策建议如下:明确战略定位,承诺行动;信息透明,降低交易成本;健全治理结构,建设人才梯队;控制关键领域,围绕产业价值链开展重组;促进企业文化融合;合理配置人力资本,建立合理人力资本流动机制;加强监控,避免一"组"了之;谨慎择机,积极推进央企重组。     

企业重组——企业文化融合是关键

如何整合重组企业的企业文化?--这是当前企业重组中面临的一个突出问题.企业重组能否成功,不仅取决于资本融合的状况,更依赖于以不同企业为载体的文化的融合程度.只有重组双方在企业的发展战略、管理模式、制度等方面形成共识,相互了解、彼此信任、相互融合、取长补短,形成共同愿景,才能使重组企业健康发展.     

对兼并重组企业财务整合管理问题的探究

上世纪90年代以来，全球企业的兼并重组活动如火如茶，但是并非所有的兼并重组活动最后都获得了成功。究其原因主要是未能成功解决兼并重组企业的财务整合管理问题。本文从对企业兼并重组的概述讲起．     

整体出售企业不同重组方式的税负比较

企业重组在整合企业资源中发挥着重要作用。财政部、国家税务总局先后出台了一系列具体的政策和规定。笔者在学习中发现，整体出售企业重组时，如果事先策划得当，可以降低出售方的税收负担。     

资产重组下的财务整合原则与支持系统构建

国内外的实证研究发现,企业重组是一把“双刃剑”,既可能因重组成功给呆板、僵化的企业注入活力和效率,又可能因重组失败给企业背上沉重的包袱甚至破产,资产重组下的财务整合显得尤为重要。一、资产重组下的财务整合需遵循的原则资产重组下的财务整合,必须遵循并体现以下原则:(一)尊重财务整合的产权属性。财务整合的前提条件是取得产权,但重组企业的目的显然不仅仅在于取得被重组企业的产权,更在于其中隐含的经营权、使用权和收益权,而这些权利的真正意义只能依靠重组后及时、有效的财务整合才能实现。(二)立足财务整合的战略性。真正意义…     

公司重组与文化整合（上）

世界各国的研究表明,与振奋人心的高额并购金额和数量巨大的重组案例相比,企业重组的成功率并不高。麦肯锡公司的一项调查统计是:只有33%的重组是成功的。1987年在《哈佛商业评论》上,波特在一项对333家大公司的研究中发现,通过重     

用文化塑造“形神合一”的重组企业

山东能源集团有限公司是由新汶矿业、枣庄矿业等六家企业重组而成的省属国有独资公司,注册资本100亿元,目前位列中国企业500强69位、世界500强460位。企业重组成功的关键在文化,只有文化成功融合,才能真正实现"形神合一",发挥重组企业"1+1>2"的效果。山东能源自筹备之初,就提出了文化整合的课题,旨在用统一的企业文化,在新的历史高度上,全面提升山东能源的核心竞争力。山东能源邀请捷盟咨询的企业文化专家     

鄂钢重组后的财务整合及其效应

财务整合是企业重组后一项非常重要的工作，事关企业重组的成败。如何进行企业重组后的财务整合，目前已引起企业界和理论界的重视。鄂钢在联合重组后的财务整合方面做了一些有益的尝试，取得了一些成效，但今后如何进一步深化，还有待于共同探索。     

关于勘察设计业重组整合方面的思考

根据安徽省国资委《关于推进省属企业内部重组整合、增强集团公司控制力的指导意见》要求,遵循市场经济规律,加快设计业发展,推进集团"一主二翼"的发展战略,省国资委和集团公司决定,对所属两个设计院进行重组整合。本文阐述勘察设计单位改革重组的有关问题。     

煤炭资源整合与重组模式运行构建

煤炭资源整合重组是目前国家煤炭工业发展的热点。煤炭资源整合重组模式主要有引资重组、新建重组、整合重组、收购重组、兼并重组、入股重组、产业链重组和跨越重组等，本文重点介绍引资重组、新建重组和整合重组，并结合具体案例进行分析。     

透析兼并重组中的国有企业文化融合问题

企业文化可以在企业重组过程中起到凝聚人心、推动发展的强大合力。一种价值观念一旦被成功地应用到企业重组的过程中,就会使人产生"理应如此"的感觉,不自觉地按这种价值观念要求行事。如果违反这种价值观念,即使他人不知或不加责备,本人也会感到内疚不安,心理不平衡。社会学家认为企业文化是推动企业兼并重组期间凝聚人心的最有效的方式。所以管理者在企业兼并重组过程中应做到建立和内化优秀的企业文化,改变落后的企业文化。